A纸电大本科项目管理资料直接打印

1、（一）、选择题1、协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是工程管理（）的工作内容 。（基础知识）A 起始过程 B 计划过程 C组织过程 D控制过程2、工作分解技术是用来（）的一种技术方法。（深刻把握）A 分析工程工期B 控制工程质量C 估算工程成本D 界定工程范围3、日常运营工作组织常采用（）结构形式。（应用能力）A 直线职能型组织B工程型组织C矩阵型组织D网络型组织4、按照工程管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（）（综合掌握）A 时间管理、范围管理、采购管理B 范围管理、时间管理、采购管理C采购管理、范围管理、时间管理D 范围管理、采购管理、时间管理5、工

2、程管理各项活动中，其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是（）（具体理解）A 工程范围管理B工程组织管理C工程沟通管理D 工程集成管理1 5 参考答案： CDABD二、名词解释1、工程管理工程管理是 运用 各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望所开展的 计划、组织、领导和控制等管理活动。 （ 4 分）提示得分点：性质、目的、活动、方法2、工作分解技术工作分解技术是指将工程产出物 和工程 工作 进行逐层细分，最终确定出工程工作包 ，从而界定一个工程的 范围这样一种 技术方法 ，它是用来建立一个 工程的工作分解结构 （WBS）的技术方法。提示得分点：

3、性质、对象、结果、使用领域3、绩效报告工程的绩效报告是在整个 工程实现过程中，按照一定的报告期 不断给出的有关工程各方面工作的 实际进展情况 的报告，它不是工程活动过程的描述，而是工程实施进展情况和结果的汇总报告。4 、工程时间管理（略）三、简答题一、简答和论述题答题提示：A. 试卷语言表述转换成知识点B. 答题要领要点解释C. 答题方式总括列次D.清晰整齐规范（不出格、不转背面）1、工程的基本特性是什么？1/71A 目的性 B 一次性 C 独特性D 制约性 每个工程都是在一定程度上受客观条件和资源的制约，比如人力资源、财力资源、时间资源、技术资源等等。 E 其他性质 渐进性、创新性提示：要点

4、解释专业性的规范解释2、怎样提高工程团队绩效？3、什么会造成工程风险？（10 分）（ 1）工程风险：由于工程环境条件的不确定和工程利益主体主观上不能准确预见控制影响因素，使结果与利益主体期望产生背离，给利益主体带来损失的可能性。（ 4）（ 2）原因： 人们的认识能力有限；解释（ 2）信息本身的滞后性；解释（2）工程信息资源管理和沟通管理方面的问题。（ 2）解释工程信息收集、加工处理的问题；知识信息共享进行风险控制的问题4、工程的人力资源管理与一般的人力资源管理有什么不同？第一章工程管理学概论1、工程的定义与特性目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性2、工程管理的定义管理的四大职能3、工程管理

5、与日常运营管理的区别对象、方法、周期第二章、工程过程与工程管理过程1、工程管理过程的5 个阶段起始（首要性的管理过程）、计划、组织、控制、结束（输入、活动、工具方法和输出）2、工程管理过程的特点P66 68，7 点3、工程生命周期的定义4、理解工程全生命周期第三章工程组织管理与工程团队（重点）1、工程的相关利益主体业主、客户、经理、团队、其他2、工程型、职能型、矩阵型组织结构（重点）2/713、团队精神的内涵 （定义及内容） P1034、影响团队绩效的因素首要因素是团队精神6 点（ P105）第四章工程范围管理1、工程范围管理 的定义 P123（产出物、工作）2、工程范围管理的主要工作 P12

6、4起始、界定范围、确认范围、编制范围计划、控制工程范围变更3、工作分解技术 的定义 P135产出物和工作逐层分解、工程工作包、界定工程范围，建立工程工作分解结构第五章 工程时间管理1、工程时间管理的定义为确保按时完工，工程范围确定后，为实现工程产出物和完成范围计划所工作开展的工程管理活动。（工程管理活动排序）2、工程工期估算的甘特图法P189工程工期进度安排方法， 20 世纪初，美国，甘特，条形图，工程活动及其顺序，安排和计划工程的工期。第六章工程成本管理（重点）1、工程成本管理的定义目的 确保实际成本不超预算； 内容 工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制、工程预算控制。2、工程资源计划最

7、重要的工作 ：确定出能够充分保证工程实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排3、工程成本的构成 与影响因素工程成本 4 个细目 定义决策成本、设计计划成本、采购获得成本、工程实施作业成本（ 6 科目）成本4 影响因素 消耗资源数量和价格、工期、质量、范围（最为根本）第七章工程质量管理（重点）1、工程质量管理的定义产出物满足相关者需要，对于产出物、工作的全面质量管理2、工程质量管理的6 个科学理念顾客满意是目的；质量是干出来，不是检验出来；责任属于全体团队成员；关键 是不断监控和改进；质量确定和质量实施；质量等级和质量好坏。3、工程质量保障A 概念： 执行工程质量计划过程中所开展的一系列经常性

8、的工程质量评估、工程质3/71量核查与工程质量改进等方面工作的总称。B 内容： 清晰质量 要求 ；可行质量 标准；完善的质量 体系 ；合格必要的 资源；持续的质量 改进 活动；工程变更的全面 控制 。第八章工程集成管理1、工程集成管理的定义为确保各专项工作有机协调配合，综合性，全局性2、工程集成计划实施中的管理工作与原则A 工作： P318 编制下达任务；记录报告实施情况；协调、控制和纠偏；修订更新计划。B 原则 系统化管理；透明化管理；标准化管理；统一指挥和适度授权第九章工程风险管理1、工程风险的定义主客观不确定性结果背离期望带来损失的可能性2、工程风险产生的3 原因认识能力有限；信息滞后性

9、；工程信息资源管理沟通问题3、工程风险识别的定义贯穿工程全过程；目标是确定有哪些风险，特征，可能影响；识别风险原因、机遇；工程风险管理首要工作 P3454、工程风险识别3 内容识别确定工程 有哪些 潜在的风险；识别 引起风险的因素；识别可能的 后果 。第十章 工程沟通管理1、工程沟通主要障碍及解决方法：P388A 时机不当；信息不全；环境干扰虚饰欺诈；语言词汇；非语言信号B 合理选择方式环境；正确安排次序时间；适时营造氛围；不超范围；充分运用信息反馈；积极驾驭语言、非语言信号2、工程绩效报告定义和内容 P409A 整个工程过程，报告期，不断给出实际进展情况的报告，是工程实施进展情况和结果的汇总

10、报告。B 自上次报告以来的工程绩效成果；工程计划实施完成情况；工程前一期遗留问题的解决情况；工程本期新发生的问题；工程下一报告期要达到的目标；工程下一步计划采取的措施第十一章 工程人力资源管理1、工程 HRM与一般 HRM的 3 区别P429更强调 团队建设；注重 高效 快捷；注重 目标导向2、职务岗位分析的定义通过分析用来确定组织中各业务和管理职务的角色、任务、职责的组织规划和4/71设计工作，形成职务岗位的工作描述和任职要求说明文件。3、员工培训的定义给工程团队成员传授工程工作所需基本 技能与素质 的过程，是工程人力资源开发的 基础性工作 ，包含基本 技能 培训和基本 素质教育，有岗前和在

11、岗培训形式第十二章 工程采购管理（了解）1、工程采购管理的定义在整个工程过程中从外部 寻求和采购 各种工程 所需资源 的管理过程，又叫做工程获得管理，有效采购管理是工程成功关键之一，任何工程组织都必须开展有效的工程采购管理。2、工程合同的类型A 工程固定价格合同非协商同意不得变更价格，是对双方都有风险性的合同B 工程成本补偿合同用于不确定性较大和风险较高的工程采购工作C单位价格合同一、选择填空题1工程预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）a. 工程计划制定阶段b. 工程计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 工程启动阶段2工程计划应下发给：（ D ）a. 工程机构中的所有工程干系人b. 所有工

12、程干系人c. 工程团队成员和工程赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对工程来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现工程干系人的主要目标，而领导则是（ A）a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作5/71b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是工程中的一项重要工作，它由什么组成？（ B ）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生工程干系人所期望的主要结果5对工程来说“临时”的意思是：（ B）a工程的工期短b每个工程都有确定的开始和结束

13、点c 工程未来完成时间未定d工程随时可以取消6下列各项中属于工程计划约束条件的是：（ C）a. 过去业绩的纪录b. 类似工程的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前工程的经验7目标管理不涉及下列哪些内容（ D）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估工程目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对工程的投入d. 为工程成员建立具体的职业途径6/718从工程中学到的经验是有意义的，因为它（B）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些工程d. 显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员9工作结果是（ A）a. 为完成工程所

14、进行的各项工作活动的结果b. 满足工程成功的标准c. 客户正式验收了工程d. 完成合同的正式验收10注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C）a. 工程章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS11一个公司在确定工程选择模式时，最重要的标准是：（ B）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个工程经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。工程经理正在考虑一个新工程合适的组织结构，其可能的选择是：7/71（ A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 工程化13产生变更需要的原因可能是：（D ）a. 对工程章程的审查

15、b. 对实施公司战略计划的审查c. 工程团队解决问题能力的提高d. 工程范围界定中的错误与遗漏14工作包是：（ A）a. 一项 WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15 在一个工程阶段结束时，审查可交付成果与工程完成情况的目的在于：（ D ）a. 根据工程基线确定完成工程所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付工程的验收d. 决定工程是否应进入下一阶段16选派工程经理的理想时间是：（ A）a. 在工程的启动阶段8/71b. 在工程的计划阶段c. 在工程生命周期中的概念阶段结束后d.

16、在工程生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是工程选择办法的是：（ C ）a. 逻辑框架分析b. 解读层次过程c. 专家判断d. 决策树18范围报告书（ B ）a. 并不包括工程目标，如工程成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对工程的假设和约束条件的说明c. 可为准备 PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明 WBS的构成情况19引起工程发生变更的三个主要原因是：（ C ）a. 工程经理或工程团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对工程目标完成方式的最初评估发生错误，对

17、可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个工程生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A）a. 构思阶段9/71b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21书面的变更指令应在以下哪些工程中使用：（ A ）a. 所有工程，不论大小b. 大型工程c. 具有正式的配置管理系统的工程d. 变更控制系统费用适宜的工程22工程失败的主要原因是：（ D ）a. 缺乏工程型或强矩阵型的结构，工程范围界定不当，以及缺少工程计划b. 缺少最高管理层的支持，工程人员缺乏合作，以及工程经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，工程人员分布分散，工程进行期间与

18、客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，工程需求识别不当，规划和控制不足或不当23里程碑不是：（ C ）a. 持续期为零的工作b. 工程生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24如果一个工程雇佣两名雇员，每个人工作40 小时，每个小时支付工资30 美元（包括管理费），同期，该工程还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30 小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：10/71（ D ）a. 2400 美元b. 3600 美元c. 3660 美元d. 3900 美元25你方首席工程师估计一项工作很

19、可能需要50 周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40 周内完成。如不顺利的话，最多将会用180 周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT 值是：（ B ）a.45 周b.70 周c.90 周d.140 周26工作 A 需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开始，后续工作B 与工作 A 存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3 天的间隔时间，工作B 完成需要4 天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）a.两项工作完成总共需要 8 天完成b.工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为11 天c. 工作 B 完成的日期是 13 号星期三d.工作 A 开始至工作 B

20、 结束需要的日程时间为14 天27进行工程工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D）a.资源能力11/71b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先计算：（A）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 工程关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径 PERT三个可能的时间估算29一项工作最早开始日期为10 号，最晚开始日期为19 号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A）a. 该项工作总时差为

21、 9 天b. 该项工作最早完成日期为 14 号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为 25 号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30PERT和 CPM的主要区别是PERT：（ A ）a. 使用分布的平均值（期望值）来计算工程的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31里程碑的最佳定义：（ C ）a. 相关工作和事件的结合12/71b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源

22、和时间投入才得以完成的具体的工程任务32在工程的时间管理中，工程赶工的意思是：（ A ）a. 重新界定逻辑关系，以缩短工程周期b. 缩短用于工程进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的工程工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C ）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述SV 值和工程的状态

23、是：（ D ）a. $300，工程进度超前b. +$8,000 ，工程进度按预定计划执行c. +$200, 工程进度超前d. -$200, 工程进度滞后13/7135CV是：（ B ）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一项工程工作包估算成本为$1,500, 且今天完成，但实际成本为$1,350 ，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在 ACME工程进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100， 000。实际支出已达到 $120,000 。那么这个工程进展情况如何？（ B ）a.超过

24、工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出判断38根据学习理论曲线，当许多工程重复出现时（ C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高14/7139资源约束工程是指（ B ）a. 职能经理不是在工程经理要求的时间内分配所需的资源数量b. 该工程必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的工程d. 资源配置有限，不足以完成工程40趋势分析被用来监控（ D ）a. 错误原因b. 质

25、量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41在以下那种工程组织中工程经理将可能对工程资源进行最严格的控制（ B ）a. 强矩阵型b. 工程化型c. 工程协调者d. 弱矩阵型42以下哪些是工程团队建设的基本原则（ C ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保工程团队每位成员除了向工程经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行工程团队建设d. 解决成员间的政治分歧43工程 A 按矩阵组织形式进行管理，该工程经理向高级副总裁汇报工作，后者为工程提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了工程经理的相15/71对权力：（D ）a. 工程经理很可能不会被工程干系人质疑b.

26、 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c. 在弱矩阵型结构中，权力向工程经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向工程经理倾斜44以下那一个因素对于工程成员之间的沟通意义最为重大：（D）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 工程经理解决工程小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45工程团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，工程经理应该：（C）a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结

27、构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会出现，这是由于：（B）a. 工程经理的权限造成的b. 不同的工程优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 工程组成员对他们的专长的关注超过了对工程本身的关注d. 工程经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47以下因素对团队建设影响最小的是：（ D ）16/71a. 对工程的错误认识b. 不提供支持的高层管理层c. 发生困难的工程d. 对工程组成员的补偿48有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）a. 工程情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解工程经理对工程的执行负最终责任d. 工程干系人作为个人和工程组成员发生的

28、作用得以加强49减少工程中冲突的主要方法是：（ C ）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的工程规划d. 规定严格的讨论制度50以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B ）a. 低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对工程经理缺乏信任d. 会议效率低下51在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见17/71d. 管辖模糊52最常被工程经理拿来解决冲突的方法是：（ B ）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管

29、理这种双重汇报关系通常是_的责任。（ B ）a. 有关的团队b. 工程经理c. 工程业主或赞助人d. 职能经理54 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现工程目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报55以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（ D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作的投入d. 分配给每位团队成员的办公空间56在组织一个工程的过程中，工程经理必须解决矛盾冲突。以下关于工程中矛盾18/71冲突的陈述中正确的是：（ A）a. 矩阵型组织会

30、造成职能界定不明，并导致职能经理和工程经理之间管理权限的不明确b. 冲突的原因包括各工程的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型c. 只要可能就应该避免d. 强矩阵型工程经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令57两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述工程组织结构时，指的是：（C ）a. 组织实现其目标的能力b. 工程团队成员彼此之间以及与工程经理之间的有形距离c. 工程经理对工程团队资源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58工程经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩

31、认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 工程经理运用权力控制工程的所有方面59以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）a. 建立工作关系和沟通渠道b. 审查工程计划c. 建立个人和团队的责任19/71d. 讨论有关合同的具体法律问题60以下选项中，哪些不是工程沟通的障碍：（ C）a. 由于低报酬产生的敌对态度b. 由技术语言导致的困难c. 固定总价合同中的确定损失额d. 缺乏清晰的沟通渠道61在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A）a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题d. 工作界面62 一般说来，在处理工程干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D

32、 ）a. 工程发起者b. 高级经理c. 执行组织d. 顾客63要创造易于接受的沟通环境，工程经理应该：（ B ）a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜欢的表达方式c. 让整个工程团队准备工程沟通计划d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息64以下哪项是工程经理最重要的素质？（ D）20/71a. 监管经验b. 谈判技巧c. 技术教育背景d. 与人协作的能力65绩效测量的基线是：（ A）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本66在谈判中最常出现的沟通问题是：（ A）a. 谈判的一方误解另一方的表述b. 谈判的一方放弃谈判

33、c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67在收尾阶段，许多工程经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（A）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b. 他们认为谁都不想离开这个工程c. 职能经理不想队伍成员回去d. 团队成员不想转移到新的任务中去68一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1 小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45 分钟，最多的时候需要1 小时 45 分钟，该估计的标准差是多少？（A）a. 10 分钟21/71b. 15 分钟c. 50 分钟d. 60 分钟图形用费用费用费时间时间时间a 提前且在预算之内

34、a 提前且超支a 落后且在预算之内预定工作 的计划费 用（基已完成工作的实际费用已69. 工程评估的执行单位是 ( ) 。 （D）a. 业主b. 可行性报告c. 工程团队d. 第三方70.成功的工程管理通常是基于（）在多大程度上保持他/ 她对工程做出的承诺。(A)a. 工程经理22/71b. 职能人员c. 工程团队成员d. 客户主管71. 在工程管理中，当运作环境变成（）而且工程任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（C）a. 动态的，简单b. 静态的，复杂c. 动态的，复杂d. 静态的，简单72. 在（ ）组织形式中工程经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (C)a. 职

35、能型b. 矩阵型c. 工程型d. 平衡矩阵73. 工程在（ ）组织中最不被重视。 (D)a. 平衡矩阵型b. 强矩阵型c. 工程协调员型d. 职能型74. 控制发生在（ ）。 (D)a. 整个工程中不断变化的基础上b. 工程生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到工程目标23/71c. 每个计划过程结束时d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上75. 对工程而言，“一次性”指（）。 (B)a. 工程周期短b. 每个工程都有明确的起止时间c. 工程将在未来不能确定的时候完成d. 工程随时可能取消76.工程经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 (A)a. 正式，奖励，惩罚b. 奖励

36、，指示，正式c. 专家，指示，正式d. 奖励，专家，指示77. （ ）包含在工程生命周期的实施阶段中。(B)a. 建立和计划b. 执行和控制c. 计划和执行d. 概念和计划78. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 (C)a. 利用总时差b. 利用自由时差c. 压缩关键工作持续时间d. 压缩非关键工作持续时间79. 范围界定的工具是 ( ) 。 (A)24/71a.WBSb. 分层法c.PERTd. 流程图法80. ( ) 不属于工程的活动。 (A)a. 罐头产品的生产b. 一种新型罐头产品的发展c. 罐头产品的试制d. 罐头产品的营销策划81. 在（ ）组织形式中工程经理拥有最多的正式权

37、力。(C)a. 传统型b. 职能型c. 工程型d. 矩阵型82. 下列不属于工程融资特点的是（）。 (D)a. 债务屏蔽b. 融资成本低c. 有限追索d. 风险分担83. 工程构思是以（ ）为主体。 (A)a. 工程的投资者 / 业主b. 工程的供应商c. 工程的实施组织d. 工程工作团队25/7184. 为了保证工程成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工工程来说，进行() 具有特别重要的意义。（ B）a. 分部分项工程成本分析b. 月( 季) 度成本分析c. 年度成本分析d. 竣工成本综合分析85. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为 ()的组成部分。（

38、 B）A. 投标文件B. 招标文件C. 评标报告D. 投标文件和招标文件86. 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有() 。 (ACD)A. 环境影响因素B. 人的不安全行为C. 遵守其他要求的承诺、相关方要求等D. 物的不安全行为E. 遵守法律法规87. 竞争性成本计划带有成本战略性质，是工程() 。(A)A. 投标阶段商务标书的基础B. 投标阶段技术标书的支撑C. 实施方案制定的依据D. 指导性成本计划的深化26/7188. 根据工程进度控制不同的需要和用途，业主方和工程各参与方可以按() 构建建设工程工程多个不同的进度计划系统。(ABCE)A. 不同计划深度B. 不同

39、工程参与方C. 不同计划功能D. 不同计划方法E. 不同计划周期89. 工程动态控制的准备工作是将找出工程目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C）A. 偏差值B. 调整值C.计划值D.实际值90. 对于风险内含理解不正确的是（ D）A. 风险与不确定性B. 风险与损失C.风险的可度量性D. 风险的可避免性91.下列属于公开招标的采购方式是：（C）A. 询价采购B. 有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D. 直接签合同和自营工程92. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）A. 预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C. 比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较

40、、分析、预测、纠偏、检查93. 代表不同利益方的工程管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)A. 控制整个工程实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的任务27/71C.控制工程工程施工进度D.控制工程前期准备工作94. 进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段(B)A. 技术审查B. 会议C.工程付款D.验收95. 工程的阶段性成果我们称为：（ A）A 里程碑 B 可交付成果 C 工程产品 D 工程结论96. 工程沟通计划的主要编写方法是 : (A)A 利益相关者分析B周围环境分析C 原始材料的分析D领导意图分析97. （）的情况下，工程经理最有可能全权

41、负责对雇员的表现做出评价。(B)A. 雇员在若干工程中兼职B. 工程经理同进也是雇员的职能经理C.雇员仅被分配到一个工程中进行全职工作D.职能经理授权工程经理进行评价98. 费用管理计划的作用是（）。(B)A. 描述怎样管理费用偏差B. 确定费用基准C.估算并调节工程的费用状况D. 确定绩效测量基准99. （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。(D)A. 计划评审技术B. 单代号法 C. 双代号法 D. 风险评审技术100. 工程的三要素包括（）。 (B)A. 风险、费用和进度 B. 质量、进度和成本28/71C.质量、进度和时间D. 直接成本、间

42、接成本和可用资源101. 为确定雇员是否正确理解了信息，工程经理需要（）。(C)A. 使用一种以上的媒介B. 消除障碍C.减少信息过滤环节D. 获得反馈102.总体说来，工程启动程中发生得最频繁的冲突是（）。(C)A. 个性 B. 优先级 C. 成本 D. 技术问题103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。(D)A. 用于评价潜在变化B. 用于完成有效性衡量C.作为未来决策的基础D. 以上皆是104.一个公司接受和利用工程管理的程度通常取决于工程的（）和（）。(C)A. 质量要求，劳动力需求 B. 风险管理，质量管理C.规模，性质 D. 工业类型，劳动力需求105.决定工程成本的最有效方法

43、是利用（）。(B)A. 工作分解结构 B. 线性责任图C.工程规章 D. 范围说明106. 线性组织结构的特点是 ( B )A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高 , 就听谁的指令D.可以越级指挥或请示107. 工程经理部对竣工工程成本核算的目的是 (A )A. 考核工程管理绩效B. 寻求进一步降低成本的途径29/71C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）A. 检查 -分析 -比较 -预测- 纠偏B 比较 -分析 -预测 -纠偏 -检查C.预测 -比较 -分析 -检查 -纠偏D.预测 -检

44、查 -分析 -比较 -纠偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）A. 横道图法、表格法、和曲线法B. 网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法110. 根据我国现行招标投标的有关规定 , 下列说法正确的是 (B)A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 工程招标代理机构的资格分为甲 , 乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000 万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务111. 在工程合同的订立过程中 , 投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文

45、件 , 此为( B)A. 要约邀请 B. 要约 C. 承诺 D. 承诺生效112. 固定单价合同适用于（）的工程(C)A. 工期长，工程量变化幅度很大30/71B. 工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大E. 承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责113三点法统计估算公式：期望值=(B)A. （乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） X6B. （乐观估算 +（4X 最可能估算） +悲观估算） /6C.（乐观估算 +（4X 最可能估算） X 悲观估算） /6D.（乐观估算 +（4+最可能估算） +悲观估算）

46、 /6专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。114你的工程办公室提前出了一个工程管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)A. 口头或者书面B. 法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。31/71115渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。在编制工程计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：(A)A. 假设B. 限制条件C.工程管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到工程规划的所有方面，是工程的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，工程小组经常要识别，记录和确认假设。116你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个工程，并与其签订了总价合同 。那名从