2022年工程项目管理试题及答案-题库-自考用

1、学习必备欢迎下载单项挑选题1、施工质量方案的编制主体是（c）；a、业主b、设计方 c、施工承包企业d、监理单位2、在工程的网络方案中，工作的自由时差是指在不影响（a ）的前提下， 该工作可以利用的机动时间；a、紧后工作的最早开头时间b、紧后工作的最迟开头时间c、紧后工作的最迟完成时间d、本工作的完成时间3、以下关于工程项目目标的说法中，正确选项（d）；a、目标应是长远和抽象的b、目标不应有时间限制c、目标只能由最高决策者把握d、目标是现实的，是可达到的4、以下关于业主对工程项目治理的表述中，正确选项（b）；a、治理目的是实现项目各利害关系人的全部期望b、业主是对工程项目进行全面治理的中心c、在

2、项目建设过程中，业主对项目大都采纳直接治理方式d、以进度为中心进行掌握5、依据（ a）方式，可将项目治理划分为不同的类型，包括业主方的项目治理、施工方的项目治理等等；a、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点的不同b、建设工程项目不同参与方的权益和责任的不同c、建设工程项目不同参与方的利益的不同d、建设工程项目不同参与方的位置的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ b ）；a、8 12 b、10 15c、18 25 d、25 35 7、工程项目的治理层次与治理跨度之间的关系为（d）；a、跨度越小层次越少b、层次削减跨度不变c、跨度越大层次越大d、层次越多

3、跨度越小8、建设工程项目治理的核心任务是项目的d；a、目标规划b、目标比选c、目标论证d、目标掌握9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（d）；a、工程量变化索赔b、施工条件变化索赔c、设备窝工索赔d、工人工伤索赔10、时标网络方案与一般网络方案相比，其优点是（d）；a、能进行时间参数的运算b、能确定关键线路c、能运算时差d、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ a）；12、在单代号网络图中，节点表示（b）；a、工序开头或终止时间b、工序c、线路d、不具有某确定意义13、项目治理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ca、项目系统目标b、

4、项目的环境目标c、项目的进度目标d、项目的中意目标a、公开招标b、邀请招标c、议标d、定向招标）；14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目预备、项目评估、项目谈判、项目实施和（b）等 6 个阶段；a、项目的收尾；b、项目后评判；c 、项目的交接；d 、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者（d）；a、项目投资者b、项目的负责人c、项目设计单位d、城市治理者16、项目成本治理主要包括工程估价、成本方案、支付方案和（d）；a、资金筹集b、成本核算c、进度支配d、成本掌握和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同治理的主要内容？（d）a、招投标中的治理b、合同实施掌握c、合同变更治理和索赔治理

5、d、合同治理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的治理方法，它是一种（d）；a、交叠结构b、平行的网状结构c、分散结构d、层次化的树状结构19、以下关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确选项（b）；a、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达b、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达c、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者舍弃投标d、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因（c）造成的工期延误，工期不能顺延；a、发包人不能按合同商定供应开工条件b、发包人不能按合同商定供应工程预付款，致使工程不能正常进行c、一周内

6、非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计 6 小时d、不行抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ b）；a、承建项目的投资投料试生产b、全部或部分工程的设计c、总价包干d、全部的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、以下建立项目治理组织的步骤，正确的先后次序是（ c ）；确定项目工作内容确定合理的项目目标组织结构设计确定组织目标和组织工作内容a、一一一b、一一一c、一一d、一一23、工程项目进度方案工期优化的目的是为了压缩（ b ）；a、方案工期 b 、运算工期 c 、合同工期 d 、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够

7、的（ a ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满意合理劳动组织的要求a、流水步距 b 、工作面 c 、流水强度 d 、流水节拍25、利用工作的自由时差（ a ）；a、不会影响紧后工作，也不会影响总工期b、不会影响紧后工作，但会影响总工期 c、会影响紧后工作，但不会影响总工期 d、会影响紧后工作，也会影响总工期26、招投标法规定，招标人采纳公开招标方式，应当发布招标公告，依法必 须进行招标项目的招标公告，应当通过（a）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布；a、国家指定b、业主指定c、当地政府指定d、监理机构指定27、依据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（b）；a、3 人

8、b、5 人c、7 人d、9 人28、关于工期索赔，以下说法正确选项（a）；a、单一延误是可索赔延误b、共同延误是不行索赔延误c、交叉延误可能是可索赔延误d、非关键线路延误是不行索赔延误29、项目参与人是指（a）；a、项目的参与各方；b、项目的建设者；c、项目的治理者； d 、项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的；（ d）a、项目治理的目标是相互联系、相互影响的b、项目治理各目标之间是相辅相成，相互依靠的c、项目治理应当追求各目标之间的优化和平稳d、项目治理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情形31、以下关于单代号网络图的表述，正确选项（b）；a、节点表示工作，箭

9、线长度表示工作的连续时间b、节点表示工作，箭线表示工作之间的规律关系c、节点表示工作的开头或终止，箭线表示工作及其进行的方向 d、节点表示工作之间的规律关系，箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目治理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（c）；a、和谐层b、执行层c、操作层d、决策层33、固定单价合同适用于（c）的项目；a、工期长，工程量变化幅度很大b、工期长，工程量变化幅度不太大c、工期短，工程量变化幅度不太大d、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人肯定比例的预付款，一般为合同金额的（c）；a、15%b、20%c、10%d、25%35、（b）为零的工作确定

10、在关键线路上；a、自由时差b、总时差c、连续时间d、以上三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原就；公开原就，第一要求招标信息公开，其次，仍要求（b）公开；a、评标方式b、招标投标过程c、招标单位d、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（c）提出；a、业主b、总设计师c、承包人d、发包人38、我国于（c ）年开头推行建设工程监理制度；a、1983b、1985c、1988d、199039、网络方案工期优化的目的是为了缩短（b）；a、方案工期b、运算工期c、要求工期d、合同工期40、招标投标活动的（a）原就第一要求招标活动的信息公开；

11、a、公开b、公正c、公正d、诚恳信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（a）；a、三分之二b、二分之一c、三分之一d、四分之三42、在时标网络方案中，虚工作在时间轴上的投影为（a）；a、一个点b、一条线段c、可能是点，也可能是一条线路d、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特别要求的重大建筑工程地基，尚应进行 a ；a、施工勘察b、具体勘察c、初步勘察d、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计体会的工程项目，依据主管部门的要求，可增加（ c）阶段；a、方案优选b、初步设计c、技术设计d、施工图设计45、设计是

12、影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（ a）a、75%95%b、35%75%c、50% 85%d、5%35%46、（ b）是流水施工的工艺参数a、施工段b、流水强度c、流水节拍d、流水步距47、项目治理的核心任务是（c）；a、成本掌握b、质量掌握c、目标掌握d、进展掌握48、项目的一个实例是（ a、治理一个公司c）；b、供应技术支持c、开发一种新的运算机d、供应金融服务49、某方案年设计生产才能为 4 万件，每件产品价格为 400 元，单件产品变动成本为 280 元，单件产品销售税金及附加 含增值税 为 40 元；年固定总成本为240 万元；用产量表示的盈亏平稳点

13、为 d 件；a、15000b、16000c、21000d、3000050、承包人应在索赔大事发生后的（d）天内向工程师递交索赔意向通知， 说明将对此大事提出索赔；假如超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人 的索赔要求；a、21b、30c、15d、2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（b）；a、分权程度；b、治理层次；c、集权程度；d、治理幅度；52、实行项目经理责任制，属于施工成本治理措施中的（b ）；a、技术措施b、组织措施c、经济措施d、合同措施53、双代号网络方案中（b）表示前面工作的终止和后面工作的开头；a、起始节点b、中间节点c、终止节点d 、虚拟节点

14、54、在时标网络方案中，波浪线表示（c）；a、工作的连续时间b、虚工作c、自由时差d、总时差55、pdca循环中的 pdca分别指（c）；a、方案、检查、实施、处置b、方案、处置、检查、实施c、方案、实施、检查、处置d、检查、方案、实施、处置56、（ a）不是项目目标动态掌握的纠偏措施；a、工程措施b 、治理措施c、经济措施d 、技术措施57、每隔肯定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ a）a、系统抽样法b、单纯随机法c、二次抽样法d、分层抽样法58、单代号网络方案的起点节点可（a）；a、有一个虚拟b、有两个 c 、视情形需要，可以有多个d 、不确定59、在

15、工程网络方案中，判别关键工作条件是该工作（d）；a、自由时差最小b、与其紧后工作之间的时间间隔为零c、连续时间最长d、最早开头时间等于最迟开头时间60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（d）；a、对投资方向和内容作初步构想b、挑选好询问机构c、组织对项目建议书与可行性争论报告进行评审d、组织落实建设用地和开展设备招标61、工作周期长、专业复杂或比较特别的工程项目相宜采纳的组织结构模式是（ c）；a、平稳矩阵式b、弱矩阵式c、强矩阵式d、职能式62、项目建设过程中，业主对工程项目治理大都采纳（b）的方式；a、直接治理b、间接治理c、平行治理d、垂直治理63、线性组织结构的特点是（b）； a、

16、每一个工作部门只有一个直接的下级部门b、每一个工作部门只有一个直接的上级部门c、谁的级别高 , 就听谁的指令d、可以越级指挥或请示64、施工项目成本核算的对象为（c）；a、施工项目； b 、施工客体； c 、生产费用承担的客体；d 、单位工程；65、指令源有两个的是（b）；a、线性组织结构b、矩阵式组织结构c、事业部制组织结构d、直线制组织结构66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（a）天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；a、28b、15c、21d、1 个月67、我国的建设工程监理属于国际上（c）的范畴；a、设计方项目治理b、施工方项目治理c、业主方项目治理d、

17、项目总承包方项目治理68、影响施工质量的有（ ca、三b、四）大要素；c、五d、六69、以下哪个不是工程项目的特点（c）；a、具有特定的对象；b、实施的一次性；c、没有资金限制和经济性要求；d、实施的渐进性、复杂性和开放性等70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（b）；a、开头快，后来慢，接近终止时又快；b、开头慢，后来快，接近终止时快速减缓； c、开头快，后来慢，接近终止时更慢；d、开头慢，后来快，接近终止时快速加快；a、项目式b、平稳矩阵式79、招标治理中的公正原就是指（b81、m工作与 n工作之间的规律关系为工艺关（ d）打算的；c）；系，、直线式d、弱矩阵式说明他们之

18、间的先后次序是由82、属于项目式组织结构优点的是（b）；a、项目团队成员无后顾之忧b、项目治理指令一样c、防止了资源的囤积与铺张d、有利于公司项目进展与治理的连续性71、质量活动的主体是（ c ）；a、材料 b 、方法 c 、人 d 、治理72、能精确表达出施工成本确定偏差的分析方法是（ a ）；a、表格法 b 、横道图法 c、曲线法 d、矩阵法73、工程项目的特性不包括（ d）；a、惟一性 b 、固定性 c 、整体性 d 、流淌性74、以下关于工程项目范畴确认的表述，正确选项（ b）；a、范畴确认是托付方与业主商谈确定合同内容的过程； b、范畴确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程； c、

19、wbs不能作为确认工作范畴的依据；d、范畴确认的方法是方案、执行、检查、处理；75、以下项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（b）；a、职能式b、项目式c、平稳矩阵式d、强矩阵式76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（d）合同；a、成本加奖赏费b、成本加鼓励费c、成本加固定费用d、固定价格77平行发包模式的优点不包括c ；a、有利于缩短工期b、有利于质量掌握c、有利于业主对全部承包人的治理及组织和谐 d、有利于业主挑选承包单位78、规模小、时间短、专业面窄的项目相宜采纳的组织形式是（c）；a、工程项目招标具有较高的透亮度c、评标时按事先公布的标准评审bd、给与

20、全部投标人公平的权益、当事人应正确行使权益和履行义务80、工程交付使用前的必经程序不包括（c）；a、中间验收b、竣工验收c、重新检验d、竣工决算a、人力调配需要b、材料供应需要c、资金调配需要d、工作程序需要83、以下哪个不是建设工程招标的形式； （c）a、公开招标b、邀请招标c、政府决标d、协议招标84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（b）；a、低 低b、低 高c、高 低d、高 高85、工程项目的治理层次与治理跨度之间的关系为（d）；a、跨度越小层次越少b、层次削减跨度不变c、跨度越大层次越大d、层次越多跨度越小86、项目最主要的特点是（b）；a、目标明确性b、一次性c、约束性

21、d、生命周期性87、项目的承包商一般不包括（a ）；a、业主b、询问公司c、设计单位d、材料供应商88、虚工作的特点是（ d ）a、需要消耗时间和资源b、只消耗时间而不消耗资源c、不消耗时间而只消耗资源d 、既不消耗时间，也不消耗资源89、网络方案的（ b）就是网络方案终点节点的标号值a、要求工期b、运算工期c、方案工期d、指令工期90、在双代号或单代号网络方案中，工作的最早开头时间应为其全部紧前工作（ a）；a、最早完成时间的最大值b、最早完成时间的最小值c、最迟完成时间的最大值d、最迟完成时间的最小值91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ a）的全部费用；a、施工工地仓库b、施

22、工操作地点c、施工工地仓库后出库d、施工现场所在地92、影响施工项目质量的主要因素不包括（d）因素；a、人；b、机械设备；c、环境；d、资金；93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，如描述实际进度的点落在香蕉图右侧，就表示此刻实际进度（b）；a、正常；b、比按最迟开头时间支配的进度拖后；c、比按最早开头时间支配的进度超前； d、和按最迟开头时间支配的进度一样；94、（ c）是流水施工的空间参数a、流水节拍b、流水步距c、施工段d、流水强度95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满意合理流水施工组织的要求， 即（ c）a、mnb、mnc、mnd、m n96、以下关于 m、n工作之间的次序关

23、系的表述，正确选项（b）；a、n 工作在 m工作终止后隔一段时间才开头， 就 m、n 工作为紧前次序关系；b、m工作终止， n工作立刻开头，就 m、n工作为紧前次序关系；c、n 工作只有 m工作终止后方可开头，中间不能插入其他工作，就m工作为 n工作的紧后工作；d、m工作完成以后 n工作才能开头，中间不能插入其他工作，就n工作为m工作的紧前工作；97、施工总承包模式与施工总承治理模式的相同之处在于b； a、项目建设周期b、总包单位对分包单位的治理责任c、业主对分包单位的付款方式d、业主对分包单位的挑选和认可权限98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（a）

24、承担；a、发包人b、承包人c、发包人和承包人共同d、监理工程师99、固定节拍流水施工的特点是（b）.a、全部施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等b、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍c、专业工作队大于施工过程数d、连续作业，施工段之间有必要的闲暇时间100、孤岛分布是指（ c）；a、由于技术上、习惯上的缘由显现的b、由于分组的组数不当c、由于少量材料不合格，短期内工人操作不娴熟所造成d、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致多项挑选题1、索赔成立的条件包括 abcd ；a、与合同对比，大事已造成了承包人成本的额外支出或直接工期缺失b、造成缺失的缘由按合同商定不属于承

25、包人的行为责任c、不是承包人造成的缺失，依据合同商定，也不是应当由承包人承担d、承包人按合同规定的程序准时提交了索赔意向通知和索赔报告e、承包人的责任，但对承包人造成的缺失过大2、以下项目治理中属于业主方项目治理的是acd；a、投资方b、施工方c、开发方d、由询问公司供应的代表业主方利益的项目治理服务e 、施工总承包方3、我国建筑业实行 abce等制度；a、市场准人制度b、企业经营资质治理c、执业资格注册制度d、工程承包挂靠制度e、持证上岗制度4、在挑选缩短连续时间的关键工作时，应考虑abcd；a、缩短连续时间而不影响质量和安全的工作b、缩短连续时间所需增加的费用相对较多的工作c、缩短连续时间

26、所需增加的费用相对较少的工作d、有充分备用资源的工作e、无充分备用资源的工作5、以下招投标过程中的行为被禁止的是bcde；a、实行低价策略b、投标人之间相互商定抬高投标价格c、投标人之间进行内部竞价，内定中标人d、招标人向投标人提出工程的条件和要求e、投标人以低于成本的报价竞标6、建设工程施工合同 示范文本 由abd组成；a、专用条件d、通用条款b、专用条款ce、协议书、协议条款7、建设工程项目进度目标的掌握措施包括有（abce）；a、组织措施b、技术措施c、治理措施d、合同措施e、经济措施8、依据工程承包方式分类，合同的类型包括abe；a、勘察、设计或施工 , 总承包合同b、单位工程施工承包

27、合同c、成本加酬金合同d、建设工程监理合同e、bot合同9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是abce；a、预付款b、工程进度款c、最终付款d、合同保证金e、退仍保留金10、可以视为废标的是 abcde；a、投标文件未按招标文件密封b、逾期送达指定地点的c、投标人名称或组织机构同资格预审时一样d、联合体投标附有联合体各方投标协议的e、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的11、以下属于项目目标事前掌握的是（cd ）；*a、收集项目目标的实际值b、定期进行项目目标的方案值与实际值比较c、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素d、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行

28、预防措施e、当发觉目标偏离时，实行纠偏措施进行纠偏12、以下成本项目属于工程成本的有 abce；a、间接费用b、人工费c、材料费d、其他税金e、机械使用费13、下面属于业主方进度掌握任务的是 acde；a、掌握设计阶段的工作进度b、掌握施工进度c、编制深度不同的实施性进度方案d、掌握物资选购工作进度e、掌握设计预备阶段进度14、成本分析的基本方法有（abcd）；a、比较法b、图表法c、因素分析法 d、比率法e矩阵法15、以下属于施工项目索赔理由的有 abcd；a、发包人违反合同，给承包人造成时间缺失b、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用缺失c、监理工程师供应的技术资料不准确，给承包人造成

29、了费用增加d、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加e、承包人工程治理不当，造成承包人的费用增加 16、常见的工程质量统计分析方法有（acde）；a、分层法b、分项法c、因果分析图法d、排列图法e、直方图法17、施工阶段质量掌握的监控主体包括 bcde；a、施工承包方b、监理单位c、设计单位d、业主方e、政府的工程质量监督部门18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的abd；a、决策阶段b、实施阶段c、验收阶段d、使用阶段e、修理阶段19、建设工程项目质量形成的影响因素有abde；a、人的质量意识和质量才能 b 、建设项目的决策因素c、风险因素d、工程项目的施工环境e、建设工程项目勘察因素20

30、、项目施工资源的安排方案应明确各种资源的需求在（ ace）的安排；a、时间上b、空间上 c、相应子项目d、各个公司之间 e 、相应工程部位上21、单代号网络方案的绘图规章是（ abcd ） a、网络图中不答应显现有重复编号b、在网络图中除起点节点和终点节点外，不答应显现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点c、在网络图的开头和终止增加虚拟的起点节点和终点节点d、在网络图中不答应显现循环回路e、后续节点的编号不肯定大于前导节点编号22、绘制网络图的基本原就是（abcd）；a、在网络图中不答应显现循环回路b、在网络图中不答应显现没有开头节点的工作c、在网络图中不答应显现带有双向箭头或无

31、箭头的工作d、在网络图中不答应显现没有终点节点的工作e、不肯定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依靠的关系学习必备欢迎下载23、合同交底的内容有 abe ；a、对合同的主要内容做出说明和说明b、将各种合同大事的责任分解落实到各工程小组或分包人c、对合同价格作分析d、对合同要求的施工工期作分析e、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种支配24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合 abde；a、具有独立订立合同的权益b、具有履行合同的才能c、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态d、5 年内没有重大工程质量问题e、法律法规规定的其他资格条件25、

32、在国际上，对项目经理的位置、作用和特点的描述是（ad ）；a、项目经理是项目治理班子的负责人b、项目经理是一个技术岗位c、项目经理是项目组织系统中的治理者，具有人事权、财权、物资采购权d、项目经理的主要任务是项目目标的掌握和组织和谐e、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人填空题1、一般项目具有项目的一次性、 （项目目标的明确性） 和项目的整体性三方面特点；2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理询问单位四个方面的主体；3、工程项目依据治理的主体部门不同， 可以划分为（业主的工程项目治理） 、设计单位的工程项目治理、施工单位的工程项目治理、政府的工程项目治理、

33、询问单位的工程项目治理治理五种类型；4、建设项目依据工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分；5、政府进行工程项目治理的特点 （强制性）、执法性、全面性、宏观性；6、工程项目按承包的范畴可以划分为（项目总承包招标） 、专项工程承包招标两种；7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标；8、工程项目招标过程依据工作内容不同，可以划分为：（招标预备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段；9、工程项目招标签约阶段包括 （开标）、评标、定标、签订合同四个部分；10、工程项目投标策略中的具体对手法又可具体划分为：（典型竞争对手法

34、）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种；11、施工项目寿命周期可以划分为 （投标签约阶段） 、施工预备阶段、 施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段；12、施工项目治理系统包括方案及资源治理子系统、（施工治理子系统） 、造价治理子系统三个子系统；13、常见的施工项目治理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门掌握式项目组织、矩阵制项目组织、 （事业部制项目组织） ；14、施工项目经理的选拔方式有 （竞争聘请制）、经理委任制、内部和谐基层举荐制三种方式；15、工程项目组织施工的常用方式有 （依此施工）、平行施工、流水施工三种；16、流水施工依据施工对象的范畴可以划分为：（细部流

35、水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种；17、工程项目流水施工的表达方式有 （水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表；18、流水施工参数主要包括： （工艺参数）、空间参数、时间参数三种；19、流水施工的工艺参数具体包括： （制备类施工过程） 、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面；20、流水施工的空间参数具体包括： （工作面）、施工段、施工层；三个方面；21、常用的流水节拍的确定方法有： （定额运算法）、工期运算法、体会估算法三种；22、常用的工程项目流水施工组织方式有 （等节奏专业流水） 、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种；23、工程项目进度方案依据主体不同可以划分为：（业主

36、的进度方案） 、监理询问单位的进度方案、设计单位的进度方案、施工单位的进度方案四种；24、影响施工进度方案的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织治理不利、 （意外大事的显现） 等；25、施工项目进度方案的表示方法 （横道图）、关键日期表、垂直图（速度图） 、网络图四种；26、常见的施工项目网络方案有 （双代号网络方案） 、单代号网络方案、时标网络方案、搭接网络方案；27、施工项目网络方案按包括的范畴划分有（局部网络方案）、单位工程网络方案、综合网络方案三种；28、工程项目单代号搭接网络方案中，以下符号的含义为：sts表示（开头到开头关系）、stf表示开头到终止关系、

37、fts表示终止到开头关系、 ftf表示终止到终止关系；29、施工项目进度掌握措施包括： （组织措施）、技术措施、经济措施；30、施工项目进度掌握横道图比较法进一步又包括： （匀称施工横道图比较法） 、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种；31、建筑施工企业质量体系环境包括 （合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面；32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量方案、工作程序文件、质量记录等；33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织和谐）、质量监督、 质量信息治理、质量体系审核与评审四个环节；34、施工项目质量掌握过程可以划分为（事前质量掌握 ）、事中质量

38、掌握、事后质量掌握三个阶段；35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、 （摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套；36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目；37、施工项目成本方案表主要包括： （项目成本方案任务表 ）、技术组织措施表、降低成本方案表、间接成本方案表等；38、施工项目成本方案编制的程序包括 （搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本方案草案、综合平稳及编制正式成本方案四个步骤；39、施工项目成本方案的编制方法有 （定额估算法）、方案成本法、定率估算法等；40、施工项目方案成本法成本方案编制方法有可具体划分为（施工预算法）、

39、技术节省措施法、成本习性法三种；41、施工项目定率估算法成本方案编制方法有可具体划分为（加权平均法）、三点估算法两种；42、施工项目成本分析的基本方法有 （比较法）、因素分析法、差额运算法、比率法；43、施工项目比率法成本分析有可具体划分为（相关比率 ）、构成比率、动态比率；44、工程项目施工现场安全治理主要包括（安全责任制 ）、安全训练与训练、安全检查三个方面；45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书 ）四个方面；46、施工项目治理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标 ）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标；47、施工项目单项分析的

40、内容主要有（ 工程质量分析 ）、工期分析、工程成本分析；48、施工项目治理总结的主要内容有 （技术总结）、经济总结、总结结论；49、施工项目工程回访的主要种类有 （季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种；50、分部分项工程成本分析的方法是对 （预算成本）、目标成本和实际成本的 “三算”对比；简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？ 答案：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范畴明确的子部分 子项目 ；(2) 争论并确定每个子部分的特点和结构规章，它的实施结果以及完成它所需的话动以便作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元 直到最低层的工作包 收集子检查表上、评判各层次的分解结果

41、；(4) 用系统规章将项目单元分组，构成系统结构图 包括子结构图(5) 分析并争论分解的完整性；(6) 由决策者打算结构图，并形成相应的文件；(7) 建立项目的编码规划，对分解结果进行编码；2、请问造成工程延期的缘由有哪些？ 答案：(1) 工程量的增加(2) 在合同条件中涉及的任何可能造成延期的缘由(3) 业主的干扰和阻碍(4) 除承包商自身以外的任何缘由3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案：1） 材料消耗定额增加或降低；2） 物价上涨或下降；3） 劳动力工资的增长；学习必备欢迎下载4） 劳动生产率的变化；5） 其它费用的变化；6） 间接费用的变化；4、请问工程项目的

42、特点有哪些？（1） ）具有特定的对象（2） ）实施的一次性（3） ）有时间限制（4） ）有资金限制和经济性要求（5） ）实施的渐进性，具有特别的组织和法律条件（6） ）复杂性、开放性和系统性（7） ）项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？ 答案：（1） ）项目的启动阶段（2） ）项目的规划设计阶段（3） ）项目的实施阶段（4） ）项目的收尾阶段6、请问可行性争论的作用有哪些？ 答案：(1) 作为建设项目投资决策的依据；(2) 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；(3) 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；(4) 作为向当地政府、规划部门、环境爱护部门申请

43、建设执照的依据；(5) 作为该项目工程建设的基础资料；(6) 作为对该项目考核的依据；7、请问工程项目进度掌握的内容主要有哪些？ 答案：(1) 施工进度掌握目标分解图；(2) 施工进度掌握的主要工作内容和深度(3) 进度掌握人员的具体分工；(4) 与进度掌握有关的各项工作的时间支配及工作流程；(5) 进度掌握的方法；(6) 进度掌握的具体措施；(7) 施工进度掌握目标实现的风险分析；(8) 尚待解决的有关问题；8、请问可行性争论的目的有哪些？ 答案：(1) 防止错误的项目投资决策；(2) 减小项目的风险性；(3) 防止项目方案多变；(4) 保证项目不超支、不延误；(5) 对项目因素的变化做到心

44、中有数；(6) 达到投资的正确经济效益；9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？ 答案：合同谈判的策略和方法主要有：1) 把握谈判进程，合理安排各议题的时间2) 高起点战略3) 留意谈判气氛4) 拖延和休会5) 避实就虚6) 安排谈判角色7) 充分利用专家的作用8) 对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？ 答案：l筹资期限；(2) 市场利率；(3) 企业的信用等级；(4) 抵押担保；(5) 筹资工作效率；(6) 通货膨胀率；(7) 政策因素；(8) 资金结构；11、请问在工程项目治理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ 答案：(1) 合理支配筹资期限；(2) 合理的利率猜测；(

45、3) 提高企业信誉，积极参与信用等级评估；(4) 提高筹资效率；(5) 积极利用负债经营；12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？ 答案：1） 全部施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2） 相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3） 专业工作队等于施工过程数4） 连续作业，施工段之间没有闲暇时间13、建设单位的施工预备工作的内容主要有哪些？ 答案：1） 、征地拆迁2） 、组织规划设计3） 、完成“三通一平”和大型暂时暂设工程4） 、组织设备，材料定货5） 、工程建设项目报建6） 、托付工程建设监理7） 、组织施工招标投标8） 、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观缘由有哪些？ 答

46、案：(1) 额外或附加工作的数量或性质；(2) 本合同条件中提到的误期缘由；(3) 反常恶劣的环境；（2 分）(4) 由于业主造成的延误、干扰或阻碍；(5) 除承包商以外其他的特别缘由；学习必备欢迎下载15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？ 答案：1) 矩阵式组织有特地项目经理负责治理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和和谐困难的被动局面；2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，特别是当有多个项目时，这些资源对全部项目都是可用的，从而可以大大削减像项目式组织中显现的资源冗余；3) 项目组成员对项目终止

47、后的担忧削减了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原先的职能部门；4) 对环境的变化以及项目的需要能快速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应；5）矩阵式组织平稳了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹支配，以保证系统总目标的实现；16、工程项目建设程序主要包括哪些？ 答案：1 ）项目建议书阶段2 ）可行性争论阶段3 ）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采纳两阶段设计，即初步设计、施工图设计；重大项目和特别项目，依据各行业的特点，实行初步设计、技术 设计、施工图设计三阶段设计；民用项目一般采纳方案设计、初步设计、施工 图设计三个

48、阶段；4 ）列入年度固定资产投资方案5 ）设备订货和施工预备6 ）施工阶段7 ）生产预备主要内容有： 1）生产组织预备； 2）生产技术预备； 3）生产物资预备；4）正常的生活福利设施预备；89）项目后评判17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？ 答案：1) 在矩阵式组织中，权力是均衡的，体会证明这简洁加剧项目经理和职能经理之间的紧急局面，甚至在治理人员之间造成对立；2) 多个项目在资源方面能够取得平稳，这既是矩阵式组织的优点，又是学习必备欢迎下载它的缺点，任何情形下的跨项目共享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争；3) 在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题；但

49、项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权益分清晰，却不是件简洁的事；由于责任不明、权益不清，项目的胜利将受到怀疑；4) 矩阵式组织与命令统一的治理原就相违反，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理；当他们的命令有分歧时，会令人感到左右犯难，无所适从；5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的和谐上，会影响决策的速度和效率，在平稳矩阵中特别如此；18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？ 答案：1. 工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易掌握2. 影响工程项目的因素具有多变性，简洁造成施工过程的间断3. 工程项目相关单位进度的影响4. 设备制造的影响5.

50、 材料、物资供应进度的影响6. 资金缘由 7工程项目的组织不当8不行预见的大事19、施工段划分的原就主要有哪些？ 答案：各施工段上的劳动量应大致相等（误差<1015%）；施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否就会使工期过长；对多层或高层建筑物，施工段的数目要满意合理流水施工组织的要求，即mn20、工程质量事故处理方案有哪几种？ 答案：1） 修补处理2） 返工处理3） 限制使用4） 不做处理应用题案例 1： 案例背景：3某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工；双方签订了分包合同，在合同中双方商定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批；2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行治理；但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全训练和施工交底；交底采纳书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员；3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行治理，主要由分包商自行治理为主；4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以依据施工需要自行移动或拆除；5、如分包商发生安全事故，应由分