2017年公司工作总结

1、稳中求进稳中求进 开拓创新开拓创新推动公司各项工作再上新台阶推动公司各项工作再上新台阶在 2017 年工作总结大会上的讲话员工同志们：值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会向各位员工致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意！身体健康!阖家欢乐！下面我代表董事会向大会做 2017 年工作总结和 2018 年工作安排的报告。报告内容分为两部分：第一部分是2017年工作回顾，第二部分是 2018 年工作安排。一、2017 年度工作回顾2017 年，由于国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、钢铁去产能持续趋严，给废钢加工企业生存和发展带来了巨大的挑战。面对挑战，公司全体干部职工不放松、不言弃

2、，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进。 一年来，通过在座各位的共同努力，2017 年*公司实现销售亿元，销售废钢万吨，同比增加；实交税金万元，净利润万元。*公司收车*辆，同比增加 *，实现销售收入*万元 。基本完成了董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作也都取得了阶段性成果。（一） 、围绕市场，积极作为，争取销售业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、

3、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局，实现销售业务范围的最大化。1、围绕重点发展。*是公司本地核心用户，也是公司的营销工作的重中之重，2017 年公司向*销售废钢万吨。2、 开发外阜市场。 2017 年公司积极利用品牌和信誉优势，进军外阜市场，为企业发展开辟新空间。其中直*公司吨；直销济钢吨；销售唐山宝丰吨。2017 年公司实现外阜和本地市场齐头并进的发展格局，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。（二） 、注重实效，强化监督，实现生产管理规范化1、2017 年生产部全年装卸、倒运废钢万吨。生产加工合格火切料万吨，合格剪切料 万吨，铸铁 吨，破碎料吨，剪切钢筋，钢丝绳 吨，选出

4、有色金属 吨。2、修旧利废工作。2017 年生产部在厂长的带领下，充分发挥广大员工的积极性，不怕脏不怕累，为企业维修、制作、改造了多种设备和设施，提高了生产效率，为企业节省各种费用*余万元。3、安全生产工作。2017 年生产部每天坚持安全会议制度， 对前一天的安全生产工作进行总结， 及时消除安全隐患；同时严格职工安全培训，增强安全意识，对违反安全的行为及时进行纠正和处罚，全年罚款元，通过上述举措有效控制了各类重大安全生产事故的发生。（三）加强管理，完善制度，全力抓好后勤保障工作。后勤工作要以服务企业，服务员工为中心。2017 年重点抓了劳资、车辆、食堂、安保、检斤、卫生、考勤等工作。主要做了以

5、下几方工作：一是做好劳资工作，及时为职工缴纳保险，办理劳动合同备案；加强考勤打卡管理，完善考勤制度，每月按时公布考勤数据；做好卫生分担区检查工作，2017 年为节省费用支出，公司将卫生区域进行了分区安排，各部门基本都能按要求完成清洁任务；加强车辆管理，对出车、加油、修理都采取了登记制度。2017 年，小车加油*元，修理费*元，私车公用*元。二是做好安全保卫及磅房检斤工作，严格车辆及人员出入检查登记制度，2017 年磅房检斤*万吨，车辆*台次，并做到了全年无差错。三是加强食堂管理，努力安排好职工伙食，提高饭菜质量，做好客饭服务工作，2017 年食堂提供客饭次，为企业节省开支万余元。此外由于食堂人

6、员不足，每到中午开饭时间，办公室人员都主动端盘子、打饭，为员工和客人服好务。四是加强对自卸车、挂车等运营收入、费用等进行分析和管理， 实现了科学和规范运营。 2017 年挂车收入元，费用元，实现利润元 。比去年同期%。五是加强信息费管理，全年收入元，比去年同期增加%。（四）增收节支，加强核算，全面做好财务工作。2017 年公司实现购进亿元，经营资金需求较大。为保证营销资金的需要，财务部付出了大量心血，一方面积极与银行沟通，拓宽融资渠道，降低融资成本；另一方面紧密与中钢合作，加大回款力度，2016 年回款率达到 100%，比去年同期每吨节省收益元。（五）公平公正，实事求是，严格做好质检工作201

7、7 年质检部检验废钢万吨，扣杂质吨，查出封闭物件，计吨。全年为企业减少损失余万元。（六）锁定目标，扎实推进，努力做好隆运上市工作。经过两年的不懈努力， *公司终在*日收到了全国股转系统（新三板）的受理函，标志着*公司上市工作取得了阶段性的成功。我们在肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是一些职工安全生产意识薄弱。2017 年虽然我们的安全生产工作做得很细致，但仍然发生了一起大翻司机交通肇事致一人死亡的重大交通事故，厂内也发生了几起轻伤事故。给企业、死者家属和伤者都造成了不可挽回的巨大损失，因此我们必须要时刻牢记安全第一、预防为主的思想，认真遵守安全操作规程，认真遵守交通法规

8、谨慎驾驶，只有这样才能少出或不出事故。二是公司一些部门的执行力、落实力尚需加强，一些职工的大局意识、集体意识不强，规矩意识、作为意识弱化，有令不行、有禁不止的现象还一定程度的存在。 三是假公济私、 中饱私囊的现象还时有发生。一些职工个人利欲熏心，吃回扣，向客户要好处费等现象仍然存在。在此我正式告诉这些人，法网恢恢疏而不漏，只要一经查实确有损害公司利益行为的，公司将严惩不贷，并对情节严重者移交司法机关处理，希望这些人能悬崖勒马，趁早收手。也希望其他职工也能积极举报，我们将会重奖。二、2018 年工作安排2017 年我们虽然取得了较好的业绩，但由于国际国内市场变化的不确定因素较多， 2018 年我

9、们的工作仍任重道远。结合公司的实际情况，经董事会研究确定 2018 年我们的经营目标是销售废钢*万吨，其中*完成*万吨，外阜市场完成*万吨；*收车*台；重大安全生产事故为零。（一）营销工作要抓好以下两个方面。一是以*钢铁为中心，加大销售力度。*钢铁是公司的主要利润来源，也是公司销售工作的重中之重。2017 年我们虽然向朝阳钢铁销售废钢万吨，为历史第二高峰值，但由于*钢铁废钢采购量增加，公司只占其废钢采购量的* %左右，是历年来最低的。因此 2017 年我们要全力加强与*钢铁的合作，积极按钢厂的要求组织货源，严格把控交货质量， 努力提高优质服务水平， 确保公司销货比例达到*%以上。二是努力开拓外

10、埠市场。 2017 年公司在加强*钢铁的销售工作的同时，将充分发挥公司基地的集聚作用，努力开发*等外阜市场，力争达到销货 *万吨以上。同时加强外阜基地的建设工作，做好与*合作项目的落实工作，为打开内蒙市场奠定基础。（二）加强安全生产管理。严格落实安全生产责任制和安全生产联保制度，确保年内无重大质量、 安全责任事故发生。 强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。强化安全生产管理人员及特种作业人员的培训、办证、考核工作，特种作业人员持证上岗比例要达到 100%，全面提高公司全员的安全生产素质。（三）实施质量兴企战略。我们公司是国家*确定的国家级废钢铁加工基地，全国为数不多，*只有*家。因此我们要珍惜这个来之不易的荣誉，牢固树立质量第一的思想，强化品牌意识，把提高质量作为企业发展的永恒主题。（四）做好隆运挂牌工作。按股转系统挂牌进度， *公司将于今年 4 月份完成挂牌。公司各部门要以这