年度监理工作总结

1、年度监理工作总结20xx 年 度 监 理 工 作 总 结一、工程概况：工程名称* 美 墅 项 目 工 程二、项目监理机构：1 、20xx 年度监理人员的配备及到岗情况：略2 、20xx 年度监理设施及图书资料的配置情况 ：略三、监理合同履行情况及监理工作成效：1、外部条件方面：20xx年6月份进场之初项目监理部即 到 * 市 建 管 处 完 成 了 外 地 监 理 企 业 进 马 备 案 ； 为 了 满 足 业 主 进 行 施 工 招 投 标 及 办 理 施 工 许 可 证 的 需 要 ，项 目 监 理 部 于 第一时间以最快的速度到公司本部为业主的有关资料盖章 及 到 * 市 建 管 处 进

2、 行 监 理 合 同 备 案 ； 项 目 监 理 部 还 将 了 解 到的有关外地进皖施工企业备案的新的规定于第一时间通 报 业 主 ，请 业 主 通 报 有 关 施 工 企 业 ，为 避 免 因 为 不 了 解 新 规 而 影 响 到 业 主 办 理 有 关 手 续 发 挥 了 作 用 。 * 市 建 设 工 程 监 督 站 到 现 场 进 行 监 督 交 底 时 ，项 目 监 理 部 认 真 记 录 ，并 起 草 交 底 记 录 报 送 业 主 及 发 送 施 工 单 位 ，为 本 项 目 参 建 各 方 熟 悉 市 监 督 站 的 工 作 程 序 与 要 求 发 挥 了 作 用 。 20

3、xx 年 6 月 底 收 到 售 楼 部 及 样 板 楼 的 白 图 、 20xx 年 12 月 4 日 收 到 双 拼 项 目图 纸 以 及 20xx 年 12 月 底 收 到 北 区 其 它 项 目 图 纸 后 ，项 目 总 监均于第一时间将相关楼栋的工程概况报送*市建设工程监督站信息平台，并拿到单位工程注册号。在所有隐蔽工程经监理验收合格、覆盖隐蔽之前至少2个小时，项目总监均发送手机短信到市监督站信息平台进行验收申报。在基础分部工程、主体分部工程经监理初验合格后，项目总监除了发送短信进行验收申报之外，还和施工单位一道第一时间将经监理检查合格的资料报送到市监督站。对现场验收过程中与施工单位

4、就执行有关质量标准发生的争议问题，项目总监均第一时间到市监督站进行咨询，为更好地执行有关质量标准 、保证工程顺利实施发挥了作用。为满足项目所在地规范性文件对监理见证取 样员 的岗位要求，20xx年7月2日至3日，项目监理部委派2 人参加*市建设工 程质量见证取样员培训、经过考试取得 了*市建设工程见 证取样员岗位证书。项目监理部积极主动参加当地建管部门组织的建设工程质 量 、安 全 管 理 方 面 的 活 动 。比 如 项 目 监 理 部 委 派 3 人 于 20xx 年7月 23 日参 加了*市建 管 处组织的安徽省地标住宅工程质量通病防治技术规程的宣贯会；项目监理部委派2人于20xx年7月

5、23日参 加 了 *市建管处组织召开的建筑施工 安 全 大 会 。 项 目 监 理 部 于 20xx 年 9 月 及 20xx 年 11 月 收到市建管处安监站关于开 展 全市第三、第四季度施工安全大检查的通知后，均按照通知要求及时组织施工单位对现场安全隐患进行自查自纠，且在通知限定的时间内将自查自纠情况用电子邮件报告市建管处安监站。在市建管处安监站到现场检查时，项目监理部积极配合，及时提供资料，并根据其要求督促施工方对本项目的安全管理的薄弱环节进行整 改 。 主 动 了 解 * 市 城 建 档 案 馆 有 关 竣 工 资 料 归 档 的 规 定 ， 积极建议总包单位邀请市城建档案馆工作人员来

6、现场进行 竣 工 资 料 归 档 要 求 的 交 底 。 20xx 年 12 月 13 日 下 午 ，市 城 建 档案馆负责人来现场交底，项目总监和项目监理部资料员参加交底会议，并作了记录，促进了本项目日常资料管理规范化，为将来本项目竣工资料能够及时、顺利通过验收创造了条件。2、 项 目 监 理 部 班 子 能 满 足 现 场 阶 段 性 管 理 和 合 同 的 要 求 。 项 目 总 监 、总 监 代 表 、各 专 业 监 理 工 程 师 具 备 相 应 资 质 ， 均 具 有 3 年 以 上 同 类 工 程 监 理 工 作 经 验 ，均 常 驻 现 场 、不 兼 管 其 他 项 目 。根

7、据 项 目 阶 段 性 要 求 及 时 配 置 了 办 公 设 施 和 检 测 工具（除了 1间30 nf现场办公用房由业主提供之外，其它 包 括 生 活 用 房 在 内 的 设 施 、设 备 、工 器 具 都 是 监 理 公 司 配 置 或 承 租 的 ）。 根 据 项 目 监 理 工 作 需 要 及 时 在 现 场 配 备 了 现 行 监理法规、土建水电安装规范及标准图集等图书资料。3、 20xx 年 7 月 初 ，在 收 到 售 楼 处 及 样 板 楼 的 白 图 后 ，项 目 监 理 部 立 即 编 制 了 监 理 规 划 、土 建 工 程 监 理 实 施 细 则 、安 装工 程 监

8、理 实 施 细 则 、 旁 站 监 理 方 案 ， 于 7月 10日 报 送 业 主 项 目 部 ；在 20xx 年 11 月 底 ，收 到 本 项 目 第 一 批 图 纸 即 双 拼 项目的图纸 、且与业主签订了监理合同后，项目监理部及 时对已有的监理规划、细则、 方 案进行了修 改完善，并补充了必需的监理实施细则，在20xx 年11月26 日，将已编制、审核完成的包括监理规划、旁 站 监理方案、安全文明施工监理细 则、防 治质 量 通 病的 监 理 措施 、职 业 健 康安 全 监理 细 则 、 土建安装装饰装修监理细则等共10套监理方案报送到业主项目部。项目监理部时时刻刻按照已编审的规划

9、、细则、方案、流程从事日常监理工作，规范化地为业主服务，从而能够战胜各种风险，为工程的顺利实施发挥应有的作用。4、在本年度的监理工作中，项目监理部安排尹红星担任安全监理负责人，在项目总监的统一领导下，在全体监理人员的共同努力下，认真履行了有关法律法规规定的安全监理职责。每月组织一次安全生产例行大检查，对检查中发现的问题及时签发检查记录发送施工单位，且要求施工单位在限定的时间内整改并予以回复，在收到施工方的回复后，监理人员及时复查直到整改结果符合要求为止。日常的安全检查还包括每周、每天的动态的检查，当发现重大安全隐患时，监理人员均立即督促跟踪施工方整改直到隐患消除为止；当发现一般的事故隐患，项目

10、监理部均向施工方发送书面的检查记录且要求施工方在限定的时间内整改并予以回复，监理收到施工方回复后，立即复查直到隐患完全消除为止。到现在为止，项目监理部向施工方发送的书面的安全方面的检查记录或监理工作联系单累计15份。在业主的大力支持与指导下，在施工方的密切配合下，通 过全体 监 理人员 的努力 工 作 ，本项目的施工安全一直处于受控状态，没有发 生安全意外事故。5、在本年度的监理工作中，项目监理部按照监理合同约定及有关法规的规定，认真履行监理的质量控制 职责。凡涉及结构安全和使用功能的材料，除了进行资料验收和外观检查外，还按相关规范要求进行见证取样送检。在关键部位、关键工序比如卷材防水施工（含

11、细部节点处理）、梁柱节点钢筋安装、结构砼浇筑、挖孔灌注桩砼浇筑、给水管道水压试验、排水管道灌水试验、地暖管道水压试验等等施工过程中， 项目监理部都安排了监理人员旁站，并如实做好旁站监理记录，到目前为止，留有文字的详细的旁站监理记录累计达到55份。项目监理部按照施工图、有关规范、标准图集及时进行各分项工程检验批、隐蔽工程的验收工作，在这些验收过程中，监理人员在施工方自检的基础上，还利用自备的检测工器具按照不低于30%的频率独立地进行检验，并据此作为判断质量合格与否的依据。到目前为止，监理平行检验记录累计达到53份。项目监理部高度重视工程定位、临时水准点设置等关乎全局的基准测量方面的技术复核与现场

12、复测工作，对 现场 施 工 方引 测 的 轴 线 控 制 网 、 临时水准点 ，项 目监理部进 行了 100%频率 的 复 测 与 复 核 ， 及 时纠正了4处临 时水准点标识错误 （标识高程值 与正确的高程值偏差 达到 1m） ，从而避免了潜在重大损失转化为现实重大损失的严重后果。 项目监理部按照业主方的“实测实量操作指引”对已 完 成的售楼部、样板楼的一次结构、二次结构、抹灰、水电安装 等阶段实体质量进行了100%频 率 的 实 测实 量 ， 到目 前 为 止 ，留有实测实量书面记录17 份。项目监理部认真审核施工方的各专项方案， 到目前为止已 经审核的方案累计达 到30 份 ，提出的意见

13、建议累计达到75条。项目监理部还督促跟踪施工方不断完善质量自控体系且使之发挥应有的功能。对应该报验的项目，项目监理部均 督促施工方认真履行“质量三检职责并达到自检合格之后，才能向监理报验。总之，在业主的指导与支持下，在施工方的密切配合下，通过全体监理人员的辛勤工作，本项目的质量处于受控状态，到目前为止， 没有发生严重以上的质量事故，发生的一般质量问题均及时进行了整改。6、在进度控制方面，项目监理部及时要求施工方报送总进度计划、月进度计划、周进度计划，并进行了认真的审查。 项目监理部及时协调不同施工单位（总包与甲指分包或甲指分包与甲指分包）的界面交接工作，及时推进项目整体的顺利实施。到目前为止，

14、留有书面交接记录累计达到17份。项目监理 部还通过组织监理例 会、专题会议的方式，协 调解决现场施工过程中发生的问题，为项目的顺利推进发挥了较好 的 作 用 。 到 目 前 为 止 ， 留 有 书 面 的 例 会 纪 要 累 计 达 到 25 份、专题会议纪要累计达到12份。项目监理部对实际进度与计划进度的比较与分析通过监理月报向业主报告，到目前为止，编 制的监理月报累计6 份。项目监理部按照主动 控制的原则，在日常巡视中发现质量问题时均及时通知施工单位纠正，从而避免了在验收时发现问题再进行大拆大改或积重难返对进度造成不利影响。项目监理部对施工方按照施工程序的报验，都及时到达现场验收，从无丝毫

15、拖延，从未 发生因验收工作不及时而影响工程进度的情况。项目监理部安排资料员坚持每天拍摄现场施工照片，并每天上传业主项目部 ，为业主及时掌握现场情况、及时决策，推进工程进展 发 挥了作用。到目前为止，拍摄并上传到业主的照片累计320xx年监理工作改进措施：（一）20xx年监理工作改进措 施从去年底开始，本项目的施工图陆续到位；到目前为止， 场平基本完 成，总平面布置的7 台塔吊有4台 塔 吊 基 础施 工完成。本项目在20xx年伊始已经具备全面铺开的条件 。按业主的控制 性节点计划，本项目 全部55栋单体 工 程 在20xx年10月底前完成外 装饰。针对本项目即将全面铺开、 进入紧张施工阶段的情

16、况 ，项目监理部将对监理工作在20xx年基础上做出如下的改进：1. 充实项目监理部成员：增加土建专业监理工程师及公用专 业 监 理 工 程 师 各 1名 ，以 满 足 全 面 开 工 后 的 监 理 工 作 需 要 。2. 全面系统地做好阶段性开工前的计划准备工作，组织全体监理人员，进行监理方案、监 理合同、总 分包合同的交底工作，并留有交底记录；对设计文件、施工组织设计、各专 业施工方案，组织各专业人员进 行会审，提 前解决存在的技术问题，有预见性地对可能出现的问题，制定相应的对策， 并督促施工单位落实。3. 从 严 要 求 ， 狠 抓 安 全 监 理 工 作 。 项 目 监 理 部 除 配

17、 备 安 全 监 理 外 ， 还 贯 彻 人 人 管 安 全 的 思 想 ，专 职 与 兼 职 相 结 合 ， 从 总监、总监代表到项目监理部所有人员，安全监理人人参与， 安 全 生 产 人 人 监 督 ，对 安 全 隐 患 保 持 “ 零 容 忍 ” ，确 保 安 全 监 理 目 标100%实 现 。4. 通 过 有 效 的 管 理 和 协 调 ， 推 进 工 程 进 度 ： 尽 早 介 入 ， 充分理解业主的建设意图、要求和整体策划，准确定位监理协调工作的重点；制定详细的质量验收计划，及时进行验 收检查；依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作，避免产生因界面不清 、工 序 不 合 理 引 起 的 扯 皮 、返 工 等 现 象 ； 协 助 业 主 和 总 包 单 位 ，做 好 与 行 政 主 管 部 门 、协 作 部 门 的 相 关 配 合 和 协 调 工 作 ，协 调 好 各 专 业 、各 参 建 单 位 的 关 系 ； 协 调 过 程 中 应遵循的原则：力保关键线路施工如期进行；