新元制度之《员工忠诚培养方案》

1、【企业管理】新元制度之员工忠诚培养方案职员忠诚方案30条第1条 新元倡导团队精神，鼓舞职员忠于企业，因此，注重职员忠 依赖制度的纵向沟迪_诚培养匸将成为新元企业文化和治理文化中的重要组成部分厂并将长期一 如既往地将持为去。企业文!卜*.新元I培训川厂構权厂丐厂2条 i-i - 7在进展鵲过!程中中，在稳步提珈i工资藝爾的基瀏上将逐步改善职员的福利待遇，为职员提供良好的工作环境和事业进展舞台。h-iii miiiirKriiiim'Bi » rKHBiimmirKriiB mu iiiwi miibi|i mu imiiiirRniiimBi «' iiviB

2、iiiwiiiiaiL第3条 鼓舞新元职员忠诚的关键之举是加大和职员的沟通；包括纵 向沟通、横向沟通和自由沟通；专门是治理高层和下属职时纵向沟通， 治理高层应经常走到职员队伍中充分罠主的自由沟通：的生活。对一沟通，并主动关怀职员业务聚会节假日活动团肚培训、训练第4条 新元要建立完善的职员福利津贴体系，如交通津贴、通讯津 贴、节日津贴、劳保津贴、康乐津贴、书报津贴、降暑降温津贴等，可考 虑按照司龄分成不同的层级，并幸免全现金发放。第5条 新元要为各类在职职员缴纳有关社会保险，如养老保险、工 伤保险、医疗保险、失业保险等社会保险项目，并做好在职与退休后的续 保机制；甚至为在职职员的家人（如小孩）购

3、买医疗保险。第6条 新元将为转正后的职员缴存住房公积金，对非连籍职员补以 相同金额的住房津贴。除此以外，对新进入公司的大学毕业生，公司将提 供职员宿舍或过度套房，按优待价格收取房租，或者给予一定金额的租房 补贴。第7条 新元要采取多种途径来促进职员忠诚，如职员专业知识培训、 职员考评、职员凝聚力建设、企业文化建设、职员参与企业决策、职员荣 誉、职员参与企业团队活动等。第8条 新元的职员忠诚建设体系，要紧有五个方面的内容，今后应 围绕这五个方面加大建设力度，见下图：完善业绩考核体系良好工作环境提供进展机遇人愿景与企业愿景相和谐第9条 新元建立职员忠诚，第一要使职员明确自身的定位，即在企 业中的位

4、置和权责（岗位讲明书）；其次要和职员一起进行个人职业生涯的 远景规划。第10条 新元要将职员个人与企业的进展联系起来，让职员明确通过 自身的努力，其可能获得的回报，并关于阻碍其个人进展的关键技能应制 定相应的培训打算。第11条 新元要将企业的现状与企业的进展愿景与职员分享，使职员 明确自己肩负的重大责任，并通过适当的鼓舞机制，鼓舞优秀职员长期为 公司效力，提升新元在人力资源方面的竞争力。第 12 条 新元应着手创建“包容性”的用人环境，更加让每一名职员 感到自己在受尊重的氛围中工作，每个职员的观点都能够被新元包容性的 文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能够感受到自己观点 的重要性。

5、第 13 条 新元要努力推进“教练文化” ，在工作中推崇由资深职员辅 导帮带新职员，使新职员在工作与生活上都能够与之沟通，得到关心，从 而得到更快的成长。第 14 条 新元应造就一种博大胸怀，如在职员主动要求离开公司前， 人力资源部门要同其进行离职谈话，征询其对公司不满和建议，所在的业 务部门能够为其举行温馨的欢送会，同时也烈火欢迎离开新元的职员再次 回到新元大伙儿庭中来。第 15 条 新元主张治理和进展“以人文本” ，仁义无边，人性无价， 包容性、人性化将成为今后治理规则和制度调整的主题，每一个尊重人性 的感人故事都将在新元广为传播。第 16 条 新元要进展一种“尊重女性、重用女性”的企业文

6、化，可考 虑成立“女性职员论坛” ，并承诺男性职员加入，关心新元的女性职员发挥 她们全部的潜力与聪慧才智，并关注她们的生活，加大内部沟通。第 17 条 新元职员忠诚培养从聘请开始，要设计独到的聘请战略，从 新职员走进新元的那一天开始，新元要聘请是最适合的人才，而不一定是 最好的人才。第 18 条 新元职员办理了结婚登记手续（限转正后） ，符合晚婚条件， 请将结婚证于注册后一个月内呈报总部人力资源部，公司将致新婚贺仪人 民币 500 元整。第 19 条 新元职员在子女出生 6 个月内向总部人力资源部出示独生 子女证，公司将致贺仪人民币 500 元整；如果职员子女入读高等院校，在 拿到录用通知书后

7、，公司致贺仪人民币 1000 元整。第 20 条 新元职员在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母） 不幸去世一个月内知会总部人力资源部，公司将致以奠仪人民币 500 元整第 21 条 新元职员服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与 态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖， 奖励方式另行确定。第 22 条 新元职员符合下列条件之一者，经审查合格后授予制造奖： 设计新产品，对本公司有专门奉献；从事有益业务的发明或改进，对节约 经费、提升效率或对经营合理化的其它方面做出奉献；在独立性方面尚未 达到发明的程度，但对生产技术等业务确有专门的奉献 。第 23 条 新元职员

8、符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖： 从事对本公司有明显奉献的专门行为；对提升本公司的效率有专门功绩的； 对本公司的损害能防于未然者；敢冒风险，抢救公司财产及人员脱离危险； 遇到专门事故，能临机应变，措施得当。第 24 条 新元职员连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后 授予全勤奖。第 25 条 新元看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。 因此，每年基于个人绩效和团队表现，在每个工作年度终止后，组织评选“最佳治理团队”、"杰出职员"、"优秀治理者"和"十佳风貌职员 " ， 并给予相应奖励。第 26 条 新元鼓舞

9、职员学习， 入司满一年后如因工作的需要， 以脱产、 半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，在取得证 书后，公司给予 80%的培训费用报销；同时，公司将按照工作的需要，选 送各部门表现优秀的职员到国内院校脱产攻读学位或定向进修，在取得有 关学位证书后，新元将报销学费以表示支持。第 27 条 新元鼓舞职员主动锤炼躯体，在条件许可的条件下，由工会 组织职员开展康体活动，并每年为全体职员进行一次躯体检查。第 28 条 新元可考虑成立“治理沙龙” ，定期举办不同主题的活动， 可邀请外部学者参与，通过沙龙活动促进团队自由沟通，并使这一活动成 为连接企业内外的一条纽带。第 29 条 新元可考虑办企业