公司企业文化之班组建设管理制度

1、公司企业文化之班组建设管理制度第一章 总 则第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责 任 , , 实行以行政为主 , , 党、政、工、青分工负责 , , 齐抓共管的 组织领导体制。第二条 分场负责人 （有关处、科室 ） 是班组的直接领导。 各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导 , , 计划部负责 班组建设的组织、协调工作。第二章 班组的基本职能管理第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效 益, , 全面完成生产、经营各项经济指标。第四条 贯彻“安全第一 , ,预防为主”的方针 , , 认真执行 企业各项规章制度 , , 积极组织职工开展合理化建议、技术革 新活动。第五条 强

2、化班组管理工作 , , 做到生产程序化、工作标准 化、安全活动经常化 , , 岗位责任具体化 , , 设备台帐档案化 , , 技 术培训定期化 , , 物品摆放定置化。第六条 开展双增双节活动 , , 加强物资、劳动定额管理。第七条 加强思想政治工作 , , 实行民主管理 , , 关心职工生 活, ,做好计划生育工作。第三章 班组的组织管理第八条 班组要以班委会为领导核心 , , 在班组长的领导下工作 , , 班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成, ,人数一般可为 3-53-5 人。第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组 长等职务 , , 一般情况可身兼 2-32-3 职。第

3、四章 班组的安全质量管理第十条 以安全质量为苊 , , 经济管理为中心 , , 标准化作业 为措施 , ,责任管理为保证 , ,搞好生产现场管理 , , 做到文明生产、 定置管理、工完场清。第十一条 搞好设备管理 , ,建立健全设备分工责任制 , , 严 格执行设备管理制度和操作规程 , , 做好设备的日常维护和计 划检修 , , 提高设备完好率。第五章 班组管理的基础工作第十二条 贯彻执行各种标准、制度 , , 并有明确的检查考 核办法 , , 生产班组原则上应建立以下制度 : :会议制度 （ 含班委会、民主会、班前班后会 ）; ; 奖金分配与考勤制度 ; ; 交接班制度 （ 运行班组 ）;

4、 ; 安全管理与防火制度 ; ; 材料与工器具管理制度 ; ; 技术培训制度 ; ;思想政治工作与政治学习制度质量管理制度（即 QCQC 小组活动办法）; ;合理化建议活动制度 ; ;设备分工责任制 ; ;节能管理办法 ; ;岗位责任制及其考核制度 ; ;定置管理制度 ; ;文明生产制度 ; ;以上制度由各分场 （ 科室 ） 统一组织制定后交计划部审 查 , ,统一印刷成册 , , 分发到各班组。第十三条 按定额组织生产 , , 做好各种定额 （ 包括劳动、 材料消耗、费用定额等 ） 执行情况的统计、核算和分析 , , 以提 高工效降低消耗。第十四条 加强计量管理 , , 正确使用、妥善保管各

5、种计量 仪器、仪表并定期校验。第十五条 加强信息管理 , , 做好有关原始记录、报表、台 帐填写、保管和传递工作。第十六条 搞好岗位培训工作 , , 经常开展技术问答、事故 预想、岗位练兵活动。第十七条 生产班组和非生产班组应根据需要设有 : : 班组工作日志 ; ;安全活动记录 ; ;其他记录班组可根据专业要求自行决定设置 , , 本制度不 做硬性规定。班组记录由公司统一格式印刷后 , , 由各分场班组领用保 管 , , 并做好存档工作。第十八条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图 纸等按各自特点和实际需要设立。第十九条 班组其他台帐、记录要整洁 , , 内容要完整 , , 填 写不漏项

6、 , , 数据真实准确 , , 字迹清楚公正。第六章 班组的民主管理第二十条 班组民主管理的基本形式是民主管理会 , , 一 般每月如开一次 , , 由工会小组长主持。第二十一条 会议内容是 : : 听取班组长生产工作情况汇 报, , 讨论通过班组承包方案 , , 奖金分配办法 , , 研究职工的福利 生活问题 , ,贯彻落实企业职代会的有关决议 , , 评议班组长的 工作等。第七章 班组的思想政治工作第二十二条 从培养“四有”职工队伍出发 , , 认真组织政 治学习 , ,加强法纪 , , 社会公德和职业道德教育 , ,做好思想政治 工作。第二十三条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效 益、比贡献 , , 正确处理好三者利益关系。第二十