电动车公司高尔夫线绩效考核方案

1、XXXXXX电动车有限公司高尔夫线薪酬方案与绩效考核高尔夫线薪酬方案与绩效考核一、方案概述：一、方案概述：工资级别评定（二）薪酬总量控制（三）薪酬组成（四）绩效考核方案（五）根据2014年厦门市劳动力工资指导价和戴尔高尔夫线员工定额工资，按各岗位职责、权限和能力要求，将划分各岗位工资级别。实现定额产量; 员工平均收入在2014年基础上随产量逐级递增约1015%与市场具有可比性，总量可控员工总薪酬当中固定工资与绩效奖金的比例约为(1.33):1。激发员工工作积极性和主动性全体员工参与规范化管理在原薪酬体系基础上，突出公司下年度提升重点优秀员工与一般员工有明显差距。二、工资二、工资级别评定级别评定

2、1、20142014年厦门市部份工种（职位）工资指导价年厦门市部份工种（职位）工资指导价：2014年，熟练装配工工资中位数在（33843797元/月之间） 熟练包装工工资中位数为：2839元/月 最低工资：1450元/月，2015年预计：1750元/月。数据来源：厦门市人力资源和社会保障局2、高尔夫线岗位工资定额建议（按高尔夫线岗位工资定额建议（按296296台台/ /月）月）：具体工资总额可通过调整定额实现控制具体工资总额可通过调整定额实现控制3 3、高尔夫线定额工资与市场指导价对比、高尔夫线定额工资与市场指导价对比：三、薪酬总量控制 1 1、人员编制：、人员编制：2 2、产量目标及工资总额

3、目标产量目标及工资总额目标：“”：预计需增加人员预计需增加人员 3 3、产量低于产量低于206206台时员工保底收入台时员工保底收入：4 4、不同产量员工平均收入预计不同产量员工平均收入预计：四、四、薪酬组成1 1、薪酬组成明细薪酬组成明细：2 2、绩效奖金总额绩效奖金总额：四、四、绩效考核方案1 1、制造课员工考评得分标准制造课员工考评得分标准附加分项目附加分项目减分项目减分项目1、获得通报表扬，加5分/次；2、当天超出计划，每多一台/套，加1分；3、当月评为优秀员工，加10分/次；4、供方不合格品批量返工/返修,加5分/批；5、发现上序不合格，及时报告检验员或上级主管，配合解决不合格，避免

4、不合格流转，加1分/次；7、新获得技能职称，当月加10分；8、合理化建议被采纳，取得较好的经济效益，加50分/次；1、被通报批评，扣5分/次；2、当天未达成计划，每少一台/套，扣1分。3、出现制程原因客诉扣50分/项，落实到责任人，如责任人不明确，由该班组员工均摊；4、出现安全事故，每次扣20分；5、出现制程批量不合格：5分/批；出现制程A类不合格：扣5分/项；出现制程B类不合格：扣3分/项；出现制程C类不合格：扣1分/项。制程不合格减分落实到责任人，如责任人不明确，由该班组员工均摊；6、迟到、早退：扣3分/次；7、请假，扣1分/小时；2 2、附加分、减分明细：、附加分、减分明细： 4 4、考

5、评总得分：考评总得分：考评考评总总标准分标准分= = 所有标准评分项之和所有标准评分项之和当月上班天数编制人数当月上班天数编制人数。3 3、员工考评得分：、员工考评得分： 员工考评得分员工考评得分当月当月累积累积分值分值附加、减分附加、减分所有员工考评得分之和所有员工考评得分之和。5 5、考评考评总标准总标准分：分： 如：某月上班如：某月上班2626天，则该月考评总标准分天，则该月考评总标准分=40=4026262424=24960=24960分分6 6、每月实发绩效奖金、每月实发绩效奖金： 每月实发奖金总额每月实发奖金总额 绩效绩效奖金总额奖金总额 考评总得分考评总得分考评考评总总标准分标准

6、分7 7、员工实得绩效奖金、员工实得绩效奖金： 员工实利绩效奖金员工实利绩效奖金 每月实发奖金总额每月实发奖金总额 员工考评得分员工考评得分考评考评总得总得分分0.85本方案实发奖金按总计件工资85%测算（实际实施过程中，应切实开展考核，否则，工资总额会增加约1.18；反之，若考核力度过大，工资总额会略有下浮）8 8、实例一、实例一： 某月实际上班某月实际上班2626天，总产量天，总产量308308台，员工考核总得分台，员工考核总得分2121621216分，员工分，员工A A得分得分936936分，员工分，员工B B得分得分728728。分别求员工。分别求员工A.BA.B绩效奖金绩效奖金, ,

7、月工资总额及月平月工资总额及月平均工资：均工资：考核总标准分考核总标准分=40=402626天天2424人人=24960=24960分分绩效奖金总额绩效奖金总额= =（308-296308-296）240240+21600+3000=27480+21600+3000=27480元元月实发绩效奖金月实发绩效奖金=27480=27480212162121624960=2335824960=23358元元员工员工A A应得奖金应得奖金=936=936212162121623358=1030.523358=1030.5元元员工员工B B应得奖金应得奖金=728=728212162121623358=8

8、01.523358=801.5元元月工资总额月工资总额= =23358+58200=8155823358+58200=81558元元有明显差距优秀一般9 9、实例二、实例二： 某月实际上班某月实际上班2626天，总产量天，总产量375375台，员工考核总得分台，员工考核总得分2121621216分，员工分，员工A A得分得分936936分，员工分，员工B B得分得分728728。分别求员工。分别求员工A.BA.B绩效奖金绩效奖金, ,月工资总额及月平月工资总额及月平均工资：均工资：考核总标准分考核总标准分=40=402626天天2424人人=24960=24960分分绩效奖金总额绩效奖金总额= =（375-296375-296）240240+21600+3000=43560+21600+3000=43560元元月实发绩效奖金月实发绩效奖金=43560=43560212162121624960=3702624960=37026元元员工员工A A应得奖金应得奖金=936=936212162121637026=163