项目BIM应用实施方案

1、xxxxxxxxxxxxxxx工程项目bim应用实施初步探讨方案编制人：审核人：审批人：编制日期：xxxxx建设集团有限公司xxxxxx项目部目录一、工程概况1二、编制说明1三、拟建议的初步探讨方案 2、工程概况工程名称工程地址xxxxxx深圳市南山区xxxxxx建设单位xxx代开发单位监理单位xxxxxxxx施工单位xxxxxxxxxx基坑工程概况基坑支护长度约为960m,支护深度约为15.43m-15.93m,基坑开挖深度17.23m,基坑支护方案采用1m厚地下连续墙（三墙合一）+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用 550400m水 泥搅拌桩进行预加間处理。xxx拟建项

2、目建筑用地面积 34509.53m2,总建筑面328046m2c 拟建项目由两栋商务写字楼（a、b塔楼）、一栋商务公寓及各 商亚裙房组戒；含三层地卜宦，具体建筑信息见卜表:层数地上地下43198.20m钢管混凝土柱+型钢梁+混凝土核心筒-uli主体工程概况裙房3317.2m框架二、编制说明1项目部前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。 另附：潜在投标方信息目录序号公司名称联系人1xxxxxxxxx2xxxxxxxx3xxxxxxx三、拟建议的初步探讨方案1拟实施工作流程发起bim应用內部征询流程（丫或n）-内部评估bim应用是否实施-外包团 队bim应用初步方案

3、征询-制定bim应用实施初步方案-确立bim应用实施初 步方案意见（丫或n）-确立bim应用实施正式方案【地块项目部】-bim应用实施标前会（潜在投标方 40分钟ppt介绍与预演）-制作、发出 bim应用实施招标文件-回标、评标定标、签订合同【项目招采、商务部】 搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口 工作实施一分阶段交 付成果、融合入项目统一管理一竣工成果整理、移父一工作小组解散-合同 履完。【地块项目部】2、拟实施的管理体系建立1. 内部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名bim专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独 立分部工作负责，地块项目部成立独立的bim信息中心，由b

4、im专业工程师主导 并负责协调内部、外部bim信息工作。bim专业工程师的主要工作职责如下：4）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术 部一并打通技术环节。2）协调地块内部各部门、外包 bim服务单位的工作。3）引导、安排外包bim服务单位的工作、成果出具。4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。2. 外部管理接口及管理架构合同成立后，外包bim服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制， 除经济上接受其公司统一分配外， 具体技术工作，统一接受项目bim信息中心的 统一管理，接受项目bim专业工程师的引导，配合项目部的 bim成果提供工作。 其具体工作职

5、责如下：1）接受bim专业工程师的引导，配合项目部工作。2）bim信息成果提供。3）配合bim专业工程师，整合、建立内外 bim模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要 提供的成果为目的，以“ bt总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要 求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。3. bim主要实施方案1. 项目內部实施工作1）招聘bim专业工程师，成立bim信息中心。2）由bim信息中心bim专业工程师，联合bim外包服务团队成立bim信息管理 小组。3）bim信息管理小组搭建工作平台。4）bim专业工程师联合bim外包服务团队统

6、一技术接口，制定工作方案。5）实施、引导bim工作。6）bim成果交付。2. bim外包服务內容1）选派bim工程师派驻工程现场，配合 bim信息中心bim专业工程师的工作， 制定己方工作方案。2）制定派驻现场人员方案。（主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退 场时间等）3）bim成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体内容1）bim外包服务团队的组建编制bim外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻 bim专业服务 团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响 项目需要），前期12个月以内必须全部驻场，

7、工作过程中，视工程情况增减，12个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要）。2）拟实施bim外包服务清单序号项目服务内容提交方式1土建模型1利用bim技术提供完善 的施工模型，确保模型与施工 图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告（设 计审查、图纸会审、碰撞报告）， 梳理土建专业的图纸错漏碰缺 问题；3、bim模型精度达到lodxxx的精度要求；4、提供的内容基本清单 （包含 且不限于以 下描述深度）:1）从基坑阶段至竣工的全 部土建模型；2）包含不能形成工程实体 的地连墙、支撑结构等；3）根据设计及项目需要， 不限次数对模型修改及维护；4

8、）利用模型对图纸进行审 查、分析，提出会审问题；5）包含基础工程（基础梁、 筏板、承台、设备基础、地下 室柱梁板）；主体一次、二次结 构工程（柱梁板）、隔墙、门窗、 设备等。6）项目需要的模型、族库1、三维模型2、碰撞报告；3、专题会议协调解决；2机电模型1 利用bim技术提供兀善 的施工模型，确保模型与施工 图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳 理机电专业的图纸错漏碰缺问 题；3、基于bim模型提供施工 排布方案；4、bim模型精度达到lodxxx的精度要求；1三维模型2、图纸问题报 告；3、专题会议协调解决；5、提供的内容杲本清单（包含 且不限于以 下描述深 度）：1）从基坑阶段至竣

9、工的全 部给排水、消防、强弱电、通 风、智能化等安装工程模型；2）包含不能形成工程实体 的吊架、孔洞、线槽等；3）根据设计及项目需要， 不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题;5）包含管线综合排布、管线检查、提供模型，提供碰撞 报告、净高分析报告等。6）项目需要的模型、族库钢结构bim专业模型由钢 结构分包单位建立及提供，由 bim外包服务团队整合、融入整 体项目模型，由bim外包服务 团队统一技术接口。钢结构模型1、利用bim技术整合、融入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的bim模型体系，打通不同专业之间 告;的壁垒。确保模型与施工图纸的信息准

10、确性；2、出具图纸问题报告，梳理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题；三维模型2、图纸问题 报3、专题会议协调解决；3、bim模型精度达至ulodxxx的精度要求;xxxxxxx建设集团有限公司4幕墙模型幕墙bim专业模型由幕墙 分包单位建立及提供，由bim外包服务团队整合、融入整体 项目模型，由bim外包服务团 队统一技术接口。1利用bim技术整合、融 入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的bim模型体系，打通不同专业之间的壁垒。确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳 理幕墙专业的图纸错漏碰缺问 题；1、三维模型2、图纸问题 报告；3、专题会议协调解决；3、bim模型精

11、度达到lodxxx的精度要求；集成各专业模型，生成图纸问题碰撞报告，全面梳理各1碰撞报告；9 击县帀厶讪+力、5施工图校核 应用（机电专业）专业之间的图纸错漏碰缺问 题，基于模型发现图纸施工重 系难点，为施工方案编写提供工厶厶以i/j调解决；3、书面联i6管线综合排 布视化支持。利用bim技术进行管线综 合排布，合理优化施工方案， 节省工期，减少返工。单。三维模型、cad 二维图纸7主体结构预 留、预埋校核应用一结构留洞、二结构留洞、 钢结构深化建模、防火门建模、 防火卷帘建模、电梯建模、交 通划线建模、标识建模、小市bim模型cad预留洞政建模出具预留报告bim模型切、口 1丁冋丿j 析基于

12、bim模型的净高分析cad图三维模型、cad 图、报告等全修改 维护、出具成果对施工过程中的设计变更 模型变更维及时调整维护，保证模型更新护及时、便于项目参与方及时获得变更信息。10虚拟仿真漫 游现场施工平面布置场地漫 游、管线排布方案动画展示动漫视频11bim技术应用概念普及通过项目实战，普及现场 管理人员bim相关知识，为公 司后期人才储备打基础。学会在项目使用bim模型 数据、基本软件操作。培训班/项目培训12综合支吊架三维模型、受力分析、cad 支架加工详图三维模型动画展示13施工场地平面布置根据施工现场平面布置图 建立场地布置模型及漫游动 画。提供不同阶段、不同角度 的3d效果图及动

13、画。14施工进度计划模拟利用navisworks软件对在工程建造过程中利用现有的设计数 据，在真正完工前对三维项目进行 实时的可视化、漫游和体验分析。 整合设计成果，创建清晰、确切的 内容，验证决策并检查进度。实现 四维可视化效果，navisworks 可以 清晰地表现设计意图、施工计划与 项目当前的进展状况。154d进度管理利用navisworks软件，对工程施工进度进行4d模拟，反推施工进度计划的合理性，发现 关键因素，调整偏差进行修改，确在16bim技术-tt i 亠斗厶保工程的进度要求。丁贝日屮的应用成果资料水、暖、电井、楔型及电丁文档换热站与水泵房管网深化三维模型、cad17机房及水

14、泵房专 项设计设计二维图纸18项目管理协 同不采用cad图19输路线方案模拟三维动画纸22公共区域地砖优化排布cad图 纸23屋顶坡度优化及屋面缸砖排cad图纸24布土建过梁、构 造柱门窗洞口优 化，及标准层砌体cad图 纸25排布可视化技术交底针对项目复杂节点及技术 交底内容，建立三维模型，运 用可视化手段提高技术交底效cad图纸/模开u机房工厂化率。乂卡中26预制加工部分构件二一彳、木用丁 vf； m27维码扫描技术材料管控技物联网+bim技木小爪用术项目协同管 理物联网+bim技木运用三端一云模式（手机 端，电脑端，平板端，公有云）， 对工程质量、安全、进度、成 本、过稈瓷料等全面进行信

15、息不采用29化管理。建议不采用运维模型符3031付重要施工方 案模拟拆撑、地下室模板、脚手 架、高支模、钢结构吊装、幕 墙于装等重亜方宰模押cad图纸/模 型cad图纸/3d 模32bim技术可礼i化应用根据bim模型制作施工阶 段效果图（整体效果图由建设 卜方提供丁可参h召、.模型效甲涓型/4d动ifli等形式cad图纸/3d 模-3ixtj 111 / 几 / 1jxv1/、,j八八/mv /ya.丿卜染、交互建筑漫游根据项目需要不限次数提型/4d动画等等形 式cad图纸/报 告等形式以上未尽述模型士日4gt百冃謀亜才r日加拓土曰cad图纸/报根据项目帝要不限次数提告供不同种类/3d模型/4d动画等等形式35驻场服务根据合同、项目需要提供组建团队、进场纳入项目编制、5、本方案其他必要说明1）投标方在投标前，须充分理解“ bt总承包合同”的含义，须充分理解整体打 包服务形式的含义，即服务-支付价款的整体打包形式，其目的是采购服务、按要求提供服务的全部内容，不论以上表格中是否全部标明，均包含在整体服 务合同中，投标方需全部理解招标方的意图及诉求，不因招标方未列明而不提