项目物流论文范文-探讨S市钢铁物流中心项目建筑施工成本制约word版下载

1、项目物流论文范文:探讨s市钢铁物流中心项目建筑施工成本制约word版下载导读：本论文是一篇关于s市钢铁物流中心项ii建筑施工成本制约的 优秀论文范文，对正在写有关于项目论文的写作者有一定的参考和指 导作用，论文片段：赔 建设工程索赔是指承包单位在签订工程合 同后，在履行合同过程中，由于对方不履行或未能止确履行合同或者 由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程 序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。为此，在s市钢铁物流中 心建设项目工程索赔过程中应切实注意防范由于合同签订不缜密导 致的索赔纠纷，做好资料收集【摘 要】为了采用全过程、全成本、精细化的项冃成本管理思想， 设计s市

2、钢铁物流屮心建设项目的成本管理流程，必须深入分析本项 目的成本制约点。为此，本文将项目成本制约的相关理论与本项目实 际密切结合，深入分析了本项目施工建设成本制约的要点，以为加强 本项目的成本管理提供科学依据，以最大化制约项目成本，提高项目 的经济效益。【关键词】成本制约；设计变更；工程索赔；现场签证一、引言近年來，在钢材需求旺盛的情况下，并随着国家对区域间经济 的协调发展的大力支持，钢材物流仓储业务也随之繁荣起来，而加快 仓储业转型升级，推动传统仓储企业由功能单一的仓储屮心向功能完 善的各类物流配送中心转变，由商品保管型的传统仓储向库存制约型 的现代仓储转变，是建立健全物流配送体系的重要内容，

3、是降低社会 库存、提高流通效率的重要途径。在此背景下，为了及时抓住市场机遇，s市棱光股份有公司提 出了建设集销售、加工、仓储、配送和售后服务等为一-体的大型现代 化钢材物流中心项0o本项目占地面积100亩，建筑面积9000万平 方米。项冃建成运营后，将具有年卷板开平120万吨，仓储8万吨的 能力。本项目建设符合国家十大产业振兴规划，集屮体现了国家政策 导向，有利于增加国民经济收入，提高当地就业水平，因此，本项目 建设是十分必要的。项目成本制约是项目建设成本管理的重要内容，它能够在保障 项冃顺利进行的前提下，有效制约实际发生的成本不超过项冃预算， 从而提高项目经济效益。为此，本人将项目成本制约的

4、相关理论与s 市钢铁物流中心建设项口实际密切结合，深入分析了本项口建筑施工 成木的制约要点，从而为加强木项目的成木管理提供科学的依据。二、s市钢铁物流中心项目建筑施工成本制约点分析1人工费的制约s市钢铁物流屮心建设项目人工费主要包括内部人工费和外部 人工费两部分。其中，在内部人工费制约上，应合理安排物流中心的 施工进度，在施工项目中各个子项目中优化人力资源配置，最大限度 的减少人力浪费和防止子项目间人员配置的重复是制约好内部人工 费的关键措施。此外，还要加强施工人员的培训计划，特别是和关人 员安全施工培训，提高施工人员的技术水平和施工效率。而在外部人 工费的制约上，必须根据工程的特点和施工范围

5、通过公开招投标方式 选择合适的施工队伍，按定额工日单价方式承包，严格按照事先制定 好的施工合同核定施工工程质量并支付劳务分包费用，同时加强预控 管理，制约支出，发现超支应及时分析理由，予以纠偏。2.材料费的制约材料成本往往在整个施工项冃中所占比重最大，一般达到70% 左右，因此材料成本的制约是降低项目成本的关键。s市钢铁物流中 心项目所需要的相关投入要素主要有柴油、水和电等，其中，柴油的 年需要量为200万吨，价格为5900元/吨；水的年需要量为20万吨, 价格为2元/吨；电的年需要量为45万度，价格为0. 9元/度；项目 营运阶段所需相关设备详见表lo3工程款的支付工程款的支付方式包括预付款

6、的支付、工程进度款的支付和质 量保证金的数量与支付等，对于s市钢铁物流中心建设项目而言，其 建设过程中需耍较高的施工技术和公司实力，必须耍求施工单位缴纳 保证金，只有当施工单位完成的工程量达到垫资金额时，再开始支付 工程进度款，对于其他施工单位，如果施工单位是与经常来往的企业, 且信誉较高，公司可以支付预付款，但需要施工单位提供履约保证金 或银行保函，对于施工范围、施工量、合同金额比较大的施工单位可 以按月支付工程进度款，对于施工范围、施工量、合同金额比较小的 施工单位可以按项目进度支付工程进度款，工程进度款支付方式的确 立必须在招投标阶段进行，并在合同中体现，公司应当要求所有施工 单位的工程

7、款在支付至合同总额的70%时一律停止支付，待工程验收 合格或设备调试合格后再支付剩余的15%-20%,并且必须保留有 10%-15%的质量保证金，质保期为一年至五年不等，这样的支付方式 将大量的工程款推迟在项目后期进行支付，保证了前期项目建设时资 金的充足，减轻了融资压力，降低了资金使用成本和项ii成本。4. 在本项冃的建设过程中，设计变更和现场签证是不可避开的, 但必须做好相关预案，进行严格且有效的制约。(1) 预防设计变更的产生对项目施工设计发&变更的预防，应提前在施t图纸设计阶段 和图纸会审时尽可能地消除漏洞，尽量在项目施工前发现理由，提前 实现变更，减少损失。对那些影响项冃成本

8、的重大变更，要设计多个 方案并比较各个方案的经济性和技术性，做到“先算账、后变更、再 花钱”，保证投资限额不被突破。(2) 实行“分级制约一限额签证一联合确认”的制度棱光公司和龙泾公司应当确定董事会、专业工程师、总工、财 务总监和经营班了等各个管理层，对发生变更时的审批权限、变更范 围负责，同时也要对发生的任何变更和签证制定完善的签证制度，尤 其是对导致施工费用增减的变更和签证，必须由公司有相应的权限的 管理部门、设计单位、监理公司和造价审核单位共同签字盖章。(3) 建立规章制度，对施工单位、监理单位和本公司工程师进 行监督和约束棱光公司必须向s市钢铁物流中心建设项目施工现场派驻工程 师，丁程

9、师要熟悉合同确定的t程施工范围，不能盲冃签证，必须通 过严谨的签证审核，特别要注意的是对隐蔽施工工程的签证，同时也 要严格做好对施工单位和监理单位施工记录和监理日记的监督，对隐 蔽丁程和变更签证等要做好相关记录。5. 工程索赔建设工程索赔是指承包单位在签订工程合同后，在履行合同过 程中，由于对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素 而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方捉出经济或 吋间补偿要求的行为。为此，在s市钢铁物流中心建设项目工程索赔 过程中应切实注意防范市于合同签订不缜密导致的索赔纠纷，做好资 料收集、整理签证工作，棱光公司在项冃承包方签订合同之前，应该 由相关部

10、门做好规划，就项目施工过程屮可能由于成本或其他因素导 致本公司利益受损时，对项口责任单位应该在合同里制定好索赔细 则，最大化的保护本公司利益。三、结语本文将项冃成本制约的相关理论与s市钢铁物流中心建设项目 实际密切结合，深入分析了本项目施工建设成本制约的要点，以为加 强本项目的成本管理提供科学依据。但本文研究只是本项目成本管理 中的-个小小的环节，后续的研究将在本文分析的基础上，采用全过 程、全成本、精细化的项目成本管理思想，设计本项目的成本管理流 程，为合理制约项目整体成本提出和应的策略倡议，以最大化制约项 目成本，提高项目的经济效益。参考文献：1 娄强浅谈工程项目成本管理j 科学z友,2007(5):91-93.2 杨帆项目管理技术在工程造价方面的综合运用j现代工 程网，2007： 36-38.3 孙震，罗嗣怀.刍议如何实现工程项目成本制约的即时化j. 北京建筑工程学院学报，2004 (2)4 赵兴涛工程成本制约浅析j西部探矿工程，2005 (9).5 易金舫，