[32司工字]双优化制度

1、司工字2009132号关于印发广州分公司“双优化”工作管理实施办法的通知司属各部门、各项目经理部：为了进一步落实科学发展观，实现以科学发展观指导施 工生产，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，促进 项目精细化管理。根据局相关文件的精神，公司制订了广 州分公司"双优化"工作管理实施办法，现予以发布，本 办法从2009年7月1日起实行。2009年7月1日主题词：“双优化”工作管理 实施办法 通知抄报：公司领导抄送：公司各部门、各事业部、各项目经理部广州分公司“双优化”工作管理实施办法一、总则为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广 大员工“双优化”的

2、积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办 法。二、“双优化”定义“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。优化施工组织设计是指对中标的投标施工组织设计进行优化。优化施工方案是指对项目编制报审的施工单项方案提岀的优化。优化设计是指对施工图提出的优化。三、组织机构及职责1、双优化领导小组：组长：宗小平副组长：于金伟万利民组员：王荣涛 朱延龄 项国闯 郑丽佳 张福忠 蔡庆军领导小组职责：负责公司双优化工作考核和奖励。2、工作小组：组长：万利民副组长：苏亚武组员：蔡庆军张福忠袁光辉陆波闫雨相张超崔卓立聂大桥 冯树荣（外部专家）工作小组职责：1）、双优化日常工作在公司总工程师领导下组织

3、开展，工程部为主责部门、 合约部、财务部配合。2）、负责组织内外专家对施工组织设计（方案）及设计优化进行论证。3）、负责对项目提出的优化再优化。4）、对项目提出的优化申请审核批准。5）、对完成的项目组织验收，并提出奖励申请。四、优化工作实施管理流程1、申请立项1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化建议必须向 公司工程部申请立项同意后才能实施。2）申请表必须填写优化内容，依据预期产生的效益（经济效益、节约工期 等），思路提出人及计划实施人。3）申请表必须加盖项目经理部公章，若公司组织优化的成果由工程部负责 填写申请表，盖工程部公章。4）申请表经公司总工程师（或申请人）批准立项

4、生效（附录i：广州分公 司双优化立项申请表）。2、组织实施1）项目部应严格按照公司审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。如 因情况发生变化需要对原方案修改，必须报公司重新审批。2）施工过程中要做好记录。3、验收资料1）优化工作完成后，由项目填写验收表（附录ii：广州公司双优化验收申 请表）报公司工程部组织验收。2）提交施工过程相关证明资料，效益计算书（附录iii：广州公司双优化效 益计算书）3）效益计算书须有项目合约经理签字。详见附件：广州分公司双优化管理实施流程图。五、优化效益的论证每半年进行一次，以经公司总工程师审批同意的申请立项为依据，未经申请 的优化效益一律不作为奖励依据，优化成果效

5、益须经公司工程部、合约部、财务 部确认，总工程师审核，经“双优化领导小组”批准后确认，作为考核奖励依据。（附录iv：广州公司双优化效益认证书）六、奖励办法1、“双优化”奖励资金由受益方承担，优化的经济效益计入项目责任成本的, 奖励资金亦进入项目成本；效益不列入项目责任成本的由公司承担。2、奖励办法：项目部报的施工组织设计（方案）与投标方案进行对比，按优化经济效益的20%进行奖励（因投标策略加大的机械、周转材料投入除外）。公司对 项目部报的施工组织设计进行再优化，按优化经济效益的20%进行奖励。施工方案：公司审批项目部上报的施工方案，进行优化，按优化经济效益的 20%进行奖励。优化设计：对施工图

6、进行优化，优化经济效益的30%进行奖励。七、奖励对象及奖励经费1、奖励对象为优化方案思路的提出人员和过程中组织实施人员，其中对主要 思路提出人员奖励应不低于50%比例。2、本方法由工程部负责解释。2邮门为帕;”优化申岸*=；物门屮请联緡包括以下内客,h优化的内界r2. 扰化的依据r3、预计经济效丘+ i浚完成人r金司确认的目豹k保证sm忧化俯安全也2.对環日优化提供合理化注滋礼逍行优化效益考核的依据7 公川的磴认u i口徹厲公可匚程部同意立项备案烦h韶ill织方歎丈张，n*过程证明资對收隼p17负目方案啟实施lv严格桂腮优化方案进行实施xz方峯实施过親出sl新惰况及时与公 刈沟通解决。顶h证明

7、材料收朋2k过殍趾片“2.过程试脸、检敷验收资料1人过甩技术方細论及调撇佥说纪奚 对于& kh t调整须报公聊也'、（a方案经济效益论证厂顶目经济竝益论迅1、顼目矯要对项u优化经济妓益列式计2. 经济牧益需经金4财务孤合釣酿工和 部.总工程师确认r<>广州分公司“双优化”管理实施流程图附录i:广州分公司双优化立项申请表广州报审字(2009)第1工程名称2优化项h简要内容施工组织设计附优化方案施工方案设计3预计优化效益计算4优化建议提出人拟实施人5项目部意见盖章：日期：6工程部意见盖章：日期：7总工程师审批口期：附录ii:广州公司双优化验收申请书广州公司工程部：我项目负责实施的工程的优化课题于年月日申请公司立项，立项编号,此课题于年月日已经全部完成，请安排组织验收。附：1）立项文件2）施工照片3）计算书项s经理部年月r附录iii:广州公司“双优化“效益计算书工程名称公司立项编号优化项目简 要内容经济效益计 算范围优化取得的 经济效益计 算方法及说明优化方案提出人：项目总工项目总工：项目合约经理项目合约经理：项目经理项目经理（签字并加盖项目公章