绩效考核管理办法

1、广州市金中南酒店设备有限公司zhong nan new technology co.,ltd.guangzhou 管理规则文件生效日期：2011/5/1 审核：批准wip 绩效考核管理办法为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围公司总经理以下的，参与wip 考核的所有员工，适用本办法。二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、 考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发

2、挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。四、考核分类1、经理级及以上的wip 考核；2、员工的 wip 考核；五、考核时间wip 考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的wip 考核表每月须在30 日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的 wip 考核表须每月在 30 日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3 日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2 份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在 5 日之前将员工考核表交人

3、力资源部劳资专员处。六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。5、 业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；广州市金中南酒店设备有限公司zhong nan new technology co.,ltd.guangzhou 管理规则文件生效日期：2011/5/1 审核：批准七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为 20 分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。2、单项权重设分最高为30 分，最底为 5 分，在评分项加减

4、分以5 分为单位，不得出现在加 14 分或减 14 分现象；3、考核薪资的计算方法：基本底薪最低工资标准 / 2 x 绩效系数= 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：考核等级分类优秀（110 分以上）良好（100 分以上）合格（85-95 ）需改进（70-80 ）差（65 以下）经理 wip考核1.2 1.1 1 0.85 0.50 员工 wip考核1.2 1.1 1 0.85 0.50 八、绩效考核的效力1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为差者，

5、属于管理层或负责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款2001000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200500元. 2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩；参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或2001000元的现金奖励；3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准；4、经理 wip考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金的基本依据。本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权力。编

6、制日期： 2011年 4 月 16 日有效期至 2012年 4 月 30 日广州市金中南酒店设备有限公司zhong nan new technology co.,ltd.guangzhou 管理规则文件生效日期：2011/5/1 审核：批准员工岗位业绩考评表部门姓名入职日期考评级别优秀差工作业绩体现1 2 3 4 5 岗位协调能力考评处理岗位工作中能与各对接岗位完成各类协调工作，能够发现岗位问题，并解决问题同时改善操作方法，对部门能提出很好的建议。协调能力非常好正常完成需要监督有待改善团队关系考评整个团队中保持良好的人际关系，在日常工作行为中没有于其他同事发生吵架现象，同事给予的评价不错，有良好的团队精神并能维护团队成员关系，未有损害团队及公司形象的相关行为与言语。团队精神强并能维护团队关系团队关系好偶有 1 次吵架有待改善遵守制度执行考评能很好遵守公司各项管理制度，并保持良好的执行力，在当月无迟到、早退、越级处理问题、过多请假等现象