2022年老旧小区综合整治城区改造监理规划

1、03郁金香小区出新工程监理规划2021年 9月 18日 至2021年 1月 18日内容提要：工程概况监理工作范畴、目标和依据监理组织机构、 岗位职责、 人员配备及进退场方案监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期：江苏省建设厅监制监 理 规 划一、工程概况 / 26下载文档可编辑本工程位于软件大道与大明路交叉口处，整治工程项目内容包括：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等；二、监理工作范畴、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保

2、修阶段的监理；2、监理工作范畴：设计文件的全部工程项目3、监理工作目标：（1） ）投资目标： 1000 万（2） ）工期目标： 120 天（3） ）质量目标：合格 4、监理依据（1） ）法律：建筑法（2） ）行政法规：1 建设工程质量治理条例2 工程建设标准强制性条文3 建设工程安全生产治理条例（3） ）有关技术标准工程测量规范（ gb50026-2007）城市道路设计规范（ cjj37-2021）水泥砼路面施工及验收规范 （ gb97-94）市政道路工程质量检验评定标准 （cjj1-90）城市工程管线综合规划 （ gb50289-98）室外排水设计规范（ gb50014-2021） / 26

3、下载文档可编辑给水排水图集（苏 s01-2021）建筑机械使用安全技术规程 （ jg33-2021）施工现场暂时用电安全技术规范 （jgj46-2021） 国家、部颁及江苏省其它相关的规范及技术标准（4） ）设计文件1 经审查批准的施工图纸2 图纸会审纪录及答疑3 工程设计变更4 与图纸配套使用的相关图集（5） ）建筑工程承包合同三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构针对本工程的具体特点， 我公司采纳矩阵式的监理组织机构治理形式；工程项目监理机构总监理工程师信（二）人员配备土水息针对建本工程的具体特点，我公司经电争论打算选派3 名同志档作为该项目的监理人员，其中总监理工程师监

4、理1 名，专业监理工程师 1案名，管 / 26下载文档可编辑组组理组监理员 1 名；监理人员配备一览表序姓名职称专业岗位证书号备注号1许西安工程师工民建2马小军工程师机械苏建工（宁）监工第 12006203任宁华工民建苏建工监员（宁）第 1528398456（三）监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2） ）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细就，并负责治理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查看法；（4） ）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工

5、作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） ）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7） 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更； / 26下载文档可编辑（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议， 处理索赔审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料；2、专业监理工

6、程师岗位职责（1） 负责编制本专业的监理实施细就；（2） 负责本专业监理工程的具体实施；（3） ）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6） ）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；（7） 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8） ）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） ）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其

7、质量情形，依据实际情形认为必要时对进场材料、设备、构 / 26下载文档可编辑配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作， 审核工程量的数据和原始凭证；3、监理员岗位职责（1） 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2） ）检查承包单位工作投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检验记录；（3） ）复核或从施工现场直接猎取工程计量有关数据并签署原始凭证；（4） ）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作， 发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做

8、好监理日记旁站记录、 相关监理资料文件的收集整理工作；4、旁站监理人员岗位职责（1） ）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情形；（2） ）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案，以及工程建设强制性标准情形；（3） ）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复检；（4） 做好旁站监理记录和监理日记，储存旁站监理原始资料；四、监理工作内容、方法和措施（一）监理工作内容：主要是“三控二管一和谐”外加安全生产督促检查；具体为以下 / 26下载文档可编辑几方面：1、熟识图纸，参与设计技

9、术交底；2、审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案；3、检查承包单位的测量放线成果；4、召开第一次工地会议 , 施工监理交底；5、核查开工条件，并由总监理工程师在承包商报送的工程开工报审表上签署审核看法；6、动态掌握方法，对工程进度进行主动掌握，对进度方案进行审批，实施监督和调整；7、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量掌握；8、严格掌握工程变更，尽量削减索赔大事，掌握工程造价在预定的目标范畴内；9、核查承包商的质量保证和质量治理体系；10、核查营业执照、 企业资质等级证书、 专业许可证、 岗位证书；11、签认材料、建筑构配件、 设备报验；检查进场主要施工设备；12、核查工程预检

10、、验收隐藏工程，分部分项工程质量验收证明书与签认；13、参与工程竣工验收 , 并签署建设工程竣工备案表 ，报送单位工程质量评估报告（合格证明书） ；14、审核设计变更、工程洽商，并提出看法或建议15、审核承包商的质量问题和质量事故调查报告和处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；16、审批工程报审表与签认；17、和谐业主与承包商、设计单位各方关系，步调一样，实现业 / 26下载文档可编辑主建设意图；18、确立信息沟通程序，由现场信息资料治理员，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作；19、定期或不定期地向业主报告各类报表、 会议纪要和监理月报， 准时向

11、业主通报工程进度、 质量、文明施工情形及下阶段工作的预控措施；20、监理工作总结，监理资料归档；（二）监理工作的方法和措施1、质量掌握的措施施工阶段是项目质量的实际形成阶段， 实施全过程的系统掌握和全方位的系统掌握；全过程的系统掌握从对投入原材料的质量掌握开头，直到完成工程的质量检验；全方位的系统掌握对参与施工人员的素养，对工程原材料， 对所用的施工机械，对采纳的施工方法，对生产技术、劳动和治理全方位实施质量掌握；着眼于事前掌握的思想各专业监理细就应重点突出事前控制，措施并要求落实到每个工序；项目质量的好坏， 在图纸确定后， 主要取决于施工阶段的工作质量和工序质量， 我们要以影响工程质量的五大

12、因素 （人、材料、机械、方法和环境） 着眼，做好工程质量的事前掌握、 事中掌握和事后掌握， 坚固树立“质量责任重于泰山” ；（1）质量的事前掌握监理人员必需把握和熟识设计图纸、设计说明、建筑安装工 / 26下载文档可编辑程质量评定标准，施工验收规范，组织设计技术交底和图纸会审；现场定位轴线及高程标志的测设、验收；检查总、分包单位主要技术负责人是否到岗到位；审核建筑材料、出厂证明，原材料质保书，实行必要的抽样复验；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；审查施工机械的质量掌握情形帮助施工单位完善质量保证工作体系；审核施工单位制定的成品爱护措施和方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等；（2）

13、质量的事中掌握1 依据本工程的具体情形，监理设置的质量掌握点如下：序号工程项目质 量 控 制 要 点掌握手段1 定位、放线 按设计文件及规划部门要求经纬仪、水准仪 / 26下载文档可编辑2 路基3 砼路面4 排水管网厚度、密实度、坡度、宽度、高程、含灰量、含水率厚度、坡度、强度、养护、坍落度、协作比安装位置、坡度、接头、标高、垂直度、安装坚固、排水系统满水试验水平仪、现场灌砂取样、尺检查试块检测报告观测、查看5 外 墙6 单元门抹灰基层清理铲除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、养护涂料材料、涂饰匀称、 粘结坚固、漏涂、透底、起皮、掉粉门位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法、性能检测、门固定件规格、观

14、测、查看观测、查看锚固方法、缝隙弹性联接、密封留槽，宽（深）度、严密性、开关灵活施工工序交接检查制度按“工序交接检验程序”办事， 坚持上道工序经检查验收合格，方可进入下道工序施工的原就；隐藏工程检查验收制度坚持执行“隐藏工程检查验收程序”；按有关程序处理工程变更、设计变更和技术核定；工程质量事故处理：组织有关人员对质量事故缘由、责任进 行分析， 拿出质量事故处理的措施， 批准处理工程质量事故的技术措施或方案，对事故处理措施的成效进行检查；行使质量监督权，下达停工令、复工令；显现以下情形之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整顿；a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未

15、实行有效改正措施，或实行了肯定措施，而成效不好，连续作业者；c、擅自采纳未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有牢靠的质量保证措施贸然施工， 已显现质量下降征兆者；严格工程开工报告和复工报告审批制度；建立质量监督日志；行使好质量拒绝权 / 26下载文档可编辑组织现场质量和谐会检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评判；对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽检，以保证度量资料的精确；（3） 质量的事后掌握工程例会上质量问题作

16、为必议事项；坚持工程项目的预验收和竣工验收制度工程竣工后，准时督促和协作施工、设计单位做好工程质量 评判工作， 并准时编写监理工作总结报告等； 督促施工单位提交竣工资料、工程结算；审核竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档；（4） 质量掌握的监理措施组织措施：建立健全监理组织和质量掌握系统、建立承包商的自检系统，完善职责分工及有关质量监理制度， 落实质量掌握的责任；技术措施：严格事前、事中和事后的质量掌握措施，尽量做好事前掌握和预防为主的工作，防止工程事故的发生；经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；2、进度掌握的措施项目的建设工期和进度

17、取决于施工阶段工期长短和进度，通过以事前掌握为主的进度掌握来实现项目的工期和进度目标；（1） 进度的事前掌握 / 26下载文档可编辑审核施工单位提交的施工进度进度方案与施工方案的和谐性和合理性；审核施工单位提交的施工方案，审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性等；审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案、施工进度方案的和谐性、合理性；帮助业主落实材料、设备的采、供方案；和谐业主按合同规定准时支付施工单位工程款；（2） 进度的事中掌握帮助施工单位建立反应工程进度状况的图象并上墙以便检查；每日检查方案进度和实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工程量指标完成情形的一样性， 协同施

18、工单位分析发生的差异的缘由，并提出进度调整的措施和方案；组织现场和谐会，和谐总包单位不能解决的内、外关系问题；总图治理上的问题， 现场有关重大事宜， 上次和谐会执行结果的检查；（3） 进度的事后掌握当实际进度与方案进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：制定保证总工期不突破的计策措施；a、技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；b、组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； / 26下载文档可编辑c、经济措施：照实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；d、其它配套措施：如改善外部协作条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；制定总工期突破后的

19、补救措施；（4） 进度掌握的监理措施组织措施：落实进度掌握责任，建立进度掌握和谐制度；技术措施：建立施工作业方案体系，增加同进作业的施工面， 采纳高效能的施工机械设备；采纳施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行嘉奖；合同措施：按合同要求准时和谐有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求；3、投资掌握的措施施工阶段是资金大量投入的阶段，在合同价的基础上，着力掌握可能发生的新增工程费用，达到对工程实际价格目标治理；提出总的投资掌握目标及分阶段、分项目的投资掌握目标，并编制出投资使用方案；（1） 投资的事前掌

20、握投资事前掌握的目的是进行工程风险猜测，并实行相应的防范性计策，尽量削减施工单位提出索赔的可能；熟识设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资掌握的重点； / 26下载文档可编辑猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范计策，削减向业主索赔的发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料， 设备到现场，不要违约造成索赔条件；按合同要求，准时供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件；（2） 投资的事中掌握按合同规定，准时答复施工单位提出的

21、问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐、协作，不要造成对方索赔的条件；工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析；严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效；按合同规定，准时对已完工工程计量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面；保证签证的各项质量合 格，数量精确；对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价；按合同规定，准时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件； / 26下载文档可编辑完善

22、价格信息制度，准时把握国家调价的范畴和幅度；检查、监督施工单位执行合怜悯形，使其全面履约；（3） 投资的事后掌握审核施工单位提交的工程结算书；公证的处理施工单位提出的索赔；（4） 投资掌握的措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资掌握的责任；技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费；经济措施：准时进行方案费用与实际开支费用的比较分析； 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会， 正确地处理索赔等；4、合同治理编制合同治理的工作程序，包括工程变更、设计变更

23、、工程分 包、工程延期、索赔等工作程序；制定相应的合同治理制度，包括合 同的起草、审批、签定、修改、处理、保持等制度；要督促业主、承 包商仔细全面地履行合同， 解决合同争端， 建立合同治理表格和合同治理措施；5、信息治理规划信息治理渠道、制订信息治理制度、规范监理记录格式、会议制度和档案制度；确定监理档案的分类、归档、整理方法；依据该工程的特点，利用运算机进行帮助治理；6、安全文明生产治理及缺陷责任制 / 26下载文档可编辑安全生产是防止投资铺张的一个重要方面，是保证施工工期， 实现质量掌握目标的基本条件， 要督促承包商落实安全生产的组织保证体系， 建立健全安全生产责任制， 同时审查施工单位的

24、施工方案及安全技术措施；贯彻执行“安全第一，预防为上”的方针；督促承包 商对工人进行安全生产训练；组织不定期安全检查，准时发觉问题， 准时解决问题； 依据缺陷责任制的有关规定， 对工程质量缺陷落实责任制，并在工程质量保修期内做好质量回访、缺陷保修的监理工作， 做好跟踪服务；7、组织和谐明白与项目有关的建设单位、设计单位、材料设备供应单位、主管政府机构及相关部门、 协作单位等组织机构和人员情形； 确定要和谐的主要问题与对象； 建立质量掌握、 进度掌握、投资掌握和合同、安全、信息治理的和谐工作程序；制定各种和谐用的各种表格；五、监理工作制度、工作程序（一）监理工作制度1 、监理方与承建方的信息往来

25、，应以书面文字传递，口头指令事后在国家规定的时间内均以文字追述；2、监理睬议制度会议是业主方、监理方、承建方、设计方等参与工程建设的各方沟 通信息的重要渠道， 有关各方接到通知后务必准时出席；现场例会应定期召开，通常由项目总监主持，业主方代表、承建方项目经理及技 术负责人、监理方有关人员应按时参与；通常会议内容为：（1） 检查上次和谐会打算的执行情形；（2） 争论争论本次会前施工中存在的问题及计策； / 26下载文档可编辑（3） 和谐各方关系；（4） ）重要的各分部分项工程终止后，检查总结该分部分项的目标掌握情形；3、图纸会审的和技术交底制度在工程开工前，监理方要会同业主方、承建商、设计方对设

26、计图纸进行会审，防止图纸中的差错和遗漏；同时要督促、帮助设计人向承建商进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），做出书面会议纪要；4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工预备工作已完成时， 承建商应向监理组提出“单位工程开工申请报告” ；5、材料、构件、设备检验及复检制度全部进场材料、构件、设备应有出厂证明、材质证明或合格证；依据有关规定见证取样送检到具有相应检测资格的检测中心做试验，试验报告显示合格后方可用于工程； 重要的材料、设备要填写“材料、设备进场使用申报单” ；不答应未试验即用，或未等检测报告出来即先用；6、旁站工作制度施工中各关键部位，施工时监理人员实施

27、工程旁站检查制度；7、工程变更制度（1） ）项目总监理在以下情形下，以书面形式通知承包方执行工程变更；a） 业主认为需要提出工程变更，并托付设计单位提出有效的变更文件后，以书面形式转发至本项目监理部； / 26下载文档可编辑b） 承包方提出设计变更，经项目总监审查，报业主商定，设计单位审批后，以书面形式转发至本项目部；（2） 承建方接到通知后，应按变更要求实施；（3） ）在合同规定的天数内，承包方应向项目总监提交转变更工程的“计量申报表” ，逾期将不予受理；变更费用的运算按合同协议规定的方法执行；（4） ）项目总监收到“计量申报表”后，对变更项目进行计量，确认该项目最终数量、单价和总价；（5）

28、 ）工程变更完成并经监理验收合格后，应依据业主批准的变更费用，按正常的支付程序办理费用的支付手续；（6） 监理有权禁止不适当的工程变更 （如变更内容违反设计规范、施工规程等）；（7） 分包工程的变更应通过总包单位办理；（8） 工程洽商参照工程变更的程序处理；8 、隐藏工程检查制度对于需要检查隐藏工程，承建商应在合同规定的期限内提前报监理工程师；检查前，承建商应供应自检评定资料，填写“工序质量报验单”；9 、工程质量监掌握度监理工程师在检查中发觉的工程质量缺陷，应准时记入监理日志， 指明所在部位、问题及整改看法，限期订正缺陷；对较严峻的质量问 题或已形成隐患的问题，应填写“监理工程师通知单“，要

29、求承建商 准时整改；承建商完成缺陷修复后填写“监理工程师通知回复单”， 报请监理组复验签认；如承建商不准时改正，情节较严峻，项目总监 / 26下载文档可编辑可以报请业主同意后，发出“工程暂停令”，指令部分工程或全部工程暂停施工； 如所发觉工程质量问题已构成工程事故时， 应按规定办理；（1） 分部分项工程完工后， 经自检合格， 填报“工序质量报验单” ，由监理工程师检查签认；（2） ）如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格” ，责令承包方整改后再次报验；（3） ）特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知承建商的同时， 仍应通知设计单位有关人员参与

30、， 与监理工程师共同检查签证；（4） ）隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外；10、工程质量事故处理制度（1） ）由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济缺失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的大事，称为工程质量事故；（2） 工程质量事故的处理程序执行有关规定；（3） ）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当， 或处理结果未经监理组同意的， 对事故部位及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价；11、施工进度监督及报告制度（1） ）监督承建商严格依据合同规定的进度方案组织施工，监理组每月以月报形式向业主报告各项

31、工程实际进度，并与方案相对比；（2） ）审查承建商编制的实施性施工组织设计、要突出重点，并使 / 26下载文档可编辑各单位、各工序进度亲密连接；12、投资监督制度（1） ）监理组应督促承建商报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料，并随时补充设计变更资料；常常把握投资变动情形，按期统计分析；（2） ）对重大的设计变更或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应准时把握并报业主，以便掌握投资；（3） ）承建商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理组一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管；14、内部工作制度（1） 监理组织工作会议制度监理组视工作需要召开

32、碰头会与例会， 分析目标掌握情形和工作中存在的问题，提出改进看法；（2） 建立监理工作日志制度监理日志是日后处理问题的重要依据， 监理工程师应逐日仔细填写监理日志， 特殊留意要具体记录施工中需要返工、 整改的事项及其结果；（3） 监理月报制度监理月报主要报告当月工程进展情形， 目标掌握结果， 制定下月工作方案以及急需业主帮助解决的问题， 监理月报由各专业监理工程师供应素材，专人拟稿，项目总监审核定稿；监理月报每月月底前报业 主；（4） 监理档案资料治理制度 / 26下载文档可编辑各类资料应按规定要求分类编号，归类存档；（5） 监理人员出勤制度（6） 监理人员奖惩制度（二）监理工作程序1、图纸会

33、审监理工作程序总监布置图纸会审工作各专业监理工程师熟识图纸，初审后提出问题总监理工程师组织会审工作建设、设计、施工、监理四方参与图纸会审整理设计图纸会审纪要与建设、设计、施工单位磋商落实图纸问题的处理看法2、施工组织设计审核工作程序施工单位提出施工组织设计各专业监理工程师初审监理组会审（总监主持）提出修改看法建设、设计、监理对施工组织设计进行会审返回施工单位确定的施工组织设计付诸实施3、监理下达开工令工作程序施工单位填写开工申请表监理工程师对人、 材、机具进行检查 / 26下载文档可编辑否可建设单位确认不同意同意总监理工程师签署开工令4、技术联系工作流程施工单位提出核定内容设计单位申报否磋商

34、总监理工程师重大问题磋报商同意同意施工单位实施5、施工单位提出设计变更的掌握工作程序施工单位书面提出设计变更更要监理工程师审核、会签上报建设单位设计单位审批6、工程付款工作程序施工单位按设计单位变更通知单施工施工单位提出付款申请申报不同意总监理工程师审查工程进度、工同意报告业主负责人审批 / 26下载文档可编辑同意业主向总承包商支付工程款六、履行监理安全责任一、施工预备阶段安全监理1、依据工程建设强制性标准、建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求， 编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范畴、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备方案和职责等；2 、依据建设工程安全生产治理条例对危急

35、性较大的分部分项工程，编制监理实施细就；实施细就应当安全监理的方法、措施和掌握点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案；3 、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危急性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合工程建设强制性标准要求；4 、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机 构的建立、 健全及专职安全生产治理人员配备情形， 督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情形；5 、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；6 、检查项目经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一样；7 、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；8 、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用方案；二、施工阶段的安全监理 / 26下载文档可编辑安全监理是施工过程的治