项目经济论文范文-对于如何增强建筑工程经济高效益建设之我见word版下载

1、项目经济论文范文:对于如何增强建筑工程经济高效益建设之我见word版下载>1009-4202 (2013) 09-000-01摘 要 建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代 的作用。在建筑工程中，我国仍存在许多理由，比如资源的浪费、材 料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减, 造成了经济浪费。关键词 建筑工程经济建设工程建设目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑 战，中国建筑的市场主要目前状况是竞争激烈化、管理水平低效化、 物质产品同质化。在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建 筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？一、建立

2、科学合理的材料评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在釆购材料前应该对物 资供方进行评审。在评价时具体可以分为以下几个方面进行：首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价, 比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的 标准。其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生 产能力等。最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料 采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免 在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如 水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列(易产生扬尘)稀释料等，还需通 过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特

3、殊要求。评价方式采用供方审核表(档案)和供应商业绩评价复评表的 方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这 样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方 名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一 次。在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织 体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作 为调整合格供方名录的依据。二、制约主要材料的输出成本(1) 在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主 要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主 要材料钢材、水泥、商品碇等由总公司与某些厂商建立关系

4、，然后集 中统一釆购供应，而其他材料就由各基层单位分別采购，但是采购的 单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行 验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任理由时 就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下 形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的 发展目标。(2) 物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价 格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本 造成影响。（3）在管理方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加 符合现实需求，应让采购部与项目组多多沟通，寻找到相对应的、符 合标准的材料。（4

5、）在釆购一线，公司有责任和义务请供应商提供真实材料， 并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的 资本，不断的引诱供应商说岀最低的价格，努力的扩宽自身的价格空 间。三、组建优秀的项目团队无论是哪个企业，人都是至关重要的，现代社会都提倡以人为 本的社会口号，意味着人在社会中发挥功能的重要性。建筑企业管理 也不例外，应该将人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要 的措施。优秀的项目队伍是进行成本制约的关键所在。优化项目班子人员。项目班子是成本制约中最重要的团队，项 目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员 可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找

6、可以相互取 长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作 用。优化项目班子要做到两个点：一、加强自己的思想作风，以主人 公的意识驾驭项目的各个阶段环节，保证项目的成功实施；二、在项 目的建设过程中，要听取项目中每个项目人员的合理化倡议，使项目 完成得更好。四、开展内部独立经济核算要开展内部独立经济核算，必须强化企业内部管理的基本工作,第一、加强定额管理，分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗 定额。第二、加强原始记录、统计、计量工作。第三、开展经济活动 分析。近些年来许多开展独立核算的建筑企业已经开始开展经常性的 经济活动分析，基本可以做到班组周分析、车间月分析、工厂季分析。

7、 通过分析，发现理由，提岀改善措施，提高经营管理水平。项冃承包、 独立核算给建筑企业带来的最显著的效益在于，独立核算使企业把经 济核算与经济责任制结合起来，同时把经济核算跟挖掘企业内部潜 力，发展生产结合起来。建筑企业要根据自身情况进行独立核算制, 切实给企业带来经济效益。五、实行风险抵押金制度缴纳风险抵押金是为了给项目施加一定工作压力，实践告诉我 们，施工企业的管理好坏，与项目管理质量关系非常大，我们将项目 的施工管理责任交给了项目部的同时，也将企业相关部门的经济责任 交给了他们，同时也授予了项目部一定的权力。为了调动项目部人员 管理成本的积极性，做到权力和责任对等，就必须给予一定经济压力, 所以企业在实行项目成本责任制，签订合同时，就要求项目经理部交 付风险抵押金。项目组里的所有工作人员都必须要按规定缴纳风险抵 押金，不得不缴或少缴，这是项目组表示自信的一种方式，也是相关 工作人员相互鼓励的一种体现。如果没有按目标完成任务，势必大大 降低项冃组的士气。在年终进行分配时会根据项冃效益的好坏进行分 红或抵扣风险金。这是公平公正具有挑战性的一项强制性规定。总之，要在保证工程质量的前提下提高经济效益是势在必行的 一个新课题，每个人的每个岗位都有不可替代的作用，都应该受到重 视，只有从管理者的知识素质出发，加强管理水平提高