保证施工工期的措施

1、保证施工工期的措施第一节 组织管理措施1. 公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会， 检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2. 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务， 及时调整和补充速度快慢的应急措施， 确保阶段进度计划进行。3. 成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。4. 项目部建立如下的会议制度： 每日早

2、 8：30召开经理部门主管以上的会议，协调内部管理事务；每天下午 5：30 召开所有管理人员碰头会，总结当天计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目部、业主、监理三方会议， 分析工程进展形势， 互通消息， 协调各方关系， 制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题得到及时解决。5. 建立工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料进场制度等6. 分包单位进场后， 及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末召开总分包协调会，互通信息，解决各自的工序穿插问题。7. 加强与社会各界的协调，搞好周边关系，创

3、造良好的外部环境，以便于施工的顺利进行。第二节 新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。一、砼工程：采用泵送施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10左右。二、板采用 12mm 厚复合胶模板及早拆头快拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约 30% ，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。三、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊或滚压直螺纹连接工艺，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高

4、钢筋连接速度。四、新型防水材料在地下室、屋面、厨卫间的施工技术。五、新型给水管材 ppr 的施工技术。六、 外墙装饰采用提升吊篮施工， 保证施工质量， 加快装饰施工工期，节约项目周转架料使用，降低项目成本。七、计算机在施工的运用，采用 cad 软件辅助钢筋下料及放线测量，project工程管理软件管理工程进度计划和项目成本控制。资料文件管理运用计算机管理，做到文件、资料准确规范。第三节 机械设备的配置措施一、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用5 台塔吊，型号为c5015 ；装饰装修阶段设置 6 台施工电梯，保证垂直运输材料的

5、及时性和准确性。二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到 95% 以上，利用率保证达到 75% 以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。四、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第四节 施工组织技术措施1. 首先准备工作计划，划分

6、技术责任单元，落实到人头。2. 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸， 充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3. 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导， 提高施工操作的熟练程度。4. 进行层层技术交底， 让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5. “方案先行，样板引路”本工程将按照方案编制施工计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。6. 施工方案覆盖面要全面，内容详细，配以图表，图文并茂。7. 本工程根据工期要求和阶段目标要求， 采用小流水施工方式进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间