五年经营计划实施情况检查

1、五年经营方案实施情况检查 xxx 机械 五年经营方案实施情况检查 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 28-29 日检查情况 经营面 1.保持销售额一定的增加速度。 20xx 1500 万 1.稳固现在的业务，稳定业务并逐步增长业务； 供销部 总经理 xx 年的目标完成 xx 年时间过半，任务根本过半 xx 2000 万 xx 3500 万 xx 4800 万 2.寻找直接与整车厂的合作。 供销部 生技部 正在积极与整车厂洽谈 20xx 5000 万 2.开展外贸业务 1. 积极培养和引进外贸人才； 2. 争取在2年内有外贸业务的拓展； 3. 经过 5 年的努力

2、，争取外贸的产值能到达总产值的 30%。 1. 积极招聘外贸人员。 总经理 供销部 已经涉及外贸订单生产及人员招聘、培养 已取得进出口资格，可自营进出口贸易 2积极培养外贸人员。 3. 逐步建立外贸销售的信息渠道。 4. 建立外贸鼓励机制，促进外贸业务开展。 3.保持企业利润高速。 20xx 125 万 1按法律法规的要求标准财务管理体系； 2一切按法律法规办事 总经理 财务部 20xx 年的目标完成 任务根本过半 xx 200 万 xx 430 万 xx 475 万 20xx 550 万 备注：“”表示筹划进行，“”表示工作进行，“”表示工作完成。 日期：20xx 年 10 月 30 日 1

3、/7 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 28-29 日检查情况 质量面 1.开展全面质量保证 1.通过质量管理体系认证,取得广阔客户对公司质量和产品信赖; 2.配合营销战略，以质量为根底，拓展国 际市场 3.完善组织产品责任应尽义务 1.完善 iso/ts16949质量管理体系,倡导以人为本的公司企业文化 质检部 管理者代表 正在积极推行 iso/ts16949 2.贯彻实施以 iso/ts16949 为根底的质量管理体系 质检部 管理者代表 3.推行质量改良、提案改善等持续改良活动完善自身体制 质检部 管理者代表 4.贯彻产品质量法，完善组织职责 管理者代表

4、 2.产品和效劳，力求零缺陷，预防重复发现缺陷 产品一次送检 合格率 1.结合固有技术，有效运用技术（如fmea、spc 等）于新产品开发和过程控制上（目标零缺陷） 质检部 生技部 管理者代表 ； 20xx 年上半年的产品一次送检合格率到达了预期的目标； 20xx 98% xx 98.2% 2.通过培训，养成和激发全员正确质量意识和各岗位胜任技能 质检部 办公室 管理者代表 xx 98.5% xx 98.8% 3.通过质量改善活动及会议，降低不良损失和防止再发生（做好源头管理和防错技术运用） 质检部 生技部 管理者代表 20xx 99% 3.通过质量建立员工信心和企业尊严 1.提高顾客满意度；

5、 2.提升员工满意度； 3.提高低工序满意度。 1.对顾客提出的任何抱怨和意见要高度重视，并在企业内部进行沟通和迅速处理。 总经理 供销部 （外贸组） 对员工进行了全面的培训，进行了全面的调查， 总的情况来看，员工对公司还是比拟满意的； 公司也正在考虑加强对员工的感情投入 和鼓励机制的建立。 2. 表彰和鼓励对质量有具体奉献的员工 管理者代表 办公室 3. 推进提案改善活动，激发全员质量改善活动，有效组织全员改善活动和培训改善技能 质检部 生产部 办公室 备注：“”表示筹划进行，“”表示工作进行，“”表示工作完成。 2/7 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 2

6、8-29 日检查情况 组织面 1. 以经营理念为纲领，贯彻实施公司各项制度、创立公司新的企业文化 创 建 一 个 充 满 活力、公正、尊重、具有中国民营企业特色的企业文化 1.提倡精神文明（剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时） 各部门 总经理 积极推行 6s 活动，推行精细管理理念 2.通过管理规章、公告、文宣、培训、会议纪要等把企业文化落实到实处 各部门 总经理 建立文件化管理体系，推行企业文化建设 2. 妥善照顾员工生活，表达“甘苦共尝、荣辱共当”精神 1.提高员工生活水平，员工年平均收入增涨 7%以上。 1.依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利

7、补贴 办公室 总经理 稳定员工队伍就是稳定产品质量，公司与员工 共同为社会创造财富、也为自身改善生活质量努力工作，公司将会投入更大的财力来提高员工的收入。 2. 从食、行、住、育、乐、考虑员工生活问题，实事求是，完善各项措施和添置相应配置 办公室 总经理 3.建立企业工会组织，并积极配合、参与赞助工会，表达共存共荣 办公室 总经理 3. 公司开展和员工职业生涯挂钩 1.深化公司永续经营根底； 2.使员工自觉将个人生涯规划紧密联系公司开展筹划。 1.营创客户/员工/公司三赢共存共荣之远景，拓广专业开展和晋升渠道 办公室 总经理 2.贯彻实施按劳分配，同时保障员工根底生活 办公室 总经理 3.重视

8、并不断提升员工满意度并畅通内部各级沟通渠道 办公室 总经理 备注：“”表示筹划进行，“”表示工作进行，“”表示工作完成。 3/7 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 28-29 日检查情况 生产及根底设施面 1.开展生产力 1.购置先进的加工中心 4 台或 8 台； 2.购置大型的压铸机 1 台或 2 台； 1.导入（精益生产方式），优化生产过程； 生技部 管理者代表 针对用户或市场需求将适时添置必要的专作设备，以增加竞争力和生产实力。20xx 年 7 月购置二台 dnm515 加工中心 2.优化库存系统，减少库存积压，加强产品流动，杜绝浪费； 生技部 财务部

9、3.建立帐目及生产管理网络系统，流畅生产信息交流，保证生产及时准确； 生技部 供销部 财务部 4.推动自主研究，开展各部门改善动力； 各部门 5.各车间和仓库建立看板管理制度，保证生产方案和可追溯性，确保交付及时； 生产部 6.导入有利于生产的新工艺。 技术部 1.健全设备管理系统 1.实现全员设备维护保养 1.引进先进的加工中心，提高生产效益，并评估现有生产设备使用效率，提高设备有效利用率 生产部 积极推行设备的全员管理的理念，进一步落实措施。 2.完善设备工装维护保养制度，减少设备故障，延长设备寿命 生产部 3.定期进行设备技能培训和考核，提升员工设备操作能力 生产部 4.培养“全员设备维

10、护保养”意识，保证设备完好性 生产部 备注：“”表示筹划进行，“”表示工作进行，“”表示工作完成。 4/7 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 28-29 日检查情况 人才面 1. 构造学习型组织 1.科技兴厂； 2.尊重专业知识，重视科技人才； 3.满足创立具有国际竞争力的优势团队人才需求。 1.广开进贤之路，使贤者、能者乐为我公司所用，各安其所，奉献专长 办公室 总经理 正在筹备招聘人才的筹划； 加强对现有管理人员的培训投入； 2.强化人才培训，适应国际化贸易对各类专业人才需求 办公室 总经理 3.鼓励在岗进修，培养第二专长或多元化技能人才 办公室 2. 产

11、品和效劳力求零缺陷，预防重于发现缺陷 1. 多 劳 多 得 ； 2.鼓励全员学习和调开工作积极性； 3.建立和谐、愉快、融洽、整洁的工作环境。 1.立足平等原那么，以能力和绩效为导向，按劳分配方式，构建管理规章，把握公平、公正、公开的做法。 办公室 各部门 正在筹划、实施中 2.打破论资排辈，大胆晋用各种专业人才，同时考虑相应福利和待遇 办公室 总经理 3. 开展专业分子团队协作，完善组织人才再造机能 1.适应企业实际发挥需求； 2.活化组织机能。 1.实施阶段工作原那么，培养团队协作能力 办公室 总经理 正在筹划、实施中 2.活用跨功能临时组织，积极缩短新产品开发周期 办公室 管理者代表 3

12、.积极培训年轻化管理队伍和领导班子 办公室 总经理 备注：“”表示筹划进行，“”表示工作进行，“”表示工作完成。 5/7 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 28-29 日检查情况 技术面 1.科技兴厂 直接利用现有各种成熟技术，缩短新产品开发周期 1.与整车厂建立合作关系，加重产品附加技术价值。 生技部 总经理 正在实施中 2.加强技术管理，导入各种先进方法和成熟技术。 生技部 总经理 3.缩短研发周期，以速度和质量取胜，以技术优势占领市场。 生技部 管理者代表 4.不断优化生产工艺，定期进行过程能力调查，减少材料浪费和不良本钱，缩短加工时间，提高生产效率；

13、生技部 质检部 正在实施中 本钱面 1. 各项费用严格控制，创造有利竞争条件，确保竞争优势 1.减少不必要的交际费用 各部门 2.提高材料利用率和合格品率 生技部 正在实施中 年度 成 本 降 低率（%） 3.设施节能降耗改善 各部门 本钱降低就是利润增加，控制本钱就是增加利润或使的利润可预测，积极推行本钱细化管理，使得管理能真正看得到、算得出所产生的利润。 20xx 0.5 4.严格控制公司库存相关本钱，使变动性进货本钱和变动性储存本钱达成一致，并导入存货电脑控制系统 财务部 xx 1.0 xx 1.5 xx 1.8 5.全面实施有方案本钱活动，降低各项本钱 各部门 20xx 2.0 6.导

14、入和实施电脑化本钱管理系统 财务部 7.各项费用严格控制，不得浪费 各部门 8.导入 jmrp 系统，建立生产、物料、本钱计算一体化 各部门 备注：“”表示筹划进行，“”表示工作进行，“”表示工作完成。 6/7 方案面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 20xx 年 10 月 28-29 日检查情况 采购面 1.公开采购，降低本钱 ； 2. 完善供给商管理平台，保证采购质量； 3. 把握市场动态 年度 采购产品退货率 1.面对社会，公开招标，防止采购误区，保证采购质量和降低采购本钱。 供销部 正在实施多家选择供给商，以降低采购本钱。 密切关注铝材市场的经济动态，决策采购的时机。 2.完善供给商评估体系，定期到供给商现场进行体系考核和过程审核。 供销部 质检部 20xx 1.5% xx 1.2% 3.开发新型原材料供给商，向环保型产品转向，配合全球绿色革命，以环保优势占领市场。 供销部 技术部 xx 1% xx 0.8% 4.加强供给商沟通，完善供给商