试论房屋建设施工项目成本控制和管理

1、试论房屋建设施工项目成本控制和管理【摘要】施工项目的成本控制与管理是企业进行项 目管理的核心内容，建筑工程施工项目成本控制的效果与质 量直接影响到企业的经济效益和综合效益，直接关系到企业 的发展，因而，加强成本控制对于增强建筑工程施工企业的 综合效益和市场竞争力具有非常重要的现实意义。本文主要 分析了建筑工程施工项目的成本构成，并且对于成本控制的 原则以及控制措施进行了分析。【关键词】建筑工程；施工项目；成本控制一、送变动工程施工项目的成本构成建筑工程施工项目的成本控制是指进行施工的企业将 施工项目的工程作为进行成本核算和控制的对象，在具体的 施工过程中，将所有的生产资料的耗费、劳动者的工时费

2、以 及机械成本的消耗等一切生产费用的总和进行管理与控制 的过程。建筑工程施工项目的成本构成主要有：生产所消耗 的主要施工材料、各种消耗的构件和附件、各辅助材料、各 种周转材料的费用、租赁机械设备的费用、支付给劳动生产 者的工资、奖金以及工程项目部进行组织和施工管理所消耗 的费用。将施工项目成本按照经济性质划分，可以分为直接 成本、软性成本、场地征用费及清理费。软性成表示指不确 定性的，如突发性的难以预料的消耗；直接成本就是材料费、 人工费、机械费等组织施工产生的成本消耗；场地征用及清 理费则是指土地征用费、拆除清理费以及旧有设施的迁移补 偿费等。二、建筑工程施工项目成本控制的原则分析进行建筑工

3、程施工项目的成本控制，必须遵循一定的原 则。可以说成本控制的原则是实现有效的成本控制，构建项 目施工成本控制体系的重要准则，也是进行成本控制活动的 准则。成本控制基本原则是在长期的工程项目和成本控制实 践基础上形成的，并且根据社会环境以及成本控制的客观要 求不断的发展。成本控制的基本原则主要包括以下一些：全 面原则，也就是要求对成本控制进行全过程的、全方位的控 制，将所有经济活动都纳入成本控制的范畴；节约原则，也 就是无论是材料费、人工费，还是机械费都必须在保证质量 和工期的前提下尽可能的节约使用；重要性原则，也就是说 成本控制是项目管理的重要组成部分，对于企业生存发展意 义深远；整体性原则，

4、要将建筑施工工程项目的成本控制各 个环节纳入到一个有系统的整体，进行整体性的成本控制与 管理；系统性原则，一贯性原则，也就是要对成本控制进行 系统性的控制，一贯性的控制，不是暂时性的，而是全过程 的控制。三、建筑工程施工项目的控制措施(-)建筑工程项目成本控制的前提建筑工程项目由于房屋设计水平、施工技术水平、施工 设备和队伍、建立人员的素质等各方面的因素和自然地理等 各方面的因素影响，房屋工程质量问题时有发生，给国家和 人民生命财产造成重大损失。房屋工程施工质量更是衡量一 个企业综合素质的重要指标，是企业进行施工项目管理质量 与水平高低的重要标志。因此，建筑工程项目成本控制必须 以保证工程质量

5、为前提。在房屋工程施工过程中，加强安全 管理是最项目控制任务之一。房屋工程建设安全是企业综合 实力的重要标志，关系到建筑施工单位的经济效益。房屋建 筑工程项目施工也必须保证安全为前提。另外，项目进度是 衡量一个企业施工水平和组织管理水平的重要标志，加强进 度管理，在保证质量和安全、成本的基础上尽可能的缩短工 期，也是提升企业经济效益的重要方面。相反，项目成本控 制也要以保证进度为前提。（二）建筑工程施工项目成本控制的经济措施建筑工程施工项目的成本控制经济措施主要是指施工 过程中的人工费的控制与管理；材料费的控制与管理以及机 械费的控制与管理。项目经理部是进行建筑工程施工项目控 制与管理的中心，

6、必须切实的编制好各类资金的使用方案与 方案，制定好成本控制的总体目标，将目标进行细化和分解, 加强风险分析，做好潜在风险的防范措施。在具体的成本控 制计划执行过程中，必须加强对人工费、机械费、材料费等 各项费用的控制，并且对实际发生的成本进行及时的、准确 的核算与记录，及时落实业主签证和结算工程款。（三）建筑工程施工项目成本控制的组织措施组织措施是建筑工程施工成本控制的关键措施，科学的 进行组织成本控制的主体，将一切管理人员和施工人员都纳 入到成本控制的范畴中，每一个人的树立强烈的成本控制意 识，并且从自我做起，节约成本，提高经济效益。首先，项 目经理作为建筑施工成本控制的关键和第一人，必须加

7、强对 项目部的成本控制工作进行全面的组织，对施工过程中的盈 亏情况及时的掌握，及时的分析，及时的发现问题，并且迅 速的采取有效的对策。其次，工程技术部是进行建筑施工工 程施工技术、施工进度管理的责任部门，必须在保证建筑施 工工程质量、按时完成任务的情况下采用降低消耗，节约成 本的新材料、新技术和新工艺，以加强成本的控制。再次， 负责订购材料工作的经营部，必须加强对合同的管理工作， 进行有效的项目预算和结算控制。最后，财务部主要是负责 建筑施工项目财务收支情况的管理工作，必须合理的调动资 金，促进资金的流通，提高有效资金的使用效率，降低成本。（四）建筑工程施工项目成本控制的技术措施技术措施是建筑

8、工程施工项目成本控制的主要措施之 一，所谓技术措施就是指科学制定施工方案，保证施工方案 科学、合理、先进、经济，从而实现降低施工项目成本的目 的。这些技术措施主要包括以下几个方面：确定施工方法和 施工工艺；科学合理的安排施工顺序和流程；科学选用施工 机械；在具体的施工过程中，必须采用工作效益高、耗能少、 经济效益好的新材料、新工艺、新技术；根据项目的施工组 织设计，充分利用现有的地理自然等方面的条件，因地制宜, 提高材料的利用率，减少运输成本，降低施工成本。（五）建筑工程施工项目成本控制的合同措施合同措施是加强建筑工程施工项目的成本控制和管理 的重要措施。所谓合同措施就是指通过合同条款规定的方

9、式 进行成本控制，将成本控制与管理贯穿于整个合同期间，从 合同的谈判到合同最终结束的全过程都必须贯彻执行。在施 工合同条款和规定中必须充分的将一切可能影响到施工成 本和企业经济效益的因素都考虑在内，尤其是对于一些可能 潜在的成本控制风险，必须切实的做好规划，制定好必要的 对抗风险的措施，在整个合同执行过程中，一方面要加强对 各方合同执行的情况进行监督与管理，另一方面也要履行自 己的合同条款，避免被对方案赔。四、结论施工项目的成本控制与管理是建筑施工项目的重要管 理项目。建筑工程施工项目又和一般的施工项目不一样，不 仅关系到国计民生，需要切实保障质量管理，在市场经济条 件下，送变动工程的成本控制同样重要。可以说，成本控制 与管理直接关系到企业的生死存亡，直接关系到企业的长远 发展。加强送变动施工项目的成本控制与管理，节约成本， 提高资金的有效利用率，将成本控制在预定目标之内，是