我国中小企业成本管理存在问题和解决对策

1、我国中小企业成本管理存在问题和解决对策摘要：从成本管理的一些理论开始，逐步涉及当前 我国中小企业成本管理。我国的中小企业随着改革开放的发 展逐渐在国民经济中占有越来越大的比重。在不断的发展中 我国的中小企业发展出了自身的特点：技术创新优势，转型 快、结构简单等。虽成绩斐然，却仍然存在若干问题。关键词：中小企业成本管理措施成本控制企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同 企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调 整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。1. 我国中小企业成本管理的不足1.1以技术创新促进成本管理所存在的巨大偏差我国中小企业具有技术创新优势，大多数企

2、业通过技术 创新来降低产品成本。影响企业利润的直接因素有销售量、 价格、成本。企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈 利的目的非常困难。1.2普遍存在技术转型较快，结构单一利于优化改革在现代，中小型企业由于自身所处的环境因素，不能像 大企业通过大批量生产来降低单位产品成本，取得规模效 益。这时就需要成本管理人员提供信息参与管理，降低产 品成本，并通过提高成本效益、保持竞争优势等来降低成本。1.3先天性的缺乏导致的不足中小企业结构简单、反应敏捷、决策迅速，但也存在由 于生产经营规模较小带来的不足，主要表现在生产效率、技 术进步、资金筹集等方面。由于难以形成最佳生产规模，每 位员工所创造的生产值

3、较低，销售及管理费用又往往过高， 导致中小企业收益能力低于大企业。2. 我国中小企业成本管理存在的问题及原因分析我国成本管理经过多年的发展，取得了优异的成绩，但 同时也存在很多问题，主要有以下几点：2.1个别企业领导成本意识不强，决策失误造成重大损 失俗话说"羊毛出在羊身上”，任何领导层决策的失误， 都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金 运作不当或议而不决，丧失的发展机会，都直接或间接增加 企业开支，必然推动产品成本上升。具体表现在分解产品成 本时，不是仔细按照产品设计要求，工艺流程的成本形成逐 个计算，也不是按照层次逐级填报、汇总，而是仅凭大体印 象算总帐，按产品成

4、本切成工时、材料消耗、管理费用等大 致分摊；有的认为成本统计只是不值得一提的小事，及少过 问；还有的认为企业产品结构单一、生产周期短、工序较少, 不值得搞成本统计。因此，在产品形成过程中造成重大损失。2. 2未能及时收集原始成本数据。大部分中小企业尚未建立信息管理系统，或未将系统终 端延伸至生产车间班组，即不是由车间班组直接将原始数据 信息输入系统，仍然采用人工填制报表，再由专业人员将报 表数据统一汇总。有的操作人员和班组长不认真填写工时、 材料消耗等表格数据，造成漏报数据和数据的真实性；有的 未能及时随班填报，而是过后补填，由于时间久了，仅凭记 忆填报，很难保证其准确性；还有的字迹模糊，以至

5、于难以 辨认。2. 3产品设计的成本意识不强有的企业尽管采取措施加强成本统计，例如分车间班组 独立进行成本核算，严格控制工时和材料消耗等等，但效果 有限，成本依然较高。其原因在于没有把握好产品的设计， 忽略了产品设计阶段各层次成本的评估统计工作，致使产品 在投产阶段就受到阻碍。2.4市场营销费用过高，行政费用超支严重中小企业虽然营销渠道偏短，但由于其促销活动频繁， 对此也没有作出合理安排及考察，导致人员费用及产品营销 费用偏高，产品档次不够高，容易过时；有时还会陷入或者 退出市场，或者降价处理，压缩盈利空间，甚至导致亏损的 两难境地。麻雀虽小，五脏俱全。中小企业虽然结构相对简 单，但随着经济的

6、发展规模不断扩大，就需要增添若干职能 单位，加之对外应酬面不断扩大，行政开支就很难控制，这 样就增加了产品的成本。3. 规范企业成本管理的对策3. 1树立规范企业成本观念的全局性和成本管理全员性在社会主义市场经济环境下，企业应树立成本的系统管 理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整 体性与全局性，对企业成本管理的内容、对象、方法进行全 方位的分析研究。为使企业产品在市场上具有较强的竞争 力，成本管理就不能只局限于产品的生产过程，而是应该将 视野向前扩展到产品的市场需求分析，相关生产技术的发展 趋势分析，以及产品工艺的设计。按照成本全面管理的要求, 就会涉及到产品的生产成本、信息成

7、本、技术成本、销售成 本、库存成本等。3.2在成本管理中根据企业自身特性引进或创出更适于 本企业发展的战略成本管理模式在现代，企业所处的经济环境发生了较大的变化。产品 的大批量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势， 顾客对产品的消费在质量、服务、时间等方面提出了新的要 求。现代科学技术被广泛应用于生产领域，如生产自动化设 备、电脑辅助生产等。面对日益激烈的行业竞争，企业开始 制定新的竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变 动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略 成本管理以企业的全局为参考对象，根据企业整体发展而制 定的战略。3.3确认成本信息采集的及时性、有效性，增强

8、工作效 率在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须 进行战略的考虑，要从单纯降低材料费用、人工费用、制造 费用项目的生产过程的成本管理上，拓展到从产品设计开 始，包括技术开发、制造、销售、服务在内的全面的成本管 理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成 本的管理，实现企业长期目标的成本管理。因此就需要第一 时间得到成本信息，成本信息的及时性及有效性对企业的决 策及发展起到非常重要的作用。同时，作为中小企业更应该 注重员工的工作效率，经营者的成本感觉。有一个不可缺少 的视点，就是单位小时成本及成果，即公司每小时花费多少 成本，取得多少成果。3. 4建立成本管理的安全保障措施成

9、本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有 效性及顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施 主要通过建立业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及 通过对生产结构的设定，职能的划分与分工等，以保证组织 内部的各项活动都按照有利于降低成本、有利于进行成本管 理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程 本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以提倡 或制约，其作用是基础性的和防范性的。总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发 展的至关重要环节，也是推动我国社会主义市场经济发展不 可缺少的主力军。成本控制只有不断创新，成本才能持续降 低，企业也才能不断获取市场竞争优势，持续发展，日益强 大。参考文献：(1) 周航