项目时间管理培训讲座PT

1、项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识wbs活动定义活动定义活动排序活动排序活动历时估算活动历时估算制定项目进度计划制定项目进度计划项目项目进度进度计划计划项目实施项目实施进度控制进度控制项目管理知识项目管理知识输入输入.1wbs.2范围说明范围说明.3历史信息历史信息.4约束条件约束条件.5假定假定.6专家评定专家评定工具与技术工具与技术 .1分解分解 .2模板模板输出输出.1活动清单活动清单.2详细依据详细依据.3工作分解工作分解 结构更新结构更新项目管理知识项目管理知识abfstabfftabsstsftab项目管理知识任务任务a任务任务b2天天在任务在

2、任务a完成前完成前2天，任务天，任务b必须开始必须开始任务任务a任务任务b2天天在任务在任务a完成后完成后2天，任务天，任务b才能开才能开始始项目管理知识输入输入.1活动清单活动清单.2产品描述产品描述.3强制性依赖强制性依赖关系关系.4可自由决定可自由决定的依赖关系的依赖关系.5外部依赖关外部依赖关系系.6里程碑里程碑工具与技术工具与技术.1前导图法前导图法.2箭线图法箭线图法.3条件图法条件图法.4网络模板网络模板输出输出.1项目进度项目进度 网络图网络图.2活动清单活动清单（更新）（更新）.3活动属性活动属性（更新）（更新）.4请求的变更请求的变更项目管理知识事件事件1事件事件2活动活动

3、1-2activity-on-arrowarrow diagramming method项目管理知识abdecf开始开始结束结束虚活动虚活动1）虚活动没有历时，不需要资源）虚活动没有历时，不需要资源2）箭线图网络表达活动关系的需）箭线图网络表达活动关系的需要要3）用带箭头的虚线表示）用带箭头的虚线表示项目管理知识活动活动1活动活动2activity-on-nodeprecedence diagramming method 项目管理知识开始开始结束结束abcdef项目管理知识项目管理知识输入输入.1活动清单活动清单.2资源需求资源需求.3资源能力资源能力.4历史信息历史信息.5已识别的风已识别的

4、风险险.6 约束条件约束条件.7 假定假定工具与技术工具与技术.1 专家评定专家评定.2 类比估算法类比估算法.3 pert值法值法.4预留时间预留时间（应急）（应急）输出输出.1活动历时活动历时估算清单估算清单.2估算的基估算的基础（依据）础（依据）.3活动清单活动清单更新更新项目管理知识项目管理知识美国海军在美国海军在19581958年开发了计划评审技术年开发了计划评审技术pertpert，北极星导，北极星导弹系统项目。是一种期望平均工期法弹系统项目。是一种期望平均工期法pertpert方法对每个活动的工期有方法对每个活动的工期有3 3种估计：种估计： 1 1）乐观的）乐观的 2 2）最可

5、能的）最可能的 3 3）悲观的）悲观的 并假设活动工期服从贝塔分布并假设活动工期服从贝塔分布program evaluation and review technique项目管理知识高高低低发发生生的的可可能能性性乐观的乐观的悲观的悲观的最可能的最可能的beta分布分布可能的工期可能的工期项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识输入输入.1进度网络图进度网络图.2活动历时估算活动历时估算.3资源需求资源需求.4资源库描述资源库描述.5项目日历项目日历.6约束条件约束条件.7假定假定.8提前与滞后提前与滞后.9风险管理计划风险管理计划.10活动属性活动属性工具与技术工具与技术.1数学分析

6、数学分析.2进度压缩进度压缩.3资源平衡试资源平衡试探法探法.5项目管理软项目管理软件件输出输出.1项目进度项目进度计划计划.2编制说明编制说明.3进度管理进度管理计划计划.4资源需求资源需求更新更新项目管理知识项目管理知识项目管理知识es=maxef i+1ef=es+du-1es 工期工期 ef任务任务 ls 浮动浮动 ef 1 du=2 2准备准备3 du=2 4刷门框刷门框3 du=3 5刷屋顶刷屋顶 3 du=4 6 刷墙刷墙 7 du=2 8 刷墙（第二遍）刷墙（第二遍） 9 du=2 10 清扫清扫 项目管理知识lf=maxls j-1ls=lf-du+1es 工期工期 ef任务

7、任务 ls 浮动浮动 ef 1 du=2 2准备准备1 0 23 du=2 4刷门框刷门框7 4 83 du=3 5刷屋顶刷屋顶6 3 8 3 du=4 6 刷墙刷墙3 0 6 7 du=2 8 刷墙（第二遍）刷墙（第二遍）7 0 8 9 du=2 10 清扫清扫 9 0 10项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识输入输入.1项目进度计项目进度计划划.2绩效报告绩效报告.3变更请求变更请求.4进度管理计进度管理计划划工具与技术工具与技术.1进度计划控制系进度计划控制系统统.2绩效测量绩效测量.3补充计划编制补充计划编制.4项目管理软件项目管理软件.5偏差分析偏差分析输出输出.1进度计划进度计划（更新）（更新）.2纠正措施纠正措施.3经验教训经验教训项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识项目管理知识活动资活动资源源活动工期活