旭辉项目开发计划管理作业指引

1、项目开发计划管理流程制编曹勇平等期日核审丁元刚期日准批林峰期日修订记录a 期修订 状态修改内容修 改人审 核人批准人2012.11.9修订权责王 春华曹 勇平（1）一级计划（管控）：主要包含五大考核节点和里程碑计划；五大考核节点主要体现了项目重大现金流：里程碑计划节点主要体现了项目现金流、 项目重要阶段性成果及重大形象进度。（2）二级计划（管控）：主要是主项计划；主项计划主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果、主要形象进 度、质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。（3）三级计划（事务）：主要是样板区专项计划、工程施工计划、招标采购计划、设计 出图计划、报批报建计划、营销推广计划、方案

2、前计划、项目交房计划；主要体现了项目实施专项（主要是条线专项计划）节点。332管理思路（1）分级管理原则：根据计划体系，分级管理计划。一级计划（管控）：五大节点（集团总裁管控）里程碑节点（总经理、运营总监管控）。二级计划（管控）：主项计划（项目总、公司运营管控）：三级计划（事务）：业务部门/运营管控。五大节点体现项目重大现金流4.项目现金流里程碑节点（35个）项目至要阶段性成果重大形象进度-V 三级计划业若郅，运营样板区专项在项目忌 公司运营工程施工计主项计划（150b ）招标采购计2设计出图计项目现金流 项目阶段住成果 主要形象进度 质垦管控点 专业重要竦迳关系 重要会议节点案前计划推广计)

3、皿报建计X（2）逐步分解原则（制订）根据项目阶段，不同阶段逐步建立不同层级的计划。取得中标通知10天内，确定五大节点，完成编制里程碑节点。战略规划报告5天内，完成编制主项计划、样板区专项计划、方案前的专项计划。完成方案10天内，完成编制工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、 营销推广计划。取得施工许可证10天内，完成整个计划体系的调整。项目交房前半年的10天内，完成项目交房计划的编制。详见后图表一、图表二、图标三0取得中标通知10天内找珞规划报告方案完成取得施工证5天内五大节点口太 1T三程理亏点：35个）壬项计划（ 150个）主）栏饭区专0计划嘎计出舁创报Jt推一Y 项目交

4、一弄到11（图表一）q取得中标通知10天内战珞规划5天内二一取得旌工企10天内方案完成10天内五大花点五大节点里是受亍之（35个）置板区WI5计划王哽计划（150个）（图表二）11 取得墓工证项目三号前半年10天内 10天内-S2取得中标逋知改路规划方案完成10天内5天内10天内黄色：已确定蓝色：编制（图表三）灰色：未编制主J5计我（150个）场目交三件划4.职责与权限4.1 事业部（当地大工程）计划名称拟稿审核批准世项目里程碑计 划/事业部 分管领导，总 经理，集团运 营管理部集团总裁§管项目主项计划项目负责人事业部 分管领导总经理三级(事务性计划)营销推广计划事业部营销专业事业部

5、分管 领导设计出图计划事业部设计专业事业部分管 领导报批报建计划项目配套专业事业部分管领导方案前计划项目负责人事业部分管领导招标采购计划事业部合约采购 专业事业部分管 领导样板区专项计 划项目负责人事业部分管 领导工程施工计划项目工程专业事业部分管 领导项目交房计划项目负责人事业部分管 领导4.2 事业部（当地弱矩阵）计划名称拟稿审核批准一级(管控项目里程碑 计划I fV事业部运营 负责人、分管领 导、总经理，集 团运营管理部集团总裁空g管项目主项计划项目部负责人事业部运营 负责人、分管领 导事业部总经理三级(事务性计划)营销推广计 划事业部营销专业项目负责人， 事业部运营负货 人事业部分 管

6、领导设计出图计划项目设计专业事业部设计 负责人，运营负责 人项目负责人报批报建计 划项目配套专业事业部配套 负责人，运营负责 人项目负责 人方案前计划项目负责人运营负责人项目负责人招标采购计 划项目采购专业事业部采购 负责人，运营负货 人项目负责人样板区专项计划项目负责人运营负责人项目负责人工程施工计 划项目工程专业事业部工程 负责人，运营负责 人项目负责人项目交房计项目负责人运营负责人项目负责人4.3城市公司计划名称拟稿审核批 准级项目里程碑计/城市公司总经理， 事业部运营管理负责 人、分管领导、总经理， 集团运营管理部集 团总裁二级 (管控)项目主项计划运营专业事业部运营负责人总经理三级(

7、事务性计划)营销推广计划营销专业运营专员总 经理设计出图计划设计专业运营专员总经理报批报建计划配套专业运营专员总经理方案前计划运营专 业运营专员总 经理招标采购计划采购专业运营专员总经理样板区专项计 划运营专业运营专员总 经理工程施工计划1:程专 业运营专员总经理项目交房计划运营专业运营专员总经理详见运营授权手册。注：公司PMO召集人（运营副总）会签并备案公司所有项目计划，并跟踪协调。如公司业务部门没有指令项目专业人员的，由部门负责人负责专项计划编制。5.工作程序5.1计划编制时间要求计划名称定位版方案版施工版管控型 一计划项目主项计划战略规划报告5 天内取得方案设计批复1。内取得施工许可证后

8、10内事务性计划方案前计划（哲 定）战略规划报告5天内样板区专项计划战略规划报告5天内营销推广计划取得方案设计批豆10天内设计出图计划取得方案设计批豆10天内报批报建计划取得方案设计批豆10天内招标采购控制计 划取得方案设计批复：10天内工程施工计划取得方案设计批豆10天内项目交房计划项目交房前半年的10天内5.2计划发布5.2.1计划发布：均在ERP-进度管理系统中实现。5.3计划调整变更1.1.1 计划实施过程中，每月月底，根据外界影响因素的变化应及时调整各项实施计划， 在不影响上一级计划的前提下，同级对口工作计划可进行同步调整。1.1.2 计划调整变更审批权限职责见附件6.201.1.3 计划调整和变更，在ERP-进度管理系统中实现。1.4 计划实施过程监控1.4.1 通过在EKP-进度管理系统中实现，详细见进度管理系统操作手册。1.5 计划管理考核1.5.1 计划报批考核单位未按5.1计划编制时间要求编制计划的，经运营管理部催报，三天内仍不编制的，在 公司范围内通报批评；第二次催报三天内仍未编制的，对编制责任人罚款200元，配合编制人员罚 款100-200元，对公司总经理罚款500元。1.5.2 计划执行考核项目运营关键节点奖罚另行办法。1.5.3 各单位可自行制定项目计划执行考核奖罚实施细则，报集团批准后执行。6 .附件