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文档简介

1、项目部职能说明书 项目部职能说明书(4) 执行主体项目部监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监 1、做好施工前预备工作,制订材料申请计划、施工机具和劳动力需求计划。组织图纸会审,做好施工现场平面布置,报送开工报告。 2、做好材料、资金、生产计划月报表工作,交分管领导审核批准后实施。 3、负责各施工班组入场前的质量、安全、施工工艺技术交底工作,并准时与各班组签订劳务合同。 4、按合同工期分划施工阶段,合理组织施工,并把详细施工计划上报工程管理处及分管领导。 5、施工过程中出现设计变更时,应全力协助设计部完成设计变更。 6、对业主供应的材料应准时进行质量、数量方面的验收或拒收。并发出“工作联系单”

2、强化工作提示,做好书面依据。 7、做好材料入库验收后的数量、金额与实际消耗数量、金额的对比工作,限额用量,严把成本关,做到工完料清。 8、熟识图纸、预算、合同,做好隐藏工程记录及签证工作。 9、如遇现场临时发生工程变更,业主就某些事项有不同看法时应马上给业主发出“工作联系单”,采取双方函告方式,应答相关问题。 10、项目部全部人员都有责任将在施工过程中发觉的不合格品或通过目测就确定的不合格材料、工序向项目经理汇报。 11、编制并实施月质量、安全、生产及其它考核指标计划,并上报工程管理处。 12、负责施工现场物资、施工安装过程中状态的标识和管理工作,并设专人负责资料的收集、整理、建档、保管。 1

3、3、严格根据公司文明施工和安全生产管理条例对施工现场进行标准化管理,做好工地防火工作。 14、做好各分项工程自检工作,并评定质量等级,同时依据要求填写分项工程质量综合评定表。 15、负责拟定本部门发生的不合格及潜在不合格项详细的纠正和预防措施,负责贯彻实施已被批准的纠正和预防措施,并填写纠正和预防措施记录表。 16、负责拟定单位工程成品保护措施,经分管领导审定后实施。 17、专心做好施工承包组的工资结账工作。 18、负责按合同工程进度催收工程款,并将有关票据准时转交财务部。 19、协助预(决)算室做工程验收后的最终决算。 20、做好工程交工后的回访保修及详细实施工作。 21、实施设计部编写的新材料、新工艺、新结构的采用方案。 22、负责编写特别、关键工序的作业指导书。 23、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,积极协作iso9001iso14001和ohsas18001标准的运行。 24、组织本部门员工专心学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。 25、项目部的工作由生产副总根据该部门的岗位职责来进行考核。 签发人/签名 项目部: 现将部门职能说明书发给你部,请严格执行。 总裁/日期: 执行人/签名 总裁: 兹收到部门职能说明书,本人部门职能的具体内容,并保证在本部门严格贯彻执行。 执行人/日期: 编制人/日期审核人/日期批准人/日期 修改标记处数修改/日期

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