安徽出版集团之数字化战略研究

1、安徽出版集团之数字化战略研究摘 要 本文对安徽出版集团在数字出版领域所做取 得的成果及具体的做法，并结合国外大型出版集团在数字出 版上的经验为其的进一步发展提供了建议。关键词安徽出版集团数字出版兰登书屋安徽出版集团成立于2005年11月，是全国第一家在集 团组建的同时完成转企改制的大型文化企业。集团旗下的时 代传媒股份有限公司是一家上市公司，其主要经营内容分为 三块：出版传媒主业、印刷复制主业以及高科技研发与成果 转化。在发挥其在传统出版领域的优势的同时，安徽出版集 团整合了技术、人才和资金等方面的优势资源，积极走数字 化出版的道路，将内容优势与数字化形式相结合，实现了数 字出版与传统出版的相

2、互依托和促进。一、安徽出版集团在数字出版领域取得的成果集团从2008年开始不断加大对数字出版的投入力度， 不断开发新的数字化产品和新的移动载体，积极地同国内外 相关产业签订合作协议o2010年，公司出版的学习型漫画魔 术笔记等，借助ipad全球发行，成功实现纸质出版和新 媒体同步出版，有效互动，受到了中央领导的高度赞许，仅 此一项销售量就超过了十万册。2011年第一季度，公司推出 安徽省自主研发的首款电子教育产品，也是国内出版领域首 款学习机“时代名师智能学习机”。同时，集''数字阅读、 数字教育、电子商务”三大服务功能于一体的综合性数字内 容服务平台"时代e博”上线

3、并取得了良好的发展。截止到 2011年，“时代e博”已将五千余种图书资源数字化，到 2012年，公司e-book3. 0优乐互动少儿书城在苹果商城(app store)正式上线，已经上线的22种电子图书在苹果商城的 下载量超过20万次。2012年第三季度，集团下属的时代新 媒体出版社推出了 itv “健康频道”，市场前景良好。二、安徽出版集团的具体做法1、整合传统优势资源，成立专业数字出版单位2012年4月，安徽出版集团将旗下的安徽电子音像出版 社更名为时代新媒体出版社责任有限公司。这是我国首家主 动战略转型至新媒体出版领域的电子音像类出版单位，其注 册资金达到5, 000万人民币。该出版社以

4、“新媒体、新技 术、新业态、新产业链”为经营方向，以电视、电脑、手机 三屏互动，作为发展的新的立足点，而内容开发的重点则放 在了教育和健康两方面。正在实施的项目包括：“e时代名 师课堂”、"时代微视”、“应用出版开发中心”等。该新 媒体出版社的成立可以说是一种双赢。一来，原有的安徽电 子音像出版社由于音像业大环境的影响，生存变得困难，需 要及时转型以谋求发展。同时，成立专业的数字媒体出版社 也有助于集中整合资源，抢占数字出版市场。尽管目前该出 版社的项目都处在初始的运营阶段，但凭借它在资金、人才 以及硬件配置方面的优势，相信可以顺利地开展三屏互动业 务，并且在"电子书包”市

5、场上获得一定的收益。2、着力于技术开发，实现从内容提供商到内容服务商 的转型集团旗下的时代新媒体出版社早在几年前就开始了对 硬件的研发活动，而成立后则加大力度引入技术方面的人 才，并成立了技术部门，依靠自身的力量搭建技术平台，实 现对出版物内容的分发。这样一来，就增加了出版社的盈利, 给出版社带来了更大的主动权，实现了企业的前向一体化。 到2012年，时代出版目前已获得和正在申报的发明专利9 项、软件著作权24项，外观及实用新型专利达32个，主导 和参与制定的国家标准3项。除此之外，2012年，公司获批 成立了合肥市数字出版工程技术研究中心，这是我国首个省 级数字出版行业生产力促进中心同时以及

6、第一家文化类企 业工程技术研究中。该研究中心的研究重点是跨终端阅读技 术、基于云计算的数字内容服务技术、基于版权的数字内容 分发与交易技术等。中心目前拥有一支专业技术团队来进行 实用技术的开发。该中心的建立有助于迅速将内容资源优势 转化为数字资源优势，实现产业和技术的有机融合，以最快 的速度将新型的数字产品及服务投放市场。此外，自主研发 可以有效降低企业的外部交易成本，实现传媒集团发展中的规模经济效益。3、新旧媒体互动，打造全媒体数字出版运营平台 2011年，安徽出版集团正式运营“时代e博”这一个全媒体数字出版运营平台。其主要业务范围是数字阅读、数字 教育和电子商务。其中，数字教育是最核心的业

7、务。“时代e博”平台提供了幼儿、小学、初高中、髙职教育等各种教育类电子书，在“数字书城”中推出了 “包月书包”服务, 同时开设了网络课堂并提供在线练习。这些数字产品和服务 在iphone和安卓等常用终端都可以下载并使用。此外，平 台还和教育部门合作，举办各类读书征文活动，建立以学校 为单位的讨论圈，有效地提髙了平台的知名度，树立了平台 的品牌形象，是开拓市场的有效途径。可以看出，该平台在 教育出版领域的发展已比较成熟且前景良好、模式清晰。在 着力于发展教育出版的同时，该平台上的人文社科类、生活 保健、期刊外语等类别的电子书数量也在不断增长。该平台 的建立实现了新媒体和旧媒体之间的优势互补，旧媒

8、体为新 媒体平台提供了内容资源和市场，新媒体为旧媒体拓宽了市 场范围，实现了表现形式的多样化以及阅读的便利化。“时 代e博”还与多家国外数字出版企业签署合作协议，其中美 国全球按需数字出版公司已在“时代e博”上建立国际社 区，合作范围不断扩大，成为了安徽出版集团”走出去”的 一个窗口。4、积极寻求合作，拓宽业务范围安徽出版集团除了整合利用自身优势，增强自身核心技 术能力外，还积极联合行业内外的力量，拓宽业务范围，弥 补技术、资金的不足，扩大市场范围。2008年，安徽出版集 团与国外知名公司签订了在线教育商务战略合作协议、与北 大方正电子有限公司签订了数字出版技术服务合作协议、与 科大讯飞签订语音出版合作协议。2009年，公司与杭州手机 阅读基地合作开展手机阅读、与"中文在线”合作开展 “全媒体出版”。2010年，公司与北京新浪互联信息服务有 限公司、中青网络科技（北京）股份有限公司在业务、资源、 内容、版权、产品、服务、市场和新媒体开发等领域建立全 面的战略合作关系。2011