xx公司固定资产管理制度正文常人朵共享

1、xxx 集团固定资产管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司固定资产管理， 提高固定资产使用效率， 结合公司实际， 制定本制度。第二条适用1、本制度为集团固定资产管理总体规定。各公司在本制度规定下，应结合实际，制订本公司的固定资产管理制度或规定。2、本制度自颁发之日起执行。公司以往相关制度条款与本制度相抵触的，依本制度执行。第二章职责及履职考评第三条总经理（含分管固定资产的副总经理；下同）公司总经理为固定资产管理的领导者。其职责：1、实施对固定资产管理的领导和督查。考评依据：（1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。（2）关于固定资产管理的相关文件。（3）公司领导和职能部门工作日

2、志等等。考评标准：（1）公司未建立固定资产管理制度的扣罚总经理年度绩效工资2000 元。（2）总经理在年度内正式工作会议和文件中，强调加强固定资产管理的次数应达到 4 次以上，考评依据不能证明达到了4 次，每欠一次扣罚总经理年度绩效工资 500 元。（3）总经理在全年工作中对固定资产管理进行检查、指导、督促的次数应达到 6 次以上，考评依据不能证明达到了6 次，每欠一次扣罚总经理年度绩效工资 200 元。2、负责固定资产购置、转移、出售、维修和报废等计划和申报的审批。考评依据：（1）年度内各类固定资产审批表。（2）年度预、决算和审计报告。（3）年度目标考核和奖惩办法。考评标准：（1）公司年度财

3、务计划、预算和目标任务中，未对固定资产进行计划和预算的，扣罚总经理年度绩效工资 600 元。（2）年度决算证明，因总经理对计划和预算审批把关不严，致使执行情况与计划预算总额相差达到 20%，扣罚总经理年度绩效工资 600 元。差额 20%以上每增加 10 个百分点，加罚 300 元（不含因特殊情况按相关规定经过专项审批的项目）。（3）因总经理工作失察，致使固定资产购置和处置未经审批流程直接执行的，每起扣罚总经理年度绩效工资1000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（4）在固定资产购置、处置过程中，因总经理要求、督查不严，致使市场调研、招标比价、合同谈判等不到位、不充分，造成固定资产购置或处

4、置价格明显劣于市场平均水平。 扣罚总经理年度绩效工资1000 至 5000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（5）总经理对下级承报的固定资产审批报告应在 2 个工作日以内给予审批或答复， 2 个工作日以后 5 个工作以内审批或答复的，视为工作延误，扣罚总经理年度绩效工资 600 元， 5 个工作日以后答复、审批或未答复、审批的，视为工作失误，扣罚年度绩效工资 1000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。3、负责固定资产管理相关奖惩的确定和执行。考评依据：（1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。（2）关于固定资产管理的相关文件。（3）公司领导和职能部门工作日志等等。考评标准

5、：按公司固定资产相关规定， 出现了应当给予奖惩的事实， 但总经理未实施奖惩的，每起扣罚年度绩效工资500 元。第四条行政部门行政部门为固定资产管理职能部门。其职责：1、负责固定资产管理的综合协调和督查。考评依据：（1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。（2）关于固定资产管理的相关文件。（3）公司领导和职能部门工作日志等等。考评标准：（1）因行政部门未及时起草制订，致使公司未建立固定资产管理制度扣罚部门年度绩效工资 2000 元。（2）行政部门在年度内正式工作会议和文件中，建议加强固定资产管理的次数应达到 4 次以上，考评依据不能证明达到了 4 次，每欠一次扣罚部门负责人年度绩效

6、工资 500 元。（3）行政部门在全年工作中对固定资产管理进行协调、检查、指导、督促的次数应达到 12 次以上，考评依据不能证明达到了12 次，每欠一次扣罚部门负责人年度绩效工资200 元。2、制订固定资产购置、转移、出售、维修和报废等计划和申报（相关报表样表见附件），呈批后组织实施。考评依据：（1）年度内各类固定资产审批表。（2）年度预、决算和审计报告。（3）年度目标考核和奖惩办法。考评标准：（1）公司年度财务计划、预算和目标任务中，未对固定资产进行计划和预算的，扣罚行政部门负责人年度绩效工资 600 元。（2）年度决算证明，因行政部门对计划和预算编制不科学或执行不严格，致使执行情况与计划预

7、算总额相差达到 20%，扣罚行政部门年度绩效工资 800 元。差额 20%以上每增加 10 个百分点，加罚 300 元（不含因特殊情况按相关规定经过专项审批的项目）。（3）因行政部门工作失察，致使固定资产购置和处置未经过审批流程直接执行的，每起扣罚部门负责人年度绩效工资 1000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（4）在固定资产购置、处置过程中，因行政部门协调、督查、把关不力，致使市场调研、招标比价、合同谈判等不到位、不充分，造成固定资产购置或处置价格明显劣于市场平均水平。扣罚部门负责人年度绩效工资1000 至5000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（5）行政部门对流转到本部门的固定

8、资产审批报告应在1 个工作日以内签署意见， 1 个工作日以后3 个工作以内签署的，视为工作延误，扣罚部门负责人年度绩效工资 600 元，3 个工作日以后签署或留滞的，视为工作失误，扣罚年度绩效工资 1000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。3、负责固定资产相关奖惩的申报，呈批后组织执行。考评依据：（1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。（2）关于固定资产管理的相关文件。（3）公司领导和职能部门工作日志等等。考评标准：按公司固定资产相关规定， 出现了应当给予奖惩的事实， 但因行政部门未能即时提出奖惩建议，致使奖惩未能实施的，每起扣罚部门负责人年度绩效工资500 元。4、填制固

9、定资产登记表（样表见附件）；负责制作固定资产登记卡和标签（样式见附件）。考评依据：登记表、登记卡、标签考评标准：登记表、登记卡和标签要素应当完整、准确，与实物相符。（1）因行政部门工作失误，造成登记表、登记卡、标签错漏的，每错漏一个要素（表项），扣罚部门年度绩效工资100 元。（2）因行政部门工作失误，造成表、卡、标签、实物不符的，每处扣罚行政部门年度绩效工资200 元。5、会同财务部门组织固定资产盘点。考评依据：（1）盘点报告。（2）固定资产相关帐务、登记表、登记卡、标签等。考评标准：（1）未按时组织盘点，扣罚部门绩效工资2000 元。（2）未呈报盘点报告，扣罚部门绩效工资1000 元。（3

10、）盘点未能发现固定资产管理的问题，而其它途径发现问题确实存在的，视情扣罚部门年度绩效工资200 至 1000 元。（4）盘点发现了问题，未能查明原因，或未能提出解决的办法的，视情扣罚部门年度绩效工资200 至 1000 元。6、负责管理固定资产证照、图纸、手册、说明书等相关档案。考评依据：固定资产相关证照、图纸、手册、说明书等。考评标准：因行政部门工作失误， 造成固定资产档案资料缺失的，视情扣罚部门绩效工资 100 至 1000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。7、负责直接管理公司统一使用的土地、房物、建筑物等不能明确使用部门的固定资产。本职责参照第六条相同依据和标准进行考评。第五条财务部

11、门财务部门为固定资产管理职能部门。其职责：1、审核固定资产购置、转移、出售、维修和报废等计划和申报（相关报表样表见附件），批准后监督实施。考评依据：（1）年度内各类固定资产审批表。（2）年度预、决算和审计报告。（3）固定资产相关账务和凭证。考评标准：（1）年度决算证明，因财务部门对计划、预算或执行审核把关不严格，致使执行情况与计划预算总额相差达到 20%，扣罚财务部门年度绩效工资 800 元。差额 20%以上每增加 10 个百分点，加罚 300 元（不含因特殊情况按相关规定经过专项审批的项目）。（2）在固定资产购置、处置过程中，因财务部门监督、把关不力，致使市场调研、招标比价、合同谈判等不到位

12、、不充分，或报销审核把关不严，造成固定资产购置或处置价格明显劣于市场平均水平。扣罚部门负责人年度绩效工资1000 至 5000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（3）财务部门对流转到本部门的固定资产审批报告应在1 个工作日以内签署意见， 1 个工作日以后 3 个工作以内签署的，视为工作延误，扣罚部门负责人年度绩效工资 600 元，3 个工作日以后签署或留滞的，视为工作失误，扣罚年度绩效工资 1000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。2、负责建立和管理固定资产总账及明细分类账。对固定资产的增减、 变动、折旧等及时进行账务处理。考评依据：（1）年度内各类固定资产审批表。（2）相关财务和凭证

13、（3）年度审计报告。考评标准：发现错漏的，每处视情扣罚部门绩效工资200 至 2000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。3、会同行政部门组织固定资产的盘点。考评依据：（1）盘点报告。（2）固定资产相关帐目、登记表、登记卡、标签等。考评标准：（1）未按时组织盘点，扣罚部门年度绩效工资2000 元。（2）未呈报盘点报告，扣罚部门年度绩效工资1000 元。（3）盘点未能发现固定资产管理的问题， 而其它途径发现问题确实存在的，视情扣罚部门年度绩效工资 200 至 1000 元。（4）盘点发现了问题，未能查明原因，或未能提出解决的办法的，视情扣罚部门年度绩效工资 200 至 1000 元。第六条固定

14、资产使用部门固定资产的使用部门为固定资产管理直接责任部门，其职责：1、配合职能部门制订固定资产增购和处置计划；考评依据：（1）年度内本部门各类固定资产审批表。（2）年度预、决算和审计报告。（3）年度目标考核和奖惩办法。考评标准：（1）因本部门主观故意或工作失误，致使固定资产购置和处置未经过审批流程直接执行的， 每起扣罚部门负责人年度绩效工资 2000 元至 5000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（2）在固定资产购置、处置过程中，因使用部门主观故意或工作不力，致使市场调研、招标比价、合同谈判等不到位、不充分，造成固定资产购置或处置价格明显劣于市场平均水平。 扣罚部门负责人年度绩效工资 2

15、000 至 5000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。2、明确专人管理固定资产。考评依据：相关固定资产卡片和标签。考评标准：未明确责任人的，每项固定资产扣罚部门负责人年度绩效工资500 元。3、负责固定资产的日常管理维护，确保固定资产处于适用状态；考评依据：固定资产实物。考评标准：（1）因工作失误造成固定资产完全损坏而无法使用的，视情扣罚部门负责人年度绩效工资500 至 2000 元。造成损失的按本制度第十四条执行。（2）因维护保养不力致使固定资产出现故障，适用状况不良的，视情扣罚部门负责人年度绩效工资200 至 1000 元。造成损失的按本制度第十四条“奖惩规定”执行。（3）固定资产外观

16、不整洁或放置无序，影响环境或使用功能的，视情扣罚责任部门负责人年度绩效工资100 至 600 元。4、及时向固定资产管理职能部门通报固定资产状态信息，必要时提出处置建议。考评依据：固定资产实物。考评标准：固定资产出现需要处置的情形，未及时向职能部门反映情况并提出处置建议，视情扣罚部门绩效工资500 至 1000 元；造成损失的按本制度第十四条“奖惩规定”执行。5、配合职能部门组织固定资产盘点。考评依据：行政部门和财务部门评价意见。考评标准：不配合或配合不力的视情扣罚部门负责人年度绩效工资300 至 1000 元。第三章范围、类别和编号第七条范围一、固定资产是指使用期限超过1 年的土地和建筑物、

17、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。二、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过 1 年的，也应作为固定资产管理。第八条分类与编号集团固定资产共分为5 类：具体类别和类别代码如下：固定资产类别类别代码1、土地和建筑物TJ2、机器设备JQ3、运输工具YS4、计算机设备DL5、办公家具及设备BG第九条编号规则一、集团公司对固定资产进行统一编号，编号由四部分组成，以“- ”相联：“集团代码 - 公司代码 - 固定资产类别代码 - 顺序编码”。二、集团代码统一编为“HR”三、公司代码按下列规定编制：公司代码1、四川xxx 实业有限公司SY2

18、、xxx贸易有限公司YL3、xxx公司CY4、xxx公司JT5、xxx公司HQ6、xxx公司XC7、xxx 公司8、xxx 公司9、xxx 公司10、 xxx 公司11、 xxx 公司LCWZWYHPDT四、编号示例：四川 xxx 实业有限公司第四台汽车：HR-SY-YS-0004第四章管理规定第十条折旧值率固定资产类别1、折旧计提年限土地和净残建筑物4010%2、机器设备1010%3、运输工具510%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%第十一条固定资产购置一、购置固定资产必须经过审批。金额50 万元以下（含）由总经理或总经理办公会审批； 50 万元以上由董事会审议，董事长签批。二、购置固定资产必须填写固定资产购置审批表（附样表），按下列流程呈批：1、经办人填写固定资产购置审批表，说明购置理由和市场调研情况，提出购买建议；2、使用部门、行政部门、财务部门、分管领导依次签批意见；3、总经理或董事长审批。三、购置固定资产必须经充份市场调研和协商谈判， 违护公司利益。 购置土地和建筑物必须提出专项调研报告； 购置除土地和建筑物以外的固定资产， 经办人必须提出两家以上供货厂商的产品性能、 报价对比报告， 作为固定资产购置审批表的附件，供各级审批参考。四、 200 万元以上大宗固定资产采购应组织公开招标。第十二条固定资产的处置一、固定资产处置包括转移、出售、维修