财务经理年终述职报告范文_第1页
财务经理年终述职报告范文_第2页
财务经理年终述职报告范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、财务经理年终述职报告范文述职报告按报告者分可以分为领导者个人、领导班子 集体两种类型，但是不同的类型运用的方式和书写的内容 都不一样，你知道怎样写个人述职报告吗？不知道也没关系, 下面是小编收集的财务经理述职报告的内容，想知道更多 信息，欢迎您登陆述职报告网查询。各位领导，大家好:2017年来，通过各部门的配合与支持，本人认真履行 职责，努力工作，顺利完成了 2017年完成了省公司及分公 司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理， 加强成本费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活

2、力, 提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。小编特别推荐2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑 手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供 应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息55 0条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进 行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。 上划资金680 0多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款 欠款分析表上分项注明。每月进行银

3、行账户余额的核对， 认真填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对 工作，网运成本匹配率达到了 95 %以上。相关问题及时与 各部门进行沟通解决。小编特别推荐五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核 不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存 放。加大外部发票管理力度，清理了 201 7年-2017年所有 外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足（一）成本费用管控不力2017年付现成本支出6950万元，超预算870万元 （14 %） o（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集 资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很 好的解决。（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线, 对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系 统的学习及操作。虽然在今年的工作上取得了一些成就，但仔细回顾， 还是有一些不足之处的。我将在来年的工作中更加努力

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论