中小民营企业成本管理存在的问题及对策

1、    中小民营企业成本管理存在的问题及对策    丁田平摘要：最近的几年里，中小民营企业的数量在我国急剧增长的情况下，也对我国的经济有所促进。现在我国的中小民营企业的特征是市场反应快，组织结构简单，翻新的能力也很强，让我国中小民营企业的国民经济有了很大的发展，世界金融危机以后，相比于大中型企业，竞争激烈的中小民营企业，资金匮乏，企业发展相当困难。在这种情况下，成本管理计谋对中小民营企业有重要意义，企业的生产成本要缩减，成本管理水平要加紧，要升高企业的竞争力。文本主要包括三个部分内容，首先解释了什么是中小民营企业成本管理，其次发现中小民营企业成本管理的现

2、在状况中存在的问题，最后分析问题原因以及提出解决方案。关键词：中小民营企业；成本管理；竞争实力；成因分析在当今变幻莫测、四面楚歌的市场形势下，中小民营企业能否适应外部瞬息万变的基本现状，迎接最严峻的考验破解短命的命运，是当今摆在中小民营企业眼前的一座堡垒，唯有运用这种现代化成本管理办法，从根本上硬，使核心竞争力得到了升高，才能立足于市场中。一、中小民营企业成本管理基本理论的概述（一）中小民营企业成本管理的概念企业成本管理是根据这个企业的全部情况来看的，企业成本管理的主要的任务是重视过程、成本、空间、方法跟效果。企业减少成本，可以提高利润水准，提高产品的竞争力，增大市场占有率。（二）中小民营企业

3、成本管理研究意义“民营”是中国特色，这是在中国经济体制改革过程中创造并已成为很受欢迎的企业模式。中小民营企业要想不断增加企业的效益，就必须增强对财务成本的管理，它的质量将直接影响企业的兴替和全部、协调、可持续的发展。二、中小民营企业成本管理存在的问题（一）成本管理意识低下中小民营企业管理的重中之重的现状是成本管理的重点之一，对于成本管理意识，一些都是表现在表面，它的成本仅仅是对企业生产成本管理的调控和对它的一些认知，只是希望可以花费尽量少的成本和减少支出，节约能源。（二）成本管理体系不健全如果企业成本管理的系统是不完整合适的，那么那些所谓的体系也就是不存在的，即使在那些企业成本管理系统已经拥有

4、，但成本管理系统没有凸显就像空有其表，同时也会对管理人员的心理产生压力，对他们的工作效率产生影响。（三）从业人员素质低下发展中小民营企业，更多的企业主要管理者通常更关心企业的经济效益，以此减少产品的生产成本，他们将减少甚至取消对员工的培训，无法很好的进行员工指导和鼓励，会导致员工的意识低落，积极性减弱，素质也无法提升，同时可能会引起一些企业技术人员和技术工人的离开，无形之中也让企业背负了更高的成本。（四）市场竞争意识薄弱中小民营企业的管理者没有料想到成本管理对企业经济利益的功能。在现实情况中，中小企业由于资金规模等各项原因，无法配有相应的专业的财务管理人员，这就导致企业的整体管理水平下降，从而

5、影响其他业务的水平。三、中小民营企业成本管理问题的对策（一）树立科学的成本管理意识第一，企业的领导应该提升自己对于财管和企业管理方面知识的了解和熟悉，同时也要拥有良好的管理素质和想法，把企业的经济利益当做前提条件，制定目标，建设更加高效且实用的一套成本管理理念。第二，整理出一套针对企业成本管理的方案，通过科学合理的责任、权利和利益的制度，以及精确的物质激励来规范和制约广大员工，逐步形成良好的工作习惯。第三，陕西达瑞德税务师事务所通过分析自身的情况，强化成本管理的监督和管理，召集开会设置管理中心。编制管理预算、实施管理监控和进行绩效考核来评判。想要对企业成本管理进行一步一步分开管理，照着原来高效

6、的方法给予权利，激发员工潜藏的积极性，要把责任和权利的范围确立，让每一个部门都要做到一样，向企业的整体目标看齐。（二）建立一套完善的成本管理制度体系成本管理的目标需要在确定企业成本管理职能，依据有关标准，通过标准分别于不一样的部门，不一样的部门的责任是对于成本管理实施的各方面的反馈，并定期考核，或在月底根据现金的评估在今年年底。（三）加强员工素质教育中小民营企业要高度重视人才的培育和发展，加强教育和培训的人员输入，也做了相应的绩效考核、部门层面和个人层面和激励机制。通过各级企业的一些培训，管理者和中小民营企业的素质将逐步提高，相应的成本管理的理论和技能应得到掌握，从而更好地实现各自的岗位目标成本控制。（四）加強市场竞争意识中小民营企业由于观念的影响对自身的发展产生限制，企业中有些领导者和管理者固守旧的经营模式和经营范围，不愿意去创新，去开拓其他方面业务，企业应顺应时代的潮流对其经营业务进行改革创新，不断拓展新领域寻找新业务，并为新业务输入人才，使其得以充实发展。参考文献：1皮立芬.中小民营企业成本管理的问题及对策研究j.财经界（学术版），2016（06）：146-147.2代婷.刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策