2022年联想集团经营模式简析

1、.联想集团治理模式简析一、企业概要（一）企业简介（二）进展历史（三）企业文化（四）企业规模二、企业经营状况（一）产品介绍（二）核心业务（三）盈利模式三、组织结构（一）组织结构变革的历史（二）现在组织机构类型（三）当前组织结构的优缺点1. 优点2. 缺点四、鼓励措施（一）鼓励方法（二）鼓励措施五、总结.联想集团治理模式简析一、 企业概要（一）企业简介联想集团成立于 1984 年， 由中科院运算所投资 20 万元人民币、 11 名科技人员创办； 2005 年 5 月，联想集团完成了对ibm 个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者， 一年收入约 230 亿美元，服务于世界各地的企业客户和

2、个人客户；联想集团的进展大致分为几个阶段： 第一个阶段是创业和生存阶段， 从 1984年到 1993 年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积存；其次个阶段是从 1994 年开头，在解决生存问题之后，联想尝试多元化进展战略，产品规模快速扩大，直到 2004 年联想由一个小的公司快速进展到一个大的公司，这是一个急速进展的阶段； 2004 年之后进入第三个阶段， 联想斥 17.5 亿巨资并收购 ibm 旗下 pc事业部，开头国际化战略进展；多年来，联想集团的决策层始终致力于制定联想的进展战略、贯彻联想的治理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长期的、有规模的高科技企业；（二

3、）进展历史1984 年，柳传志带领的 10 名中国运算机科技人员熟悉到了pc 必将转变人们的工作和生活； 怀揣着 20 万元人民币（2.5 万美元） 的启动资金以及将研发成果转化为胜利产品的坚决决心，这11 名科研人员在北京一处租来的传达室中开头创业，年轻的公司命名为“联想”（ legend ，英文含义为传奇） ；在公司进展过程中，联想勇于创新，实现了很多重大技术突破，其中包括了研制胜利可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3c 时代的的重要位置；凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国it 业的顶

4、峰，自 1997 年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置；自1997 年起，联想始终蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额；1994 年，联想在香港联合交易所上市，迈上进展的新台阶；2003 年 4 月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"lenovo" ，用"lenovo" 代替原有的英文标识 "legend"，并在全球范畴内注册；在国内，联想将保持使用 "英文+ 中文" 的标识；在海外就单独使用英文标识；“ lenovo ”是个混成词，“le”来自l“egend ”；n“ovo ”是

5、一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来；2004 年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和 2021 年北京奥运会独家供应台式电脑、笔记本、服务器、打印机等运算技术设备以及资金和技术上的支持；联想在 2005 年 5 月完成对 ibm 个人电脑事业部的收购， 迈出了国际化最重要的一步， 这两家有着相同理想的公司在联想的名下携起手来， 这标志着新联想的产生；截止到 2021 年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角讨论园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部；2021 年 1 月 23 日下午联想集团宣布，以 23 亿美元收购 ibm 低端

6、服务器业务；双方签订的协议显示，此次收购价格包含 20.7 亿美元现金和向 ibm 定向发行的 1.82 亿股联想集团股票；在美国财宝杂志公布的 2021 年度全球企业 500 强排行榜，联想集团首次上榜，排名第 499 位，年收入 167.88 亿美元；依据美国财宝杂志公布的最新 2021 年度全球企业 500 强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370 位，年收入 295.744 亿美元， 利润 4.73 亿美元；2021 年度财宝世界 500 强榜单中，联想集团排名大幅提升，从 2021 年的第 370 名上升至第 329 名；联想集团的营业额达 340 亿美元，已超越部分国际知名的品牌企

7、业；2021 年荣获中国品牌价值讨论院、中心国情调查委员会、焦点中国网联合发布的 2021 年度中国品牌 500 强、全球企业第 329 强；2021 年 8 月，全国工商联发布“2021 中国民营企业 500 强”榜单，联想名列第四；（三）企业文化企业定位联想从事开发、 制造及销售最牢靠的、安全易用的技术产品；我们的胜利源自于不懈地帮忙客户提高生产力，提升生活品质；进展使命为客户利益而努力创新、 制造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（ tco），更高的工作效率，面对新世纪，联想将自身的使命概括为四为， 即，为客

8、户：联想将供应信息技术、 工具和服务， 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：制造进展空间，提升员工价值，提高工作生活质量； 为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步；将来的联想将是“高 科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”；核心价值观成就客户 致力于客户的中意与胜利， 创业创新 追求速度和效率， 专心于对客户和公司有影响的创新， 精准求实 基于事实的决策与业务治理， 诚信正直 建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和 ibm 个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今日的联想得到了连续，新联想是一个具有全球竞争力的it

9、巨人；在全球范畴内，联想为客户供应屡获殊荣的thinkpad 笔记本电脑和 thinkcentre 台式机，并配备了thinkvantage technologies 软件工具、thinkvision 显示器和一系列 pc附件和选件；在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%（q2/fy2007， idc 数据）；联想已连续 10 年保持中国排名第一；全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民， 不断改善经营， 为社会进展做出奉献；联想坚信企业是社会的一个重要部分， 并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量； 2003 年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，

10、此外，联想员工也积极捐款；2005 年，联想向南亚海啸受灾国捐款；联想仍积极支持中国的体育和健身事业；1999 年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京胜利申办2021 年奥运会； 2004 年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴；（四）企业规模联想的总部设在纽约的purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心， 通过联想自己的销售机构、 联想业务合作伙伴以及与ibm 的联盟， 新联想的销售网络遍及全世界； 联想在全球有 19000 多名员工； 研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利；依据

11、美国财宝杂志公布的 2021 年度全球企业 500 强排行榜，世界第四大运算机制造商联想集团首次上榜，排名第499 位，年收入 167.88 亿美元；二、 企业经营状况（一）产品介绍 联想产品系列包括think 品牌商用个人电脑idea 品牌消费的个人电脑服务器 thinkserver工作站平板电脑（ tablet pc） 智能手机（ smartphone ） 智能电视（ smarttv）（二）核心业务个人电脑业务， 也是核心业务，联想要保持领导位置和良好的盈利才能；在pc 领域联想已经连续两年多蝉联全球第一，联想需要在增长和盈利之间做好平稳，既要进一步提升效率， 坚决投入高增长的新领域， 仍

12、要把握行业连续整合的机会，连续扩大版图； 移动业务和数据中心业务， 联想期望将其逐步建设成新的增长引擎和利润引擎；数据中心业务坚决调整战略、夯实基础，聚焦打造长期竞争力；新型的智能设备和“设备 + 云”的培养型业务，它代表着联想的将来；联想近三年财务数据， 2021 年 2825.51 亿元， 2021 年 2932.55 亿元， 2021年 2723.44 亿元；与此同时， it 板块盈利状况不稳固且有下滑势头： 2021 年净利润 41.86 亿元， 2021 年亏损 13.30 亿元， 2021 年盈利 54.11 亿元；（三）盈利模式作为全球电脑市场的领导企业， 联想从事开发、制造并销

13、售牢靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 帮忙全球客户和合作伙伴取得胜利； 联想公司主要生产台式电脑、 服务器、笔记本电脑、 智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品； 联想的商业模式属于经典的治理模式， 通过经营治理的优化，从而提高生产效率、降低成本、提高质量等，最终靠着产品比对手价格廉价、质量更优等缘由来拿下市场； 其商业模式主要是为了取得成本优势或较高销售价格，属于成本战略或质量战略，从而达到超额利润；三、 组织结构（一） 组织结构变革的历史1984 年 11 月 1 日， 11 人以 20 万元创立联想，当时名称是：中国科学院运算技术讨论所新技术进展公司；1985

14、 年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来；1988 年 6 月 23 日香港联想开业， 新技术进展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采纳英文名称：legend.第一次使用了联想作为公司名称；1989 年 11 月联想集团公司成立， 第一次在国内把联想作为企业及集团名称；1990 年推出联想电脑，联想开头生产及供应联想品牌个人电脑；1994 年 2 月 14 日联想股票在香港上市， 联想品牌首次在海外财经市场亮相；1996 年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并连续6 年稳居榜首1999 年联想电脑以 8.5的市场占有率荣登亚太市

15、场 pc销量榜首；2002 年 8 月，联想胜利推出万亿次运算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能运算机；2002 年 12 月 3 日-7 日， legendworld2002技术创新大会圆满举办，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展； 2004 年联想集团将其英文名称修改为 lenovo group limited ，并成为国际奥委会全球合作伙伴；2004 年 12 月 8 日，联想集团和 ibm 签署收购 ibm 个人电脑事业部的协议 , 迈出了国际化最重要的一步； 2021 年 12 月 17 日正式发表官方声明将在 2021 赛季携手 f1 迈凯轮车队开展战略合作；联想

16、将为迈凯轮供应包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及运算机方案；在美国财宝杂志公布的2021年度全球企业 500 强排行榜， 联想集团首次上榜， 排名第 499 位，年收入 167.88亿美元；2021 年 1 月 28 日，联想集团与 nec 公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团；2021 年 6 月 1 日联想以每股 13欧元的价格收购德国电子厂商medion36.66%股份，交易总价格达到 2.31 亿欧元（约合 3.4 亿美元）；交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商；2021 年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角讨论园

17、总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部；2021 年 1 月 30 日以 29 亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务， 并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划；在 2021 年度财宝世界 500 强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2021年的第 370 名跃至第 329 名；联想集团的营业额达 340 亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业；（二） 现在组织机构类型变集权式治理的“一体化架构”为更留意横向和谐的流程型结构，并不纯粹是联想应对全球金融危机导致的企业业绩不良而进行的“情势急迫性”调整，而是在其业务模式优化中为了因应不同市场特色而快速有效地执行“保卫和攻击”战略的需要

18、， 因此， 在大方向上符合国际化经营中增强本地市场响应力的趋势； 依据新兴市场和成熟市场设立两大业务集团， 对联想在守住中国市场的业务和从 ibm 购并来的 think 品牌的大客户业务外谋求在中国地区外的新兴市场上的业务快速增长起了很大促进作用，但是，将日本、美国、西欧等地交易型业务笼统归并在 “成熟市场”业务集团内来集中治理，不便于联想在这些“攻击”难度更大的区域内提升其交易型业务的市场份额；勇于克服探究中显现问题的联想，在2021 年 7 月与 nec 公司成立合资公司而共同创立日本最大的个人电脑集团后，又在8 月完成了对德国第三大pc 厂商和电子产品零售商 medion 的收购，立即仍

19、将在欧洲零售渠道方面拥有丰富体会的宏碁公司前ceo 蒋凡可·兰奇聘为联想集团顾问，帮忙公司实施对 medion 的整合，同时筹谋如何针对欧洲成熟市场的个性特点更有针对性地进展消费业务； 这些不无摸索颜色的举措， 正推动联想在多个不同地区以“多点”方式进军发达国家的消费类市场，使连续实行以产品为重心的发展战略的联想能够在规模扩大中快速改善其在海外市场的利润率；可以说， 即将在今年 4 月生效的本次全球组织架构调整，是由前期仅在“面”上区分成熟与新兴市场，细化并深化到在“点”上按四个区域设立业务部门，从而推动联想在对各个 地区市场做出“更加专心”和“更快速”的反应中争取成为全球第一pc厂

20、商；引用已正式受聘为联想欧洲 中东非洲（ emea）负责人兰奇的话，联想在商用领域的根基特别深厚，假如能把消费业务再做上去的话，将来将是一片光明；只是做好消费业务的责任单元， 在全球整合实现的初期是落在公司层面， 之后下沉到了两个业务集团，现在又转到了区域层次；（三）当前组织结构的优缺点1. 优点联想在适时的组织转型中克服了秩序危机，获得了日后飞速进展的制度基础；通过建章立制，联想逐步进展出涉及决策权、绩效考核、嘉奖和惩处等方面的治理体系；在前期加强制度化、规范化治理的基础上，联想以市场为主线，以经济承包合同制将各业务连接起来，形成既有分工又有协作的架构， 这样既提高了各业务的工作效率，又照料

21、了公司的整体利益和目标；2. 缺点规模扩大中显现失控和进展停滞、分段治理，各段连接的“接口”简单显现脱节，结果不是产品积压就是脱销；四、 鼓励措施（一）鼓励方法对企业的经理班子来说 ,他们需要有一种主人翁意识；但是 ,由于受到传统的家族式治理思想和公有制经济治理思想的影响,中国的很多民营企业和国有企业 面临一个特别的难题： 它们很难给高级治理人员安排股份；而联想集团就实行了一种不同平常的方式；他们改革了全部权结构，使联想成为一家合资企业， 这样就可以给全部的经理班子成员安排股份；另外，高级经理需要得到承认， 所以为他们供应对媒体讲话的机会； 所以始终到今日， 联想集团没有一位高级经理跳槽到别的

22、公司；中层治理人员往往期望能得到确定而升职， 成为高级经理， 所以他们会是最积极地应对挑战的人群，他们勇于抓住机会展现和磨练自己的才能 ,让别人承认自己；因此联想集团给中层治理人员确立了很高的标准， 并答应他们自己作出决策并予以执行；假如他们工作杰出，就会得到特别好的回报；而对于流水线上的工人来说,他们最需要就是稳固感；因此,假如他们工作仔细勤奋， 就可以得到公司提前制定的奖金； 联想集团仍把小组的工作成果与公司或部门挂钩， 把个人的工作成果与小组挂钩； 例如，联想集团有时会让小组来打算如何安排全组得到的奖金，而公司只供应总的指导方针；（二）鼓励成效我们先从最底层看起 .流水线的工人受到的训练

23、程度不高 ,才能不足 ,主要是从事体力工作 ,他们所追求的就是一份稳固的工作 ,依据奥德弗的 erg 理论,他们现在主要是满意生存的需要,即生理需要和安全需要 .而联想把小组的工作成果与公司或部门挂钩，把个人的工作成果与小组挂钩,无疑就是告知工人 ,多劳多得 ,少劳少得 .这就使得工人们尽力的多做,多做他们的生存需要就越得到满意,而工人做得多 ,企业的效益自然也就高了 .对于公司的中层的治理人员来说,他们处于中层领导层 ,所谓高不成 ,低不就是也,因此他们最主要做的就是往上爬 ,成为高级经理 .依据奥德弗的 erg 理论,这就是为了满意成长的需要,而联想集团能为中层治理人员确立了很高的标准，并 答应他们自己作出决策并予以执行 ,这是供应他们往上爬的机会和舞台 ,他们确定会努力地抓住这样的机会 ,展现和磨练自己的才能.同时 ,机会是难得的 ,他们要往上爬 ,就要做出成果 ,因此他们肯定要利用好机会 ,而一旦他们做出了成 绩,公司莫非仍会亏本吗 .企业的