“模式”生长力

1、模式成功 " 中国化 " 的关键点：平台价值和执行力。模式之外， " 联合研发 " 正成为模式输出方开拓中国电视市场的新着力点不论是经由版权引进还是模仿，目前英美流行的大型节目模式基本都有"中国版 "。中国电视节目的" 西学东渐 " 最早或许可以追溯到1998 年央视体育频道与法国合作的体育竞技节目城市之间?北京 - 巴黎。直到今天，这档节目的国际版仍然在央视播出。同样是模式引进节目，2002 年，南京电视台引进英国最弱一环节目模式，却并没有达到理想收视，这档由陈鲁豫主持的节目最终消失在了人们的视线中。也就是在这之

2、后，"模式 " 这个词不断冲击着中国电视节目制作人的神经，直到中国达人秀将其再次引爆。世熙传媒总裁刘熙晨认为" 一档模式节目的成功具有偶然性，这当中既有模式本身的因素，还有制作因素以及播出平台因素。"早在东方卫视决定引进中国达人秀之前，这档节目模式已经在国内各大卫视的案头走了一圈。最终来自上海的ipcn 国际传媒与群邑广告联手smg促成了这档节目模式落地上海。在刘熙晨看来，适合引进的海外节目模式一定包括以下三点因素，首先是创意独特，其次是立意符合中国的文化，最后是可操作性强。制作：学会讲故事以创意著称的英国电视制作行业，其" 模式 "

3、 不仅仅是节目的类型和内容组织，核心是经过一整套科学创意流程进行的内容研发，进而形成的节目设计与制作流程。这个流程不仅涵盖了创意的组织部分，更具体到创意的执行细节。英国电视制作的专业化和分工细致程度很高，比如达人秀宝典里共有500 多个岗位的设置，现场舞美、道具大概就有十几个人。在经过两季的累积后，第三季的达人秀制作团队已接近300 人，这几乎相当于国内一个电视频道的规模。除常规的导演组成员外，达人秀团队还包括宣传、后期制作、营销等成员。除了细致的分工和专业化外，" 讲故事 " 的能力也是一档模式节目成功的重要因素。中国梦想秀脱胎于英国bbc 电视台的 tonight

4、9;s tonight，在英方导演来指导的过程中， 对方提出了一个疑问：" 我理解中英文化的差异，但是不管怎样， 我都无法理解演播室部分的收视率会高过外拍节目。难道讲一个好故事还没有主持人站在台上念台本更吸引人？"这正指出了中国电视综艺节目制作的一个弱项讲故事，" 对中国电视人来讲，做综艺节目的人在做纪录片方面有短版，以至于模式节目，在国外是真人秀形态的，本土化后只好变成演播室形态。 " 中国传媒大学教授苗棣分析道。" 之所以引进 ' 梦想秀 ' 节目模式， 一是出于节目推陈出新的需要， 二是希望通过节目模式引进，与国际先进电视

5、节目制作方式接轨。" 浙江卫视副总监、节目中心主任杜日方表示。以" 梦想秀 " 为例，这种接轨包括：主创人员分析原版节目的宝典后发现，原版模式在外拍环节明确要求 4 分钟内要有 " 6 个环节 4 个点 " ，包括何种镜头必须出现、必须保留，必须有何种气氛 ⋯⋯ 最终这一系列执行 " 点 " 在逐步的摸索中被中方团队掌握。还有，即便是录播节目，英国方面也坚持彩排，为的就是保证最后的演播室录播部分水到渠成。平台力：放大模式价值的关键作为在节目制作方面一直称雄的卫视，湖南卫视从 2006

6、年起，先后引进了 10 余个节目模式版权。 而且，从 2005 年起，湖南广电先后多次派出骨干制作力量赴英美等国进修湖南台电视制作力量的强大与其同多年来与国际先进节目制作机构的交流密不可分。目前，这种深层的交流互动渐成一种普遍现象。尤其是在中国达人秀崛起之后，越来越多的卫视平台考虑引进节目模式。但 " 问题是现在很多台对自己的定位不甚清晰，盲目追求收视率高、份额好的节目模式。中国电视制作行业需要好的电视节目模式，但是节目模式不是万能的。平台的体制、机制和决策层对节目的重视程度都很关键。" 某业内人士说。在这方面，中国达人秀可以说是资源整合的一个典型案例。该项目初始， 时任

7、smg 总裁黎瑞刚亲自挂帅，给予该节目全集团层面的支持保障，新闻、娱乐、宣传、技术、广告等部门都协同配合该节目。同时，中国达人秀总导演金磊特别强调了另外两个重要的因素核心的导演团队和先期宣传组。原东方卫视宣传总监陆伟特别加入中国达人秀项目组，专门负责达人秀的宣传推广工作。集团层面的协助，加上宣传组和导演组共同策划的一些事件和热点，让中国达人秀的关注度始终保持着一定热度。中国梦想秀规格也不低，其被浙江卫视总监夏陈安定视为浙江卫视" 顶层设计 " 战略规划的重要一步。" 严格意义上讲，我们并不将中国梦想秀定义为综艺节目，而是将其定义为大型公益活动。" 由此，

8、浙江卫视的新闻、人文、公益、综艺的各主体功能定位逐渐清晰地展开。模式公司：新选择目前中国市场上的模式出售方大致有以下几类。一是主流的电视台或制作公司驻亚洲的办事处， 包括 endemol、itv 、fremantlemedia三家主要的模式版权方；第二类是以独家代理的形式与模式版权方合作的代理公司，以世熙传媒为代表；第三类是代理多个公司节目模式版权的公司，比如ipcn （代理的中国达人秀来自fremantlemedia，我心唱响则来自荷兰 talpa公司）。现在的趋势是，模式输出方已经不再满足于简单交易，而是将眼光投向更深层的行业互动和协同研发、制作方面。刘熙晨也表示： " 尽管目前我们的业务还集中在对国外模式的解读和操作上， 但单纯的模式引进肯定不