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文档简介

1、总经理考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位董事长类别序号考核项目权重目标值要求评分等级得分业绩考核1 利润30% 税后利润，要求1000 万以上完成利润1000 万以上，30 分完成利润900 万， 20 分完成利润800 万， 10 分完成利润700 万， 5 分700 万以下， 0 分2 财务管理10% 1）财务运营安全、 财务体系完善健全，无财务问题发生2） 每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月20 日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件按照要求完成，10 分任意一项未完成，扣 5 分发生财务问题，0 分3 项目规划10% 指在企业战略规划基础上进行战略指导，提交项

2、目报告书按照要求， 10 分未完成， 0 分4 制度规划10% 1）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次2）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75% 以上按照要求， 10 分未完成， 0 分5 系统建设10% 1）企业各系统建设，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为 80% 以上导入流程， 10 分制作但未导入，5 分未制作、未导入，0 分6 人才培养与管理30% 1）负责核心高管人员的绩效、薪酬谈判、晋升工作；对企业按要求完成，30 分任意一项未按照要求完的核心高管考核，每季度结束后 5

3、天日进行季度考核、每年元月 5 日前进行上年度考核2）培养 ceo 、cto 、coo 三名关键人才3） 核心高管团队人才编制达标率在85% 以上，人员流失率在10% 以下成，扣 10 分加权合计类别序号行为指标权重指标说明考核评分得分行为考核1 承担责任25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 领导力25% 1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度

4、进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 指挥25% 1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 决策25% 1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策3 级：无依赖思想，使用理性工具4 级：有预见性，感性与理性决策误差小5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级 5 分2 级 10

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