Googlemaps软件项目计划

1、软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 1 of 14 copyright ? broadengate technologies 项目名称project name 密级confidentiality level googlemaps 生活信息分享系统仅供收件方查阅项目编号project id 版本version 文档编号document code v5.3076.624.21.0 v5.3076.624.2_spp_002software project planning googlemaps 软件项目计划prepared by 拟制费华辉date 日期2011-3-14

2、reviewed by 评审人date 日期approved by 批准date 日期版权所有 不得复制copyright ? broadengate technologies, co., ltd. . all rights reserved 软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 2 of 14 copyright ? broadengate technologiesrevision record修订记录date 日期revision version 修订版本cr id /defect id cr/ defect 号sec no. 修改章节change descripti

3、on 修改描述author 作者3-14 1.0 1 完成初稿费华辉软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 3 of 14 copyright ? broadengate technologies catalog 目 录1introduction 简介 . 51.1purpose 目的 . 51.2scope 范围 . 51.3abbreviations, acronyms and terms 术语和缩略 . 51.4references 参考资料 . 62project specific software processes 项目特定的软件过程. 62.1project

4、type 项目类别 . 62.2project scope 项目范围 . 62.3life cycle description 生命周期描述. 62.4process tailoring 过程裁剪 . 错误！未定义书签。2.5requirements management 需求管理 . 62.5.1 source of requirements 需求的来源 . 62.5.2 elicitation of requirements 挖掘需求 . 72.5.3 review of requirements 评审需求 . 72.5.4 change control 需求变更控制. 73deliver

5、ables and acceptance criteria交付件与验收标准. 73.1customer deliverables 给客户的交付件. 73.2internal deliverables 内部交付件 . 74work products approval 工作产品及其审批 . 75wbs 工作任务分解. 86roles and responsibilities 角色和职责 . 87stakeholder involvement plan 相关方参与计划. 97.1external interfaces 外部接口 . 97.2internal support groups 内部支持小组

6、 . 107.3coordinate and collaboration issues and resolutions 沟通 /合作问题与解决. 108estimated size and effort 规模、工作量的估计. 109relatively resources 相关资源 . 109.1software resources 软件资源 . 109.2hardware resources 硬件资源 . 119.3human resources人力资源 . 1110milestones and schedule plan 里程碑及进度计划. 11软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/20

7、11-page 4 of 14 copyright ? broadengate technologies11risk management plan 风险管理计划 . 1212configuration management plan 配置管理计划. 1213monitoring and control plan 项目监控计划. 1313.1project meetings 项目会议 . 1313.2project reports 项目报告 . 1313.3measurement and analysis plan 度量与分析计划. 1413.3.1metrics collection and

8、 storage mechanism 度量数据的收集和存储机制. 1413.3.2metrics analysis and report 度量数据的分析与报告. 1414standards and conventions 标准与约定 . 1415project plan revisions 项目计划的修订 . 14软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 5 of 14 copyright ? broadengate technologies1introduction 简介1.1 purpose 目的为googlemaps生活信息分享系统项目制定项目开发计划以保证项目得以顺利

9、进行。该项目计划的阅读人员包括项目经理、项目总监、质量经理以及项目组中的所有成员。1.2 scope 范围项目计划主要包含以下内容：项目特定软件过程项目的交付件及验收标准工作产品及其审批wbs 角色和职责招聘与培训计划相关方参与计划规模、工作量的估计关键计算机资源里程碑及进度计划风险管理计划配置管理计划产品集成策略项目监控计划项目知识库管理标准与约定1.3 abbreviations, acronyms and terms 术语和缩略abbreviations缩略语full spelling 英文全名chinese explanation 中文解释sow statement of work 工

10、作说明书ppl project plan 项目计划wbs work breakdown structure 项目进度表cmp configuration management plan 软件配置管理计划rmp risk management plan 风险管理计划qap quality assurance plan 质量保证计划tsp test strategy plan 测试策略计划srs software requestment specification 软件需求文档hld high level design 软件概要设计lld low level design 软件详细设计stp sy

11、stem test plan 系统测试计划itp integrate test plan 集成测试计划utp unit test plan 单元测试计划st system test 系统测试软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 6 of 14 copyright ? broadengate technologiesabbreviations缩略语full spelling 英文全名chinese explanation 中文解释it integrate test 集成测试ut unit test 单元测试uat user acceptance test 用户验收测试1.4

12、 references 参考资料doc id 参考资料编号name of the referred document 参考资料名称1 spp 项目计划过程2 rskm 风险管理过程3 spto项目监控过程4 scm 配置管理过程5 sqa 质量保证过程6 m&a 度量与分析过程2project specific software processes 项目特定的软件过程2.1 project type 项目类别开发一个基于电子地图的生活信息分享网站，为人们提供生活信息服务并且提供信息查询和分享的服务。2.2 project scope 项目范围本系统主要提供四个大的方面的功能，旅游信息服

13、务，房产信息，微博分享，天气情况的信息。2.3 life cycle description 生命周期描述本项目采用v 型模式。一方面按照需求分析，概要设计，系统设计，详细设计，项目编码，测试的过程进行项目开发，同时在各个阶段完成对应测试用例的编写。在需求分析阶段对项目进行评审，不断地完善。在系统设计的同时完成系统测试用例的编写，在详细设计的阶段完成单元测试用例的编写。使项目按照计划执行。2.4 requirements management 需求管理2.4.1source of requirements 需求的来源软件学院和深圳市易思博信息技术有限公司软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/

14、2011-page 7 of 14 copyright ? broadengate technologies2.4.2elicitation of requirements 挖掘需求1、 分析需求，明确项目任务2、 首先进行前期调研，查找相关的书籍和网站，找到相同或者相近功能模块的实现方式，分析内部原理。3、 分析同类网站的业务模式和盈利模式，分析可以创新的地方4、 分析项目功能点，了解实现方法2.4.3review of requirements 评审需求组内评审：每个模块的负责人根据委托方意见对需求进行检查组间评审：各个成员对需求进行审查2.4.4change control 需求变更控制

15、如果已经所做的需求不准确或者遗漏，按照项目管理的程序对需求文档进行更改和添加更新版本控制编号通知所有组员3deliverables and acceptance criteria 交付件与验收标准3.1 customer deliverables 给客户的交付件s.no. deliverable 交付件acceptance criteria 验收标准01 项目立项报告文档符合规范02 项目计划书文档符合规范03 需求规格说明书文档符合规范04 系统概要设计书文档符合规范05 系统详细设计书文档符合规范06 软件测试报告文档符合规范07 项目验收报告文档符合规范08 项目完成报告文档符合规范09

16、 最终产品defect density 2 defects / kloc defect density 1 defects / page3.2 internal deliverables 内部交付件s.no. deliverable 交付件acceptance criteria 验收标准01 项目立项报告文档符合规范02 项目计划书文档符合规范03 需求规格说明书文档符合规范04 系统概要设计书文档符合规范05 系统详细设计书文档符合规范06 软件测试报告文档符合规范07 项目验收报告文档符合规范08 项目完成报告文档符合规范软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 8 of

17、 14 copyright ? broadengate technologies09 最终产品defect density 2 defects / kloc defect density 1 defects / page4work products approval 工作产品及其审批table1 list of the work products approval 工作产品审批表work product 工作产品approver(name&role) 批准者 (名字和角色 ) authorizer(name&role) 签发者 (名字和角色 ) sow 刘灵博（项目经理）喻国良

18、（技术总监）ptf 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）ppl 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）wbs 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）cmp 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）rmp 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）qap 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）tsp 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）srs、hld 、lld 、stp、itp 、utp、code 刘灵博（项目经理）喻国良（技术总监）5wbs 工作任务分解序号工作包工作量（人天）前置任务任务易难度负责人1 项目计划18 资料搜集1 全体组员2 需求调研分析30 项目计划2 全体组员3 概要设计60 需求调研分析

19、3 全体组员4 详细设计120 概要设计3 全体组员5 编码70 编码实现2 全体组员6 测试90 测试3 全体组员16 用户验收12 系统测试1 全体组员工作量总计（人天）：400 6roles and responsibilities 角色和职责table2 roles and responsibilities table 组织和职责表软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 9 of 14 copyright ? broadengate technologiesno. role 角色name 姓名responsible 职责reporting to 向谁报告1 客户代表

20、软件学院和易思博公司提出要求，确定项目2 项目顾问3 cpm（项目总监）喻国良确定项目总目标监督进程4 pm( 项目经理 ) 刘灵博监督和指导项目进行喻国良5 qa(质量保证工程师) 孙磊监督检测质量喻国良6 mc（度量协调员）7 tc （测试协调员）8 配置管理员9 项目组成员费华辉、李海波、邹游、胡岸、张翔、李岳泽项目执行喻国良10 技术评审人员7stakeholder involvement plan 相关方参与计划7.1 external interfaces 外部接口table3 communication with client activities与客户沟通表no phase 阶

21、段communication activities 沟通活动1 项目准备阶段组员与项目经理沟通组员与客户沟通组员与组员沟通从而了解项目业务需求2 项目计划阶段组员与项目经理沟通组员与组员沟通，从而确认项目的范围2 需求调研阶段组员与项目经理沟通组员与组员沟通，确认项目需求3 概要设计阶段组员与项目经理沟通组员与组员沟通，确认系统接口及系统的应用环境4 系统测试阶段组员与项目经理沟通组员与组员沟通，参加测试软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 10 of 14 copyright ? broadengate technologies7.2 internal support

22、groups 内部支持小组table4 internal support groups 内部支持小组s.no. group coordination required for 01 人力资源获取人力资源02 培训针对项目的培训03 系统管理员软硬件的需求、网络需求、链接需求04 qa 质量保证评审05 测试部门系统测试06 sepg usage of ossp 组织标准过程的使用7.3 coordinate and collaboration issues and resolutions 沟通 /合作问题与解决问题：被动的等待任务分配解决方案：提高自身主动性，寻找任务问题：沟通不充分，任务完成

23、重复或者出现盲区解决方案：任务完成之后有反馈过程8estimated size and effort 规模、工作量的估计phase 阶段effort 工作量（人天）需求分析130 设计140 编码60 测试60 合计（人天）：390 9 relatively resources 相关资源9.1 software resources 软件资源软件名称单位数量责任人跟踪人到位时间myeclipse6.5 hust.sse 6 孙磊孙磊2011-2-22 tomcat6.0 hust.sse 6 孙磊孙磊2011-2-22 软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 11 of 14

24、 copyright ? broadengate technologiesmysql hust.sse 6 孙磊孙磊2011-2-22 9.2 hardware resources 硬件资源硬件名称单位数量责任人跟踪人到位时间计算机软件学院6 孙磊孙磊2011-2-219.3 human resources人力资源角色名单主要活动责任人跟踪人到位时间客户代表易思博提出要求和项目2011-2-21 项目顾问项目总监喻国良监督项目喻国良喻国良2011-2-21 项目经理刘灵博监督、指导项目喻国良2011-2-21 qa 孙磊质量检测喻国良2011-2-21 mc tc 配置管理员项目组成员费华辉、

25、李海波、邹游、胡岸、张翔、李岳泽开发项目喻国良2011-2-21 技术评审团10 milestones and schedule plan 里程碑及进度计划table5 milestones and schedule plan 里程碑及进度计划phase 阶段estimated start date 估计开始日期estimated finish date 估计结束日期responsibility 责任人project planning 软件计划阶段2011/2/20 2011/3/13 刘灵博软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 12 of 14 copyright ?

26、broadengate technologiesrequirement analysis 软件需求阶段2011/3/14 2011/4/1 刘灵博sd 系统设计阶段2011/4/2 2011/5/3 刘灵博pi 系统实现阶段2011/5/4 2011/5/19 刘灵博uat 用户验收阶段2011/5/20 2011/5/22 刘灵博project closure 结项阶段2011/5/23 2011/5/24 刘灵博备注：如果发生重估计，则应在表中填加重估计后的起始日期和结束日期，并保留以前的日期。11 risk management plan 风险管理计划1.技术风险: 成员技术普遍不高解决

27、方案：成员按照一定的计划学习相关的技术，并定期进行交流，达到提升基础的目的。普遍缺乏实际项目经验，开发经验不足。解决方案为：成员之间通过多交流并通过自己多上机实践，以达到强化动手能力，提高项目开发的能力。同时充分沟通，积极主动地配合团队工作。多请教经理，遇到问题及时解决。2.管理风险: 公司的管理模式和学校的管理模式不同，需要灵活弹性较大的管理方式。在这段时间成员可能还有其他的事情要做，比如考研的同学需要面试，有些同学需要找工作等，有些事件不能很好地进行估计。解决方案：（1）多进行交流，进行互相了解。（2）严格按照公司的规章制度进行管理。团队意识不强，可能会推迟项目进度解决方案：（1）合理分工

28、，提高项目进度。（2）每天提交项目汇报，每周一次问题汇总并解决。12 configuration management plan 配置管理计划软酷实验室出品 -技术文档 -3/14/2011-page 13 of 14 copyright ? broadengate technologies配置管理：对于文档和代码，我们组内自己单独配置一个svn，用于文档和代码的版本控制。并配置一个专门的管理员，用于管理文档和代码。13 monitoring and control plan 项目监控计划13.1project meetings 项目会议table6 project meetings list

29、 项目会议表13.2project reports 项目报告table7 project reporting activities 项目报告表no report 报告prepared by 准备人frequency 频度recipients 向谁汇报1 项目周报 /project weekly report pm 每周 /weekly cpm、qa 2 阶段报告pm 每阶段结束 /end of cpm，qa，qam no 序号meeting 会议frequency 频度attendees 参加人1 项目开工会 /kick-off meeting 项目启动时pm，swe， tc，cmo ，qa, cpm ，sepg，coo 2 项目周例会 /project weekly meeting 每周 /weekly pm，swe， qa 3 阶段开工会议（可无）/phase start meeting (optional) 阶段开