某科技园区标段工程代建方案(DOC79页)(优质推荐版)

1、XX科技园区XX新城南区三期一标段工程代建方案XXXX房地产开发2007年3月16日目录第一部份 工程代建管理总体方案 3第一章工程概况3第一节前言3第二节工程概况3第三节 工程管理模式概述 4第二章 工程管理组织结构与岗位责任 5第一节、组织结构：5第二节、岗位职责 6第二局部 工程管理目标和主要措施 12第一章 工程质量管理目标和主要措施 12第一节质量管理体系12第二节 质量控制阶段 14第三节 质量因素的控制 15第四节 质量控制的方法 16第五节施工工序质量管理与控制17第六节工程阶段性验收与竣工验收程序 20第七节工程材料、设备的控制22第八节工程试验管理22第二章 工程进度管理目

2、标和主要措施 24第一节进度控制的目标 24第二节加强前期工作进度管理 25三、工程前期工作管理的工作措施 26第三节施工阶段进度控制的方法27第四节进度控制的措施 28第五节进度规划流程图30第三章 工程投资管理目标和主要措施 31第一节 工程投资管理的目标 31第二节投资控制手段31第三节投资控制的管理流程32第四节、设计阶段投资管理33第五节采购阶段的投资控制方法37第六节施工阶段的投资控制方法38第七节资金支付进度控制方案42第八节投资控制的管理及措施42第四章 工程平安文明施工管理目标和主要措施 53第一节 平安生产、文明施工目标 53第二节平安生产的保证措施54第三节平安管理与控制

3、58第四节 文明施工的保证措施 59第五章 民工工资支付保证措施及管理目标 63第一节民工工资支付保证管理目标63第二节民工工资支付保证措施63第三局部工程标准管理承诺和具体措施 65第一章 工程代建管理方案总体框架及管理思路 65第一节工程代建管理思路 65第二节工程代建管理总体框架 66第三节工程代建管理工作程序 67第二章 工程代建管理各项管理制度 72第一部份工程代建管理总体方案第一章工程概况第一节前言十分感谢XX市科技园区管委会建设管理局给予我司参与XX新城南区三期工程 一标段代建投标的时机，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的根底上编制的投标 文件，深刻理解本工程代建的特点和要求

4、， 对本工程建设全过程为招标人提供的各项管 理效劳内容、管理措施进行了详细的表达，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出 一一响应，请各位专家评委审阅。第二节工程概况1工程名称：XX科技园区XX新城南区三期一标段2、工程建设地点：位于XX街道方桥村3、工程概况及建设规模：本工程共占地面积约为142700平方米，总建筑面积约234000 平方米。小区工程共分三个标段，其中一标段为北区梅景路以北区域 ，总用地面积 约53700平方米，总建筑面积约85000平方米包括社区效劳中心6700平方米，其中 地下室约7590平方米。4、工程估算投资：总投资为35000万元5、招标内容：工程代建承当建设单位的

5、所有工作和工程施工，包括工程前、中、 后期手续办理及过程管理其中勘察设计招标工作已经完成， 监理工作由业主另行单独 委托、设计未完工作、其它后续工作、三通一平包括场内原有河道处理、河道改道、 房屋建筑、安装及附属工程等施工，至工程经验收合格后交付使用，并按有关规定承当 保修责任。6、建设期限：施工工期为320日历天代建期限15个月第三节 工程管理模式概述本工程的实施采取“工程管理的模式，由本次中标的工程代建方代表招标人负责 工程建设全过程组织管理工作，在工程管理效劳期限内招标人授权工程代建单位在代建 合同约定的权利义务范围内行使工程建设的代建管理权。一、工程代建管理的模式1、由招标人通过公开招

6、标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为工程单位承当工程建设代建管理任务。工程管理代建单位在招标人的授权下， 为工程提供建设全 过程管理效劳，使该工程严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收 合格后，移交使用方使用。2、由招标人与工程代建方签订?工程代建合同?，明确双方权利和义务。3、工程代建单位负责代替招标人进行工程建设工作的组织实施，包括的内容有：编 制?工程管理方案书?，工程建设期间的前期报建工作、工程招标的各项招标工作、工 程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理效劳工作。主要工作包括代表招标人申报各项 报建审查报批手续；在工程实施阶段，代表招标人进行招标管理含编制工程量

7、清单 设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程工程进行质量、 进度、费用、合同、信息、平安等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资 产确权和保修期期满等工程工程建设全过程的所有管理效劳工作。4、招标人应根据已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计标准等条件，提出对工程建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助工程代建单位办理工程前期报建 等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督工程管理工程的质量，参与工程验收。5、招标人和工程代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。 未经批准，招标人和工程代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、

8、 致使工期延长，投资增加，保存追究责任和责成经济赔偿的权利。6、建设工程的资金拨付与管理，工程建设所需工程进度款经工程代建单位、招标人 核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：假设不能及时、 足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承当相应责任。7、工程代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织 投资、设计、施工，严格控制工程概预算，依照本合同的要求，加强工程的组织和管理， 严格按照国家招标投标法和浙江有关招投标的规定，在招标人的监督下，负责组织勘察、 施工、设备和材料供给单位等各项招投标工作。8、工程代建单位应按?合同法?规定行使和履行?工程代建

9、合同?规定的全部权 利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工平安、 严格控制工程造价，确保工程工程如期开工，按期交付使用并满足招标人的建设要求。9、工程代建应按照国家现行建筑管理条例和施工标准对本工程工程实施施工管理， 并接受招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。第二章 工程管理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：如果把一个建设工程的工程管理作为一个系统 ，那么其目标决定了工程管理的组织 而工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素。根据本工程运作实际情况结合我司工程运作经验，经充分调研，工程管理组织结 构如图一。工程管理组织由公司工程管理班

10、子 和现场工程管理部 组成。公司工程管理班子由 公司副总经理工程总负责人、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人 员及办公室人员组成；现场工程管理部由工程经理、 专业管理工程师、造价工程师及资 料员组成。第二节、岗位职责一、工程总负责人岗位职责1、根据工程筹划，组织编写并审定工程勘察与设计任务书，内容力求详尽，表达筹划 意图，贯彻本钱控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案; 组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。2、根据工程筹划，编制并审定工程开发全面工作方案，制订工程开发目标体系，根据 各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备

11、及材料的招标和 合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。3、根据设计文件及工程开发全面工作方案，组织编写并审定施工总组织设计，对技术 方案、总平面布置、总进度方案、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、 行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。4、根据设计文件及工程开发全面工作方案， 组织编写并审定工程投资估算、 投资方案、 本钱控制指标体系，组织编制并审定工程运作全过程本钱监控方案， 监督实施并评估 其绩效。5、根据工程开发全面工作方案及当地建设管理规定，制定报建方案，提出报建要求， 协调报建设计出图，控制报建进度与本钱。6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、

12、材料质量管理、施工质量管理、经济签 证管理、资料管理、进度控制及本钱控制，催促检查并评估其绩效。7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，保证工 程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证工程开发的圆满完成。二、现场工程经理岗位职责1、切实执行公司开发建设方案，尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条款。3、编制工程施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、平安等方 面进行全面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。6、参与审核施工方的施

13、工组织设计，并加以催促落实。7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，催促工地施工平安 文明管理。8催促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。9、组织参与有关工程的工作会议。10、控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进 场合格。12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与效劳工作。三、技术负责人岗位职责1、在总经理的领导下，分管工程的有关技术

14、管理工作。2、参与投资工程筹划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审， 配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优 化合理、平安、经济、最大限度地减少投资，降低工程本钱。4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并催促在施 工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图 纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认 证。6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构平安和使用功能；组织工程质量检查，地基根底

15、、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作； 组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题； 配合抓好工程进度，平安和本钱控 制，以及各施工单位的工作协调工作。四、前期部经理岗位职责1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行2、监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建 委、人防、规划局等的各种手续工作及时间安排。3、监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。4、制定工程前期工作方案并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。五、财务

16、部经理岗位职责1、领导公司财务工作，根据公司开展战略和业务进展情况，制定财务开展规划和开展 策略。2、根据公司的总体开展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期开展目标。3、指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公 司开展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利 开展。5、在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、金融税务部门联络与交涉。6、支持、宣传、强化和保卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体开展提供有价值 的建设性意见，推动公司的全面健康开展7、参与公司重大决策，就财务

17、等方面的问题提供支持和意见，保证公司开展、运营的 合法性和利润。六、预决算部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制 度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系。5、编制方案和统计报表，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及 工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。6、对本工程本钱工作的管理组织工作。7、负责监督工程本钱预算、计算用工量

18、。七、土建、水、电专业管理工程师岗位职责1、服从工程经理的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、质量、投资、平安负具体监管责任，对各工程的质量、进度、投资、平安要有预见性并提出书面意见。 根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解 决现场的各项具体问题。4、熟悉有关建筑标准、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关标准组织施工，对不按上 述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警

19、告，并监督其实施返工和实施停工整 顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反应现场施工情况；参与有关工程质量、技术、平安等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署 意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施， 同时第一时间上报上级领导。6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、平安上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。 &参与主管工程工程的验收工作。八、造价工程师岗位职责1、熟练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取费

20、文件精神。2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底。3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料。5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理 的签证有权按实际情况核减。6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通, 做到变更数据的来源准确、明白。7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息。&配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料。9、及时掌握、分析和反应建筑材料价格的市场动态。10、参与工程开工前的图纸

21、会审并提出影响工程造价的相关问题11、深入工地，了解工程变更情况，参与工程竣工验收。九、资料员岗位职责1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发工程技术资料管理的有 关法规。2、参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并 存档。3、及时将工程开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档， 做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记 工作。4、及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对局部资料的保密管理工作。5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工工程的资料备案、存挡。6、完成与物业公司、业主的资料交

22、接工作。工程主要成员一览表序 号姓名年 龄专业学历职称在本工程中 拟担任工作主要经验及承当的工程1工程师工程总负责人2工程师工程 技术负责人3工程师工程现场经理4工程师土建管理5工程师安装管理6工程师安装管理7注册造价 工程师造价管理8注册造价 工程师造价管理投标人法人公章：法定代表人或授权代表签字或盖章日期：年月日第二局部 工程管理目标和主要措施第一章 工程质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量目标：达至U次性综合验收合格标准。二、工程质量方案1目标根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求，对竣工要求， 制定工程质量要求到达的目标。2、管理职责设置管理协

23、调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人员组成，它主 要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明 确工程部为专职机构并对工程领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3、文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的 工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登 记工作，对作废文件进行标识，处置。4、米购对供给商进行评估，定出合格供给商，制定出采购材料、机械设备的质量要 求和质量保证措施。5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的方法以及记录发放方法。6、过程控制规定对质量有影响的过程进行

24、跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、 进场材料等，并清晰表达了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接， 防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的标准、 标准进行验收，内 容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规 定后，方可放行，对不合格物资规定了处置方法。 规定了必须进行隐蔽检查的项 目和检查内容。8计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。10、质量记录根据职责规定，质量方案涉及到的所有

25、相关人员对自己所分管工作分别进行 质量记录、标识，由工程代建方专业工程师统一收集、 编目、整理、传递、归档。11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核， 对在审核中发现的问题采取纠正 措施，它主要包括：公司对工程质量体系运作情况审核、对单位工程、分局部项 工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。三、质量管理原那么为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管 理。为了实现本招标工程的质量目标，我司决定遵循以下八项质量管理原那么：以顾客工程最终使用者为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应 理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用

26、。领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使 员工能够充分参与实现组织目标的环境。全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的 才干为组织带来最大的收益。过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到 期望的结果。管理的系统方法。针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连 的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。持续改良。持续改良是组织的一个永恒的目标。基于事实的决策方法。对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的 根底。互利的供方关系。通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。四、对专业单位质量体系的管理对各专业工程的施工，由

27、工程代建方对其实施管理、 监控。工程代建方的管 理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制定的质量管理目标、 方案共同进行 管控，以催促其按合同要求完成建设任务。第二节质量控制阶段为了加强对工程建设过程的质量控制， 明确各施工阶段质量控制的重点，项 目代建方把工程质量控制分为事前质量控制、 事中质量控制和事后质量控制三个 阶段。一、事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准 备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：1、技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查工程的施工图纸，编制 工程组织设计。2、物资准备，催促、落实施工单位做好物资准备工

28、作，包括：材料准备、 施工机具准备等。3、组织准备：催促、检查施工单位做好施工组织准备工作，包括：建立项 目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备，催促、检查施工单位做好现场准备工作，内容如下：控制 网、水准点标桩的测量、“五通一平、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、 材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步工程方案；编制季节性施工措施；制定 现场管理制度等。二、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是： 全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量 预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审

29、有记录；配制材料有 试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制 度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案凡 是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测 记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设 计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档三、事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：1、组织联动试车；2、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3、按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进 行质量评定；4、组

30、织竣工验收，其标准是：1按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量到达国家质量 标准，能满足使用的要求；2各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，到达设计要求；3交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4交工验收的工程内净外洁，施工的剩余物料运离现场，临时建筑物撤除;5技术档案资料齐全。第三节质量因素的控制影响施工工程的因素主要有五大方面，即4M1E指：人MAN,材料MATERIA机械MACHIN方法METHOD和环境ENVIRONMENT事前 对这五方面的因素严加控制，是保证施工工程质量的关键。一、人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要

31、防止产 生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此, 除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善 劳动条件，公平合理地鼓励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发， 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人 的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面 综合考虑，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验 收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理， 防止混用和将不合格的原材料使用到工程上。三、机械控制

32、机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求， 选用适宜的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定 制度、“操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养制度、“平安使用制度、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最正确使用状态。四、方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结 合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快 进度、降低本钱。五、环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面 等。

33、根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控 制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境， 保持材料设备堆放有 序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工秩序井井有条，为确保质量创造良好条 件。第四节质量控制的方法、审核有关技术文件、报告或报表1审核有关技术资质证明文件；2、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核有关质量问题的处理报告；7、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书;8审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检

34、查报告；9、审核并签署现场有关技术签证、文件等；10、审核有关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件二、现场质量检查1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工， 能否保证工程质量。2、 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序， 在自检、 互检的根底上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。但凡隐蔽工程均应检查签认前方能掩盖。4、停工后复工前检查。5、因处理质量问题或某种原因停工后需复工时， 亦应经检查签认前方能复工。6、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下 一工程工程施工。7、成品保护检查。检查成品有无保护

35、措施，或保护措施是否可靠。8现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行 跟班或追踪检查。第五节施工工序质量管理与控制工程工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控 制工程工程施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果 的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动 条件的质量，即每道工序投入品的质量即人、材料、机械、方法和环境的质量 是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的 工程产品是否到达有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数量统

36、计方法，通过对工序一局部子样检 验的数据，进行统计、分析，来判断工序的质量是否稳定、正常。假设不稳定，产 生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。一、施工工序质量控制程序1、检查各工序是否按程序进行操作；2、检查测量定位是否准确；3、检查“自检、互检、交接检是否真实；4、检查?分项工程评定表?是否符合实际情况；5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、过程控制的主要做法1全过程全天候进行跟踪监控我司将会派出专业工程师，对各施工单位的过程质量展开全过程、全天候的 监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成限期整改。2、抓住关

37、键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键 过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指 导书，对施工全过程实施质量检验。 加强对关键过程的检查和监督， 使得关键过 程施工质量始终处于受控状态。3、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验和 试验方案，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量 复验，在各施工单位自检的根底上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三， 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对各施工单位的隐蔽工程验收记录 进行复验认可，并在工

38、程代建方下属专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证 前方可进入下通工序施工；第四，组织主要分部工程质量等级的核验。制订根底、 结构和装饰工程质量的核验方案并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经 各施工单位自检，监理工程师复验，工程代建方工程总工程师会同工程总监验收签 证后，由质量监督站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使 工程质量始终处于受控状态。4、针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功能的产品，经有关部门验收后，即组织人力、 物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付招标人使用为止。三、质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中

39、的事故分析、处理程序框图执行。事故发生后，工程代建方必须及时组织调查处理。事故处理的根本要求是： 平安可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方 便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要 处理都要经过分析，作出明确的结论。四、质量问题不作处理的论证施工工程的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和标准要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：1不影响结构平安、生产工艺和使用要求；2、检验中的质量问题，经论证后可不作处理；3、某些轻微的质量缺陷，通过后续

40、工序可以弥补的，可不处理；4、对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。五、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否到达预期的目的， 是否留有隐患，需要通过检查验收作出 结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工及验收标准中有关规定进行； 必要 时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的 数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：1事故已排除，可以继续施工；2、隐患已经消除，结构平安可靠；3、经修补处理后，完全满足使用要求；4、根本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5、对耐久性影响的结论；6、对建

41、筑外观影响的结论；7、对事故责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。事故处理后，由工程技术负责人提交完整的事故处理报告， 其内容包括：事 故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故 处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结 论等。事故分析、处理程序框图图第六节工程阶段性验收与竣工验收程序工程阶段性验收与竣工验收的内容主要包括：检查工程是否完成合同规定的各项工作内容检查工程质量是符合设计标准要求检查是否进行了预验收检查工程技术资料是否齐全检查竣工验收程序是否符合现行规定一、竣工验收的主要工作1、检验原那

42、么各施工单位所承接的工程竣工后都应各自提出申请，由工程代建方组织竣工 验收小组按合同规定，对全部或局部工程进行检验。原那么上每一种系统或局部区 域来划分为一个检验单位。2、检验条件1被检验局部的工程按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量， 并到达竣工验收标准。2被检验局部的工程各施工单位质量自评已经结束，符合相应的有关法 律、法规、条件和规那么，有的应从这些机构取得必要的认可，并已到达质量验收 评定标准。3被检验局部的工程其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已 符合本招标工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间 距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4各有关单位对

43、被检验局部工程应提交的技术、质量等资料已经齐全， 到达完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。5施工单位对被检验局部工程中有关建筑师、工程监理部、工程代建方 签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。6被检验局部的工程已到达令人满意的水通、电通等要求，且各单位对 建筑垃圾等杂物已经清理干净，到达窗明、墙洁、地净、无污染。7被检验局部的工程，其使用说明书、质量保证书、各类系统的调试报 告等已准备齐全，并提交工程代建方。8被检验局部的工程在拟检验区域或尚未检验区域，应米取平安隔离封 闭措施，以保证使用范围内平安。二、检验依据以工程合同、设计及确认后的深化图纸、设计及施工验收标准、当地政府有 关规

44、定为依据，按求高不求低的原那么执行。三、检验程序各施工单位向工程代建方组织的竣工验收小组提交一份详尽方案，该方案应结合工程代建方制定的总方案，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。在向竣工验收小组提交验收申请，进行检验前，各施工单位应按照“谁施工, 准负责的原那么做好本工程的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业 名义填写检验单，向竣工验收小组申报已根本完成的所需检验的工程。竣工验收小组收到各施工单位的检验单后， 对符合检验条件的，安排时间事 通知工程代建方，届时由工程代建方组织各施工单位及有关方进行竣工验收检 验。检验以现场实目测与技术资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同 内容，材料

45、及设备安装情况、工艺和质量标准，技术资料等进行检查。竣工验收小组在检验中发现问题的， 责令各有关单位进行整改，工程代建方 应催促工程监理部认真监督整改的实施，直至检验通过。催促和检查各专业单位整理各类施工及竣工包括竣工图的工程技术资料， 并负责收集整理、汇编本招标工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类 工程档案文件资料，工程竣工后会同招标人编制工程档案资料。第七节 工程材料、设备的控制工程材料设备的质量直接影响到工程质量。工程代建方对工程材料设备实行 报批确认的方法，着重从对合格材料供给商的评价， 材料设备验收，审查材料设 备的比选定板，取样、送样试验以及试验结果等一系列的手续着手， 采

46、取行之有 效的管理手段来对工程材料设备的质量把好关。 在协调方面，通过对供给商、加 工厂家、运输单位的协调，以到达质量控制的目的。第八节工程试验管理本招标工程的试验管理工作由工程代建方会同工程总监统一管理，并制定项目试验管理程序。1见证取样本工程的所有取样应在工程监理部在场的情况下进行。工程代建方应监督有关单位按技术标准及广州地区质量监督站的有关规定 对工程使用的材料，如水泥、外加剂、钢材包括钢筋、钢铰线、型钢 、防水 材料等，以及工程指定的其他材料，进行取样试验，并将材料试验报告报送工程 代建方和工程监理部。根据工程进度方案，制定试验取样和送检方案。施工单位按有关规定进行现 场工艺试验，在每

47、项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验的工艺设计和试验计 划报送工程代建方和工程监理部审批。工程代建方负责对现场试验室的测量和试验设备进行登记管理，并制定每年的检定方案，设备在有效的检定周期内方可投入使用。工程代建方负责监督有关单位对所有通过试验选定的工艺流程、施工方法、 施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作及时汇总、整理，并编制现场工艺试验报告报送工程代建方/工程监理部审批，经审批批准后才能用于施工。工程代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况；同时，建立“检验、 试验工作记录表，上机存储试验记录，以便随时备查。除准予免检的原材料、半成品、设备外，未经检验或经检验不合格的货物， 不得进行

48、安装和使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时， 规定的检验 工程应委托具备资格的专门部门进行。2、建立商品混凝土现场质量控制制度开工前的质量控制：由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、 砂 石、外加剂材质证明，由使用单位技术部门提前向厂家索取， 并报工程代建方审 查。进场混凝土质量控制：进场混凝土必须随车搅拌车提供混凝土出厂记录： 载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值，防止混凝土强度等级在搅拌厂 出错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确 定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场 实行二次添加减水剂，由现场试验员根据

49、每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水 剂量，并在该混凝土出厂记录上作出记载。 同时由试验员列出该浇灌段出厂记录 台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。建立厂家提供f28强度报告制度：混凝土搅拌厂家做 28天标养强度报告， 这是商品混凝土厂家起码的职责，为确保这一制度的实施，应在混凝土供给合同 中明确。第二章 工程进度管理目标和主要措施一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说， 进度目标往往是压倒性的 控制目标，进度管理的任务非常重大，工程进展过程中影响进度的因素非常多， 我们公司作为工程代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作， 第一 类是影响工程进度的因素分析，并提出实施

50、方案，第二类是进度规划工作，第三 类是进度控制工作。第一节 进度控制的目标我们进度控制的总的目标是 确保本工程在招标文件要求的代建期限内完成， 即施工工期为320日历天代建期限15个月，具体的开、竣工日期待今后在合 同中确定。1、工程实施阶段工程建设总进度目标规划的编制1按工程建设总进度纲要，编制工程实施阶段 设计局部已完成、招投 标、施工、竣工验收总进度规划和分阶段进度规划；2按施工各个阶段，编制施工进度网络方案，并找出施工各个阶段的关键线 路和里程碑事件；3按各施工单位，明确各单位的分部目标方案，以确保里程碑事件的完成， 最终确保工程总目标的实现；4按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业

51、工种相互衔接或交接，如土 建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供给等；5按时间，将施工进度方案分解为年、季、月度工作方案；6编制主要设备供给方案、分阶段资金使用方案，以确保进度目标的实现；7正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供给、资金运用等及时向招标人报告。2、总进度目标规划图的编制说明：由于本工程前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质 按量按期完成工程建设任务，进度方案的编制分级管理，总进度目标规划是全局 性和宏观性的整体工程建设控制方案， 其余具体的进度控制方案，由具体的责任 单位根据总进度目标规划

52、进行编制，报代建单位审批后实施。本工程总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要的原那么。本工程总进度目标规划还充分考虑了江南地区的气候变化对施工的影响。3、工程实施阶段工程建设总进度目标规划的调整根据工程工程的实际进展情况以及委托方对工程进度目标的调整要求按月、 按工程进展的不同阶段及时调整各项工程规划和方案。为满足向招标人反映工程的实际进度目标的要求， 也为了利用方案工具催促 施工单位合理加快施工，如有必要，对某些方案在相同时间可编制不同目的的规 划、方案。第二节加强前期工作进度管理加强前期工作协调管理从招标文件中可以看出，15个月的代建期限减掉320日历天的施工工期， 前期工作的时

53、间已所剩无几。同时，我司也深刻认识到前期工作对于本建设工程 的重要性，并针对本工程的具体情况对前期工作的重点进行分析，总结出以下几点内容，并相应制定应对措施。对于本工程工程，施工前的准备工作非常多，不仅涉及联合体内部的方方面 面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。 工程代建方既要派出得力人员对施工 前期进行协调、规划，又要尽快与招标人及地方政府、主管部门和相关的协作单 位建立密切的联系，以消除建设期间预计碰到的障碍， 疏通有关渠道，提高准备 工作效率，为工程建设创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺 利开工和后续施工顺利进行打下良好根底。二、工程前期管理工作内容1、编制建设工程建议

54、书从投标人和使用方现行机构及建设工程的具体情况出发，编制从建设工程管理架构到管理机构组成及运作的整套建议。2、编制工程可行性研究报告从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观察分析建设工程，评估其可行 性，必要时将工程的工作量按时间段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行滚动开发。3、工程设计方的选择会同招标人共同论证工程的功能设置，并根据功能要求编制工程设计任务书，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出工程本钱、工期与技术实施 可行性的预期限度。4、办理各项政府手续报批包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、 建筑工程施工许可证、消防、人防的审批

55、，市政各口方案的审批、市政工程规划 许可证，开工证及接用手续等。5、招标工作管理根据工程合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织 开标、辩论、现场考察，编写评标报告，协助招标人完成决标。6、方案管理建设工程的分级方案体制，组织参与工程各方共同编制工程进度总控制方案 并予以审定发布，定期检查专业工程及综合方案编制与执行情况并酌情作必要调 整。在需要时介入全部方案工作过程的管理。7、财务管理组合招标人和使用方投入工程的各类资产与资源， 建立财产的法律根底，配 合进行会计及融资工作，承当为招标人的政府收费及税收参谋工作， 根据工程进 度方案判断现金需求。三、工程前期工作管理的工作措施本工程在实施前期阶段，招标方须与各方沟通，负责场地的房屋撤除工作，以便我司尽早开始场地“三通一平工作。工程实施前期的准备工作与涉及的环 节非常多，工程管理方既要进行协调、规划，又要与招标方、地方政府主管部门 以及相关协作单位建立密切的联系， 以消除工程实施的障碍，疏通工程实