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文档简介
1、年度企业报告大纲一、引言大背景:国家政策调整,行业形式,各类外部影响区域背景: 公司经营区域, 京津冀一体化, 各种政策, 背景保障房、 养老地产、 bim、物业等背景bim:专业特点公司战略:外部因素的影响与公司战略的关系,贴合度, 公司战略的前瞻性,风险二、三、1战略目标介绍及分解情况解释说明年公司发展情况发展情况整体介绍公司发展概述(非经济指标、经济指标、软硬环境)概述(非经济指标、经济指标、软硬环境) :经济规模:经济指标、产值、回报率等资产规模:有形资产、无形资产人员规模、团队凝聚力、团队精神:组织职能体系建设:组织发展办公软件环境:办公硬件建设:多媒体2(非经济指标)企业影响力描述
2、影响力描述行业内的影响力协会影响力相关领域影响力所获奖项信用情况3(非经济指标)外部关系(外部资源)概述合作伙伴关系业务关系政企关系其它关系4(经济指标)业绩(经济指标)业绩详细介绍:以组织架构为依据分别介绍: (以展示利好,工作肯定,宣传赞扬为主)组织架构,依存关系,某某年各项工作计划完成情况概述组织架构,依存关系,某某年各项工作计划完成情况概述4.1 前端前端业绩贡献地产:职责介绍,项目概况、业绩贡献等(负责部门) ,可见预期展望,配合实图展示1工程:同上代建:同上物业:同上投资:同上其它发展项目:同上4.2 后台后台支撑:以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计
3、、人资行政(或不准确)招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政(或不准确)主要职责,工作内容概要介绍工作方式协同关系提供支持形式和贡献4.3 bim 建设情况描述工作进展情况具体工作介绍工作进展步骤回顾目标统一、思想统一准备工作准备人才上的准备4.4 新团队 bim 网站介绍四、重点工作项目推进情况(侧重点或不准确)实体完工项目pw 系统上线nc关键节点或重大事件处理方式讲解bim 建设进展关键节点监察审计情况通报 主要事项及结果汇报制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理: (加强绩效考核的宣传和目的引导性推动)各种奖励发放情况(激励奖金、评优)周报、月报、季报、述职情况汇报通
4、过工作报告引起的工作改进描述考核应用:奖惩情况六、薪酬福利状况:对今年进行的薪酬调整展示员工福利状况2其它七、人才战略:学历结构年龄结构司龄结构职称结构员工发展各级别岗位数量数据(重点中基层)年度员工培养晋升数据、培养形式鼓励性职称取得数据内部培训数据内部培训师建设外部培训、论坛、交流数据员工关怀生日、礼金、体检、慰问信等八、信息化战略针对 bim 开展的软件、硬件、环境建设信息化团队信息化培训相关员工在信息化过程中的改变九、文化建设活动内刊企业新闻公司门户网站内部 oa集体活动团队活动(公司支持的各部门活动)十、品牌建设对外宣传、参加外部展会、外部交流活动十一、结束语优势与机会、机遇和挑战bim 作为新的增长点,物业作为新的开展项目问题与严
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