公司项目责任书项目经理责任承包制

1、项目管理目标责任书有限公司XXXXXXXX甲方：项目部XXXXXXXX乙方：为进一步完善企业内部经营目标机制， 明确责任成本管理， 调动 全体职工合理确定内部分配关系、 规范项目成本经营行为， 在控 制项目成本的基创造最佳经济效益的积极性， 以最低成本、 础上， 促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关以资双 方共同遵守管理文件规定， 订立本项目管理目标责任书， 执行。一、承包工程项目范围及内容：工程1、工程项目名称：XXXXXXXX、管理范围：2拆除旧路面、人行道、小区混凝土道、主要工程 及工程造价: 3路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。5000000工程造价：元;二、责任指标

2、专业文档供参考，如有帮助请下载。 其中工程直接（4140688元，1、责任成本:项目责任成本总额 元，97952762684元，现场管理费：费：3180052元，主材费：806913元。50000元），上缴利润现场协调费2、施工工期日历天。 共日，月201 6年 月 日至2016年、安全文明：按中标合同通用条款执行。3、工程质量：按中标合同通用条款执行。4三、双方权利及义务：（一）、甲方权利及义务： 、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工1作。、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履2行。、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出3现责任成本亏损时；会

3、同有关部门核查后作出相应处理。、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年4度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分专业文档供参考，如有帮助请下载。公司直接支付并反馈包队伍工费等大额资金由项目部提供账号， 到项目部，实现立体化网上办公平台。特殊单项工种工程的分包， 甲方会同乙方共同签订劳务分包、5、 其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。（二）、乙方权利及义务 、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材1并且其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，料员，负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。、优化施工组织设计方案，合理划分成本

4、费用，对甲方核定的2制定和完善项目责责任成本全权负责。 必须全面履行目标责任，任成本全过程动态管理。、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。3（单专业分包子项队伍负责项目施工劳务队伍、 项目部成员、4、4位）的现场具体管理工作。如元的使用权限， 、项目上正常的招待费用单次不能超过30005招待总费用原则上不能超过项果超过要经公司总经理批准执行，目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外） 。专业文档供参考，如有帮助请下载。 、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体6计划拟定及呈报甲方的审批工作， 并按审批计划具体落实。万元以上的材料采购、机械租赁统一由公37、项目上总

5、额超过 司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由 万元以下采购的材料、3项目部根据公司物资采购管理制度执行。 在机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际， 不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。四、考核与奖惩 按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。五、附则 、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。1、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完3自行结束。、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各 执一份。专业文档供参考，如有帮助请下载附件： 项目实施性施工组织、1项目工程量清单

6、、2材料、 机械调查参考价格表、3成本测算表4、 管理目标考核奖惩 办法5、 项目生产目标责任制管理实施流程图6、乙方： 甲方：项目经理：负责人：期：日 日期：专业文档供参考，如有帮助请下载。 项目成本管理奖惩办法（讨论稿）更好地完成公司对为了充分调动公司项目管理人员积极性，增加 公司人在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，,以 项目为载体， 以项目生产管理目标责任制为基础员收入水平， 制 定本项目考核奖惩办法。一、项目管理人员组成人1经 理：项 目人工：1项 目 总人其他管理人员：二、计划工期个月 计划工期：三、目标成本万元、项目工程造价：1万元2、项目核算成本：奖惩办法 四、专业文

7、档供参考，如有帮助请下载。 、责任指标奖惩一 ）（履行公司总合同工期（或发包方同意项目工期奖元；1000），如期完成合同工程量，奖延工期相加之天之内）10管理不善造成总工期延误的，罚200元元；10000一次性交验合格的，奖励、工程质量奖罚2万元以2出现质量检评不合格需整改、返工的（返工工程量在元，后续 每再出现一次，除及时整改外， 首次出现罚款1000上）罚款按倍 数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现元。一次罚 款2000施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖3、安全指标奖罚元；出 现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，10000励元，一票100005000元；出现一起因工死亡事故的

8、，罚款罚款施工项目达 到同时根据原因追究当事人的责任。否决奖励为零,元。文明施 工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000之内视+5%项目实际成本在计划成本的成本指标奖惩4、元；项目实际成本大于计划成本20000为成本控制达标， 奖励且没有 二次经营奖励。以上，罚实际超出计划成本额的5%的5%）、二次经营奖励二（综合指标核算：专业文档供参考，如有帮助请下载。 所得利润减去按工程最终结算金额减去工程最终结算成本， 计 划利润，即为二次经营产生的利润。奖励。以最终核算的二次经 营产生的利润的10%奖金的比例：五、项目奖惩分配比例 项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分，项 目

9、部其，总工25%配比例为3.5:2.5:2:2（即项目经理35%）；项 目部员工的奖励分配由项目20%他员工20%，项目保障体责任人 根据员工贡献大小确定分配方案 （报公司备案） ；对项目 部的处 罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。正常发放，其余50%六、工资：项目经理、总工工资按月工资的工资作为项目风 险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标50%一次性返还。七、奖金支付方式单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支1.付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成， 其兑现支付为预在承包 工程项另，30%70%测各项目指标完成总值应提绩效奖的目决算与 审计完成 （有关各方已签章确认） ，

10、且工程已纳入保 修期时全部 兑现支付。专业文档供参考，如有帮助请下载。 承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承2.包指 标进行预评。 经预评后， 按已完成量相应经济指标应提成条款中 明确进行预借兑现支付，40%工程完工后再按1绩效额的的条款 进行核算支付。八、此办法适用于各项目管理，项目部员工不再参与公司年终 奖 励。专业文档供参考，如有帮助请下载。.项目生产目标责任制管理实施流程依据图纸和工程量清单工程部进行现场调杳工程部会同项目部确定施工组织设计与项目部的责任和义务工程部会同项目部确定人、材、机单价完成生产成本编制工程部确定公司工程部与项目部确定四大责任目标编制完成目标责任书签订目标责任书项目部依据施工组织设计及现场情况确定施工方案工程部随时检查