企业管理与战略

1、企业管理与战略投资总裁研修班在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。企业管理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构

2、高级主管；政府主管部门的高级专家课程设置： 公司治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理私募股权基金融资分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销 风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并税务筹划主办单位：河北清华发展研究院研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。交费方式：银行汇款开 户 行：工行北京分行海淀西区支行户 名：清华大学帐 号：0200004509089131550 用 途：清华大学企业管理与战略投资班XX(学员姓名)培训费 汇款单位须将银行汇款回单复印件传真务信息

3、：1、学习期限：学制一年， 单月班：每个月 上课一次，一次两天。双月班：每两月 上课一次，一次四天。2、开学时间：10月15日-18日 10月24日-25日 12月17日-20日 3、学习地点：清华大学 4、收费标准：培训费人民币48000元 5、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发企业管理与战略投资总裁研修班结业证书报名程序：1、报名方式：填写报名表，传真 2、报到时间：见入学通知书（报名表经审核合格后，发放入学通知书）；3、报到细节：交费确认后，确认住宿安排、需要的个人资料及具体接待工作；企业管理与战略投资总裁研修班课程特色1 菜单选择 终身学习根据企业发展

4、中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。2 多年锤炼 浓缩精华经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。3 名师亲授 国际视野清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。4 高效教学 总裁平台

5、以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。部分核心课程模块一：战略管理第一部分 企业战略及企业战略管理的概念 第二部分 中国企业战略管理的现状及问题第三部分 中国企业为什么要实行战略管理 第四部分 企业战略管理的步骤第五部分 企业外部环境分析 第六部分 企业内部条件分析第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企业战略目标体系第九部分 如何保持企业持续增长 第十部分 企业发展型战略选择第十一部分 稳定型战略 第十二部分紧缩战略第十三部分 危机管理 第十四部分企业职能部

6、门策略第十五部分 企业战略的评价与选择 第十六部分战略的实施与评价公司治理模块二：公司治理第一部分 产权制度和企业法人治理结构 第二部分 企业治理结构和企业文化问题第三部分 治理中的激励与约束机制 第四部分 公司治理国际比较第五部分 财务与公司治理 第六部分 国内外公司治理案例分析与讨论第七部分 公司治理结构与现代企业制度 第八部分 公司治理与信息披露模块三：企业融资与项目融资第一部分了解投资与融资 第二部分投资者与融资模式第三部分投资决策 第四部分项目包装要旨第五部分投资效益分析 第六部分资产重组与兼并模块四：私募股权基金融资分析第一部分私募股权基金的融资技巧及策略 第二部分中小企业如何进行

7、私募融资第三部分私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 第四部分中小企业股权融资的美国借鉴第五部分私募融资与中国三板市场 第六部分私募融资与中国二板市场第七部分私募股权基金的资源整合 第八部分企业私募融资后的经营管理调整第九部分私募股权基金投资模式的建立和创新 第十部分私募股权基金的投资组合和核心化投资战略第十一部分案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市模块五：领导之道与政治智慧第一部分 政治透镜 第二部分 政治活动组织中的必然现象第三部分 对组织的理性和政治视角 第四部分我国企业实施MBO的背景第五部分 从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分 韬略创建和谐

8、组织政治第七部分 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 第八部分 韬晦的智慧借刀杀人，以力打力第九部分 诱惑的陷阱与智慧 第十部分破解囚徒困境第十一部分智者博弈的启示 第十二部分中国政府与电信企业的博弈 第十三部分产权保护的博弈 第十四部分产权保护的策略第十五部分 政府与企业的博弈 第十六部分政府对企业的影响第十七部分 企业家获取政府支持三步曲的反思 第十八部分积极又稳健的政治推动法模块六：公司并购重组与公司价值评估第一部分公司并购战略 第二部分公司并购的战略选择第三部分公司并购的安全网 第四部分公司并购的价值源泉第五部分公司并购的实务 第六部分公司并购的成与败模块七：税务筹划第一部分中国近期税收制

9、度改革的主要内容 第二部分纳税筹划的基本原则第三部分纳税筹划的基本技术 第四部分纳税筹划的基本路径第五部分纳税筹划案例模块八：管理层收购（MBO）第一部分企业实施MBO的理论依据 第二部分我国已具备实施MBO的可行性第三部分我国MBO的实施情况 第四部分我国企业实施MBO的背景第五部分我国企业实施MBO的效应 第六部分我国实施MBO与国有企业改革第七部分MBO在我国发展的市场前景 第八部分中外企业实施MBO的比较第九部分MBO的操作实务与技巧 第十部分MBO方案的基本要求第十一部分MBO目标公司的选择 第十二部分构建MBO的管理层团队第十三部分MBO收购平台的构建 第十四部分MBO收购目标公司

10、的选择第十五部分MBO资产评估和估值 第十六部分MBO的定价第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧模块九：资本运作与公司收购兼并第一部分资本运作的概念 第二部分 资本运作与生产经营的区别第三部分资本运作的特点 第四部分 股权套作方案第五部分投资银行的并购业务 第六部分 公司并购重组的基本思路第七部分并购的决策要素 第八部分 杠杆收购的概念第九部分投资银行的反收购操作 第十部分 资本运营模式模块十：财务管理第一部分财务管理基本框架 第二部分财务报告的基础第三部分评估企业财务健康状况 第四部分培育企业运营能力第五部分创造企业价值 第六部分企业现金流

11、分析第七部分优化企业资本结构 第八部分动态环境下的财务战略模块十一：战略营销第一部分 我们需要怎样的营销策划 第二部分 市场结构与竞争对手分析 第三部分 用定位塑造竞争优势 第四部分 衡量并提升顾客满意度 第五部分 利用品牌构建企业的竞争优势 第六部分 建立具有竞争力的分销通路 第七部分 中国零售通路的新变化 第八部分 应对竞争者价格的威胁 第九部分 营销危机的应急处理 第十部分 营销绩效的评估和改进模块十二: 风险投资与资本市场第一部分风险投资（创业投资VC ）基本概念 第二部分 投资基金第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同 第四部分 高新科技发展与命律转移第五部分风险投资与资本市场的关

12、系 第六部分 商业计划书第七部分美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求企业管理与战略投资总裁研修班报名表学习方式： 单月班 双月班姓 名：性别：民族：出生日期：身份证号：籍贯：单位名称：职务/职称：联系地址：邮 编：联系电话办公：传真：手机：E-mail:经办人：电话：手 机：行业：资产规模：职工人数：业务或经营范围您对教学的要求与建议交费方式：银行汇款开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学帐号：0200004509089131550 用途：清华大学企业管理与战略投资班XX(学员姓名)培训费 汇款单位须将银行汇款回单复印件传真位

13、盖章：年 月 日附注： 1、此表复印、复制有效。2、填好后将报名表传真至：010-598700223、在收到入学通知书后将身份证复印件、名片、四张（一寸、二寸各两张）彩色照片、单位简介等邮寄至：北京海淀清华大学创业大厦407B（100084）。4、中途退学者视为自动放弃,学校不予办理退款手续。清华大学企业管理与战略投资总裁研修班部分师资统计表主讲人员讲师简介课程简介温元凯著名化学家、经济学家、演说家。中国第一部企业破产法的提出者，以一本中国大趋势风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物之一；曾任中国科技大学系主任，安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表、主席团成员。中国式管理讲课提纲

14、：第一部分如何打造企业核心竞争力 1、对于今天的中国民营企业来说，什么样的“核心竞争力”是必须的。2、要在同行业中成为遥遥领先的企业，所必须的“核心竞争力”与其他企业有何不同。3、本企业的“核心竞争力”与竞争对手对比处于何种定量位置。4、本企业的“核心竞争力”的可持久性如何，可复制性如何。第二部分如何构筑和进一步强化自己的“核心竞争力”。1、中小企业资本运作管理2、中国中小企业资本运作与管理的十个方面十个轮子驱动3、中国中小企业可持续发展藏日宏中国农业大学经济管理学院教授,金融、经济学、资本运营领域专家，清华大学特聘教授 于安清华大学法学院教授、中国法学会WTO法研究会副会长、中国法学会行政法

15、研究会理 事、全国政策科学研究会理事。企业融资与资本运营讲课提纲：第一部分资本运营与制度创新第二部分中国资本金融市场与企业融资战略第三部分产业结构调整与企业发展第四部分企业资本运营方式、问题与对策第五部分中国企业的重组、并购与产业整合第六部分专业化与多元化战略刘 桓现为中央财经大学税务系副主任，教授，硕士生导师。同时兼任中央财经大学税收经济研究所副所长、中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市国际税收研究会理事等职，中国注册会计师。中央电视台、北京电视台经济栏目特邀专家。税务筹划讲课提纲：第一部分中国近期税收制度改革的主要内容第二部分纳税筹划的基本原则第三部分纳

16、税筹划的基本技术第四部分纳税筹划的基本路径第五部分纳税筹划案例陈晋蓉博士，清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首纲大学客座教授；双鹤学院兼职教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理；北京华思创企业管理顾问公司副总经理等职。参加美国哈佛商学院与清华大学联合举办全球时代的重组；参加美国亚利桑那州立大学在摩托罗拉大学举办的MBA课程企业战略。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。长期从事企业高层管理培训工作和企业内训工作，进行培训的企业和单位包括：MOTOROLA

17、、依莱克斯、美国福特汽车、韩国庆熙大学、英国TNT公司等；国有资产管理委员会、国家计委、营口上市办、广东省组织部等；中纺集团、海信集团、首钢集团、新太科技、中国移动、中国电信、新兴集团、双鹤药业、中外运等。担任多家公司的独立董事和高级顾问。财务报告分析讲课提纲：第一部分企业经营管理活动与财务报表的关系第二部分会计报告的经济内涵和后果第三部分三张财务会计报表及公司年报的其它组成部分第四部分财务报告分析概略第五部分财务分析技巧第六部分从战略的高度来讨论财务报表中的管理问题第七部分将会计概念和金融概念相结合第八部分利润操纵分析第九部分案例分析和案例演讲刘福垣我国著名经济学家。国家发展与改革委员会宏观

18、经济研究院副院长、中国人力资源开发研究会会长。中国职业经理人资格认证评审委员会主任，经济学博士，研究员。曾人中国社会科学院农村所副所长、国务院特区办研究室副主任、宁波市副市长。1991年任国家发展与改革委员会宏观经济研究院学术秘书，被评为有突出贡献的博士学位获得者。企业融资与资本运营讲课提纲：第一部分明租·正税·除费 第二部分农村改革的新方略第三部分工农业收入差距马永斌著名组织理论与领导艺术研究专家，清华大学公共管理博士、副教授。现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任，清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。公司治理讲课提纲：第一部分企业、企业制度与公司治理

19、第二部分股东剥夺与企业系族第三部分人性假设与制度安排第四部分约束机制与股东权利保护第五部分激励机制与经理人报酬第六部分长期激励性报酬实践与案例讨论第七部分博弈、市场竞争与信誉机制 第八部分治理模式的选择与企业价值最大化第九部分总结与互动：企业所有权的保护李玲瑶美籍华人，国际金融学博士。现任北大、清华的客座教授，及数家公司的董事长。祖籍湖北红安。台大毕业后留学美国，在马里兰大学研究所攻读计算机专业。80年代开始创业，与丈夫一起白手起家，在美国硅谷开办高科技公司。自1985年开始在国内陆续有投资。目前，美国和中国的投资领域从房地产到实体产业和高科技。身为国内外数家企业董事长的她还积极的把自己的成功

20、经验和体会，传播介绍给国内的同胞。从1985年开始，先后在国内数十座城市巡回演讲，多次受到党和国家领导人、各地政府领导的亲切接见。由她著作创业之路的走向成功一书更是一出版即成为北京当月十大畅销书之一。经商、讲学之余，李老师还热衷社会慈善捐助，自90年代初至今，先后在家乡红安、湖北华中师大及湖北民办大学等捐资人民币达百万元，设立“奖学金”及希望小学，为我国教育事业做贡献。目前，为北大中国金融研究中心特约研究员，并在国内外经济杂志上发表经济论文数十篇，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。她讲课时深入浅出地将理论联系于实际，国外与国内情况相互引证，深受同学们的欢迎风险投资与资本市场讲课提纲：第一部

21、分风险投资（创业投资VC ）基本概念第二部分投资基金第三部分风险投资公司与商业银行性质的同第四部分高新科技发展与命律转移第五部分风险投资与资本市场的关系第六部分商业计划书第七部分美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求汤谷良 现任北京工商大学会计学院院长，教授、博士，兼任北京会计学会常务理事，是北京市新世纪社科理论人才百人工程成员。 汤教授一直从事企业财务的研究，在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司“经营者财务”学说的倡导者。这些年来，汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。现任中国通用技术集团公司、中国五矿集团财

22、务专家顾问、江苏吴中股份有限公司北京银建实业股份有限公司、北京西城城建开发集团独立董事。财务报告分析讲课提纲：第一部分会计报表的初步认识第二部分会计报表分析的基本方法第三部分会计报表解读难点分析第四部分会计报表解读的技巧提升刘冀生现为清华大学经济管理学院教授，博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长，深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作，曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是：企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。截至目前已培养出130多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业

23、制定战略，取得了很好的效果，是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。战略管理讲课提纲第一部分企业战略及企业战略管理的概念第二部分中国企业战略管理的现状及问题第三部分中国企业为什么要实行战略管理第四部分企业战略管理的步骤第五部分企业外部环境分析第六部分企业内部条件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企业战略目标体系第九部分企业战略思维及战略模式第十部分战略的执行李 肃研究员，和君创业研究咨询有限公司执行董事长，我国著名的管理咨询专家。历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社会科学院社会发展研究中心特邀研究员等职务。李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产

24、重组、产权及组织设计及企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家。对各类企业运营模式的差异以及国  有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十六年的管理咨询实践中，他为中化集团、中远集团、中国外运总公司、白沙集团、日立公司、德隆集团、东南电力、新大洲控股和三九集团等逾百家企业提供过专业咨询服务中国企业的产业整合与收购兼并讲课提纲：第一部分国际收购兼并的基本经验第二部分我国收购兼并的主要瓶颈第三部分和君创业收购兼并和方法何茂春博士，国际化战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学教授、清华大学经济外交研究中心主任，商务部研究院跨国公司研究中心兼职研究员，社科院理论经济学博士后，中国民主同盟中央委员和中央经济委员会委员，中国法学会WTO研究会常务理事。长期从事中国“复关”/“入世”对策问题研究和国际贸易及投资法律研究