(完整word版)总经理绩效考核表

1、总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务 绩效60%（A）序 号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100% 上得30分B）销售额目标完成 90%A 上得20分C）销售额目标低于90%导0 分2生产原材料成本控制 率10%A）生产原材料成本控制 率在25%A内得10分B）生产原材料成本控制率在30%A内得5分C）生产原材料成本控制 率在30犯上得0分3生产原材料次品率10%A）生产原材料次品率为 5%o以内得10分B）生产原材料次品率为6%o得5分C）生产原材料次品率超 过6%o得0分4生产成本降低率及次品 率10%A）生产成本降低率1%。， 次品率1%0得10分

2、B）生产成本降低度1%。或 次品率1%彳# 5分C）生产成降低率大于1%o, 次品率大于1%。，得0分5管理成本预算匹配度10%A）实际管理成本与预算 要求相差+3%A内，得10分B）实际管理成本与预算 要求相差5%以内，得5 分C）实际管理成本与预算 要求相差超过5%得0 分6人才达成率10%A）人才达成率90%A上， 得10分B）人才达成率85%A上，得5分C）人才达成率低于 85% 得0分7费销比10%A）费销比20%A内得10分B）费销比不超过25%导5 分C）费销比超过25%# 0分8合理避税额10%A）没有采取措施，支付了 超出应付数额，得0分B）采取了合理合法的措 施，进行了适当

3、优化， 得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理 绩效 40% （B）指标权重要求目标评分 等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过50%B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%C）未提交书回报告，或已提 交报告但可采用意见方 案不超过30%2业务流程建立、培训、优 化、导入20%A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分B）于本月内形成业务流程 初稿，木形成7E稿，信 10分C）未形成业务流程，得 0 分3财务流程建立、培训、优 化、导入15%A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财务 人员

4、风险防控工作，得 15分B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作，得7 分；C）财务流程未形成定稿， 得0分4组织系统流程建立、培 训、优化、导入25%A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分C）未形成组织系统方案， 得0分5运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入10%A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分B）于本月内形成运营流程 初稿，未形成7E稿，仔5 分C）未形成运营流程，得 0 分6技术研发流程建立、培 训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研发 流程，

5、并讨论后形成定 稿，得10分B）于本月内形成技术研发 流5分C）未形成技术研发流程， 得0分7客户服务流程建立、培 训、优化、导入10%A）于本月内建立客户服务 流程，并讨论后形成定 稿，得10分B）于本月内形成客户服务 流程初稿，未形成定稿， 得5分C）未形成技术研发流程， 得0分加权合计任务绩 效考核 总分C=A*60%+B*40%核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分，做事后预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染/、同层次社会伙伴成为 战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见， 成为组织成员决策 依据5分15分4分12分3分9分2分6