采购供应商管理制度

1、采购供应商管理制度 选购供应商管理制度（一） 1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度； 2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量牢靠的供应商； 3、依据永煤控股支配组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察； 4、根据永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督； 5、准时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。 6、制定裕东公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行； 7、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察； 8、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理； 9、牵头组织对自购物资

2、供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰； 10、组织调查裕东公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议； 11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。 选购供应商管理制度（二） （一）具有合法的法人资格或独立担当民事责任的能力； （二）遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉； （三）具有良好的履行合同的记录； （四）具备完善的生产、供货或供应服务的能力； （五）具有良好的资金、财务和经营状况； （六）履行缴纳社会保障、税收义务； （七）生产企业或经营商品符合国家环保标准； （八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录； （九）原则上供应商经营时间在一年以上，特别行业要在三年以上； （

3、十）政府选购管理机关规定的其他条件。 篇2：供应商管理方法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司选购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，依据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级

4、公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的准时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的准时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优待程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素养。 7.现有合作状况。

5、包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 详细筛选与评级供应商时，应依据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 筛选程序。 1.对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出510家候选供应商名单； 2.公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后打算取舍。 四.核准为供应商的，始得选购；没有通过的，请其连续改进，保留其将来候选资格。 五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供

6、应商。 六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商方法。 七.对最高信用的供应商，公司可供应物料免检、优先支付贷款等优待待遇。 八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司削减对个别供应商大户的过分依靠，分散选购风险。 4.公司制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司选购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应留意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建

7、立与供应商的产权关系。 九.附则 本方法由选购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。 篇3：供应商评估考核方法 1目的和范围 11目的：为掌握进货的质量，满意产品质量的要求，对供应商建立调查、评定、选择以及重新评价机制，特制定本方法。 12范围：适用于选购过程的各个阶段。 2相关文件和术语无 3职责： 31选购部负责对供应商进行调查，并组织品保部对供应商进行评价，必要时，应组织到供方现场实地考察。 32选购部负责建立合格供应商名录。 4工作程序 41选购部对现有供应商采用供应商调查表的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，作为评定的依据。 42选购部在调查的基础上，组织技质部，

8、生产部对供应商进行评价。 43在评价的基础上，选择合格供应商，总经理审批。 4.4每年底依据供应商的业绩进行一次重新评价。首次评价和年末评价方法见附录：供应商评价表。 供应商评价表 年月至年月供应商名称： 项目配分考核内容及方法得分考核人 价格201依据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为10分。2价格高出标准价格2个百分点扣1分，价格低于标准价格2个百分点加1分，以此类推。 品质30以交货批退率为依据，批退率=退货次数÷交货总批数×100%得分=30×(1-批退率) 逾期率301以逾期率为依据。2逾期率=逾期批数/交货批数

9、15;100%3得分=30×(1-逾期率)另外：逾期一天加扣一分，停工待料一天加扣2分 协作度201.出现问题不太协作解决。如：品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。本公司生产计划提前，未很好协作，可酌情扣分本公司样品试制时未准时交样试验或未准时执行相应整改，可酌情扣12分2.公司正式会议批评或埋怨每次扣2分3.客户批评或埋怨每次扣3分 备注a.得分为85100分者为优秀供应商b.得分为8470分者为合格供应商c.得分为6960分者需进行相关辅导或协调d.得分59分以下者予以淘汰 评价结论 篇4：设备选购供应商的评审管理制度 1、目的

10、确保合同的执行力。 2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。 3、与会人员依据供应部供应生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。 4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。 5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标