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文档简介

比的财务总监 （季度考核 ）分 值依据来源考核者具体指标考评内容总经理满意度指标类型见满意度评分表总经理20满意度评 分表（20% ）25季度目标计划达成率总经理总经理季度目标 计划完成 情况计财部15实际业绩（55% ）成本管理 果税务筹划 果管理费用部门出勤 率下属管理况评议得分个人出勤率效总经理各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年 度计划相比）15计财部计财部人事主管企管办总经理考核中心人事主管效总经理考核中心考核中 心考核中 心总经理考核中 心考核中心税赋率降低程度和节税 效果5实际可控费用 /计划预计 费用15实出勤天数 /应出勤天 数内部管理（14% ）情下属工作重大成绩或错 误（评分标准见附表）3下属培训、能力发展效果互评（ 10% ）10（评分标准见附表）根据每月部门互评结果1其他（ 1% ）实出勤天数 /应出勤天 数说明：1 、 互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2 、 成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相 基础上，结合客观因素评分 ；3 、 年度考核评分 = （四个季度考核评分之和 /4） *80%+ 公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为 10 分 ，每增（减）0.1%,增（减） 1 分;销售额达到计划

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