非人力资源部门的人力资源管理

1、非人力资源部门的人力资源管理 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 非人力资源部门的人力资源管理 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，

2、蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 课程背景： 在“知本时代”、“智本时代”，“人才是公司的重要资源”、“人才管理是企业的核心竞争力”的思想已经被越来越多的人所认可。越来越多的公司把人力资源管理放到公司的战略层面去考虑。 但是，人力资源管理不是人力资源部门独自可以完成的。人力资源部门必需依靠各业务部门的通力合作，才能既做好事，也管好人。 人力资源管理既有特别专业性的一面，也有许多通用管理技能。本课程将在传导人力资本管理的基本思想的基础上，教会非人力资源部门经理

3、、主管使用人力资源管理的专业工具，从而具有人力资源管理的基本技能，从而“招到、选对、用好、培育、留住”企业需要的各类人才。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 课程收益： 一、让学员知道： 1.1人才不是企业可以随便支配的； 1.2人才是企业的合作者； 1.3人才是自身人力资本的投资者； 1.4管理好人才的根本是“权、责、利”的对应、对等； 1.5工作分析与人才测评是人力资源管理不可或缺的基础工作； 1.6必需把握员工的工作动机、人生目标才能有效地开展人力资源管理； 1.7绩效管理必需和薪酬管理相结合；但是，绩效管理的作用远远不止于薪 酬管理； 1.8管理者

4、必需掌激励理念，必需把握将激励理念与管理实践相结合的各种 方法； 1.9管理者必需学会目标管理。必需把握将企业的目标与员工的个人目标相 结合的手法； 1.10企业必需成就员工。否则，员工不会主动、有意识地成就企业。 二、行为与心态效果 2.1主动地敬重员工、辨识员工、培育员工、激励员工、成就员工； 2.2把握人力资源规划的方法； 2.3把握设立工作目标的原则与方法； 2.4把握培训与指导的方法； 2.5把握工作分析的方法； 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 2.6把握人才测评的方法； 2.7把握结构化地进行薪酬管理的方法； 2.8把握团队组建与配置人员的方

5、法； 2.9把握任务安排与授权的方法； 2.10把握帮助员工规划职业生涯的方法； 2.11把握营造工作环境的方法； 2.12把握绩效管理的方法； 2.13把握防范用人风险的方法； 2.14把握领导风格与适用人群 课程大纲： 1、什么是人力资本 人力资本的概念 人力资本的构成 人力资本的特点 2、人力资本与人力资源的区分 争论： 企业究竟要的是人力资源还是人力资本？ 员工投入人力资本，他们想收获什么？ 企业能否满意人力资本的收益预期？ 人力资本的哪些收益是业务部门可以赐予的？ 3、员工需求与激励理论及其应用 篇2：人力资源成本掌握 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有

6、限公司 人力资源成本掌握 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的

7、优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 通过掌握成本增加利润空间，提高产品与服务的市场竞争力，这已经成为全部公司的普遍管理行为。“降本节支”也已成为全部公司的经营理念之一。 但是，相当数量的“降本节支”基本上是通过财务管理的手段实现的。通过预算管理掌握支出、降低选购单价、延期支付货款、掌握工资总量及其增长速度如此种种手段，不仅对成本的掌握有限，而且面临着恶化供应链关系、降低员工满足度、压抑组织活力的风险。 如何通过更加丰富的管理手段去实现对成本的掌握，这是广阔管理者需要认真思索的课题。本课程将指导管理者以“提高投入产出比”的理念通过一系列非财务管理的管理手段去掌握成本

8、。 课程收获： 1、让学员知道 1)增加企业竞争力的长久之计、共赢之法是提高企业的“投入产出比”，而非简洁掌握开支； 2)提高投入产出比的基本思路是：尽量大地提高投入收益； 3)掌握开支、提高收益的方式是多样的。包含许多非财务管理的管理手段； 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 4)企业的管理者应当关切非财务管理的管理手段对掌握成本的积极效应； 5)非财务管理手段对成本的掌握对于提高组织能力、激发团队活力、提高员工满足度有着长 远的积极作用。 2、行为与心态效果 1)自觉地从以简洁的财务管理手段对成本的掌握转变到以丰富的非财务管理手段对成本的控 制； 2)以

9、投资者的心态关心每一项工作的结果、效果； 3)以公司老板的心态考虑每一件事：“投入产出比合算吗？” 4)组织形成从“掌握”到“增效”的习惯性思维； 5)管理者自觉提高管理能力，把握通过非财务管理手段降本节支的手段； 6)管理者在采取降本节支措施的同时，必定关注这些措施“是否有利于组织能力的提高、是 否能够激发团队活力、是否能够提高员工满足度”。避免因为不适当的降本节支措施增加组织风险。 课程大纲： 1成本掌握的目的及其意义 1)什么是成本掌握 强调成本掌握不是简洁的“节支”，而是要着眼于“增效”。 2)成本掌握的意义： 成本掌握不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本掌

10、握的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。 成本掌握是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。 2管理的大道：人力资本管理 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 1)人力资本的概念 2)人力资本的特性 3)人力资本的投资 4)人力资本的收益 3员工需求与激励理论及其应用范围 1)马斯洛的需求层次论 2)赫茨伯格双因素理论 3)斯金纳的强化理论 4)梅松纳夫的“群体动力学”原理 5)成就激励理论 6)xy理论 7)z理论 8)目标管理理论 9)路径目标理论 10)不成熟成熟理论 11)心理契约理论 12)结构化薪酬理论 4通用管理手段 1)适岗模型、职位替换

11、模型的设置 设置适合、精确、细致、可操作的适岗模型，提高员工招聘、配置的精确度。削减员工适岗性裁员与流淌。 设置明确的、适当的职位替换模型，给员工的发展指引明确的路径。削减员工发展困惑。 适岗模型的结构化设计实操。 篇3：从人力资源到人力资本的转换 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 从人力资源到人力资本的转换 -变预期为收益 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预

12、备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 人力资源由辅助的、事务层面的工作转变到战略性、规划性、指导性的工作是一个进步。但是，人力资源在工作中的趔趔趄趄、踉踉跄跄表明白人力资源目前的尴尬境地：公司把人力视为与财、物或等同或等而下之的资源

13、地位；员工视自我利益为第一的前提下或把公司愿景与自我规划协调或者干脆置公司利益与不顾。人力资源部门左右犯难。一边被老板且骂且忽视，一边被员工且骂且蔑视。 本课程教会企业家、老板、职业经理人、部门主管、hr从人力资本方面管理人、事。把对人力资源的预期变为现实的收益，实现人力资源到人力资本的转换。达到企业与员工共同发展的目的。 课程收获: 让领导知道： 人力资源只是一种可能，只是任职的门槛； 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 人力资本是员工实在的投入； 员工投入人力资本是有产出预期的； 人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释； 达不到人力资本的收益，员工会撤资

14、怠工或离职； 实现人力资源到人力资本的转换，需要心态和物质两手抓； 人力资本的投资与收益需要事先商定； 让员工知道： 公司要的实质上是人力资本，不是人力资源； 员工的基本待遇取决于人力资源，最终收益取决于人力资本； 人力资本的投资方对收益的要求得到公司认可； 人力资本的投资员工行为要符合企业文化； 人力资本的产出员工绩效要合乎企业愿望； 不是全部投资都有收益； 从投资到收益需要时间； 从账上收益到现实收益需要诸多条件； 行为与心态效果 员工与公司从雇佣关系到公平合作关系的心态转变； 公司由使用人力资源到管理人力资本的转变； 员工由“打工赚钱”到“岗位立业、职业立业”的转变； 从“对薪酬负责”到

15、“对公司负责、对自己负责”的转变； 员工自觉、自愿的学习以增加自身的人力资本投资； 员工检视自己人力资本投资是否符合公司的要求； 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 课程大纲： 1什么是人力资本 人力资本的概念 人力资本的构成 2人力资本与人力资源的区分 3为什么要投资人力资本 人的需求如何满意 人如何实现与发展 人力资本持有者想得到什么收益 人力资本的投资环境 4人力资本的投资方式 摸索式投资 交易式投资 交付式投资 掌控式投资 阶段式投资 应力集中式投资 决战式投资 添油式投资 篇4：非人力资源管理人绩效培训 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市

16、蓝草企业管理咨询有限公司 非人力资源管理人的绩效培训 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训

17、机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 通过本课程将得到： 一、把握月度目标及绩效考核整套方法质询会； 二、考核的全套流程质询会流程； 三、拥有绩效考核所需工具月度计划表、月度考核表； 四、获得现场你公司考核难点的问题解决； 这里你可以得到你企业定制化的答案！ 用培训的价格获得咨询的结果！ 主讲： 万新立老师 中小企业绩效质询模式创始人 1 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 中小企业目标达成第一人 万友会总裁俱乐部主席 x市盛世万马企业管理咨询公司总经理/首席顾问 多家企业人资顾问 瑞恩钻饰集团原副总

18、裁 简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企经营部部长，总经理助理和人力资源总监，x市某珠宝有限公司人资副总。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟识中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，是典型的实战派兼理论型讲师。 学习目的： 绩效考核是每个企业管理中最重要的部分也是大部分企业的管理难点。为解决当下许多企业的绩效考核效率地下，落地难度大，考核难以公正的问题，问题的根源在于许多企业的绩效管理应由部门经理担当但由于其非人力专业，难以理解和认可绩效，更不用说是进行实施了，本课程通过对绩效原理的通俗的讲解，工具的深入的分析，采用现场训练的手段进行绩效讲解，让中层管理者能快速把握和运用绩效考核。 2 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 重要收获：把握绩效管理的原则、思路，绩效考核表和月计划表工具使用方法，运用质询