设计开发控制程序224

1、技术管理部技术管理部齐为莉齐为莉2013年年2月月设计开发控制程序设计开发控制程序介绍介绍适用于：适用于：新产品新产品的设计开发全过程。的设计开发全过程。不适用：技术预研、质量改善、非标不适用：技术预研、质量改善、非标产品、降成本等其它设计开发活动产品、降成本等其它设计开发活动。程序程序- -适用范围适用范围1. 变更点简介变更点简介2. 流程概况流程概况 3. 详细流程详细流程介绍介绍4. 关键表格说明关键表格说明程序文件介绍程序文件介绍序号序号事项事项变更前变更前变更后变更后1项目立项项目立项项目策划属于构思阶项目策划属于构思阶段段明确了立项阶段工作目标，独立于构思明确了立项阶段工作目标，

2、独立于构思阶段。阶段。2项目交验项目交验结题总结属于量产阶结题总结属于量产阶段段明确了项目交验的目的，独立于量产阶明确了项目交验的目的，独立于量产阶段。段。3软件测评软件测评无无增加了软件编制及测评相关内容。增加了软件编制及测评相关内容。4专项设计评审专项设计评审无无试做试做DR前，增加结构、电控、软件、安前，增加结构、电控、软件、安全等专项设计评审。全等专项设计评审。5开发计划开发计划子子日程日程无无各部门提报子日程计划各部门提报子日程计划6制造效率目标制造效率目标无无实绩报告书实绩报告书中加入制造效率目标及中加入制造效率目标及达成情况，由生技提出达成情况，由生技提出7非常规物料库非常规物料

3、库存控制存控制无无非常规物料库存及处理意见一览表非常规物料库存及处理意见一览表变更点简介变更点简介- -新增内容新增内容序号序号事项事项变更前变更前变更后变更后1模具制作模具制作模具制作完成时间与模具制作完成时间与产品开发节点不明确产品开发节点不明确试做试做DR后启动模具制作；量试后启动模具制作；量试DR前完前完成模具初验；量产成模具初验；量产DR前完成模具验收。前完成模具验收。2评审结论评审结论评审报告及问题点评审报告及问题点对策表对策表评审报告评审报告与与评审问题点对策表评审问题点对策表分开；快速签发评审结论分开；快速签发评审结论3试制准备试制准备DR之后进行之后进行明确在各明确在各DR之

4、前进行各项试制准备工作；之前进行各项试制准备工作；DR之后实施试制生产。之后实施试制生产。4成本状况成本状况售价、经费、材料成售价、经费、材料成本、总成本、损益率本、总成本、损益率目标成本、实际成本及差异目标成本、实际成本及差异5专项评审专项评审定义了各专项评审的组织主评部门及评定义了各专项评审的组织主评部门及评审内容审内容6部门职能职责部门职能职责出口新产品项目相关出口新产品项目相关生管、营业、国际营销与出口新产品项生管、营业、国际营销与出口新产品项目相关的职能职责；副总工程师的职能目相关的职能职责；副总工程师的职能职责职责变更点简介变更点简介- -调整内容调整内容构思试做量试量产立项交验开

5、发流程开发流程需求设计验证量产上市开发流程开发流程工艺设计产品设计产品验证生产性验证供应链验证项目组与职能部门关系项目组与职能部门关系 项目组是公司组建的、具体承担新产品设计开发工作的临时性组织临时性组织，对设计开发过程中的相关工作负责。 各职能部门是项目的支持部门支持部门，负责按照各自的工作职责分工，响应项目组的要求，组织调动相关力量，完成项目相关的工作。 承担项目管理工作 负责项目整体推进 负责项目组织、协调 负责统筹安排组员的工作分工 负责将组员工作情况反馈给职能部门 承担项目组内相关设计工作流程职责流程职责- -组长职责组长职责 负责按项目组长的安排，开展项目组内与本部门职责相关的各项

6、工作，出现困难及时向本部门领导汇报，争取部门领导的支持。 负责及时向项目组长沟通、反馈工作进展。流程职责流程职责- -组员职责组员职责立项阶段立项阶段- -目标目标1. 进行设计输入进行设计输入2. 明确设计目标明确设计目标3. 确定新产品项目确定新产品项目4. 成立项目组成立项目组5. 启动项目启动项目设计输入设计输入方案分析方案分析设计输入评审设计输入评审项目立项项目立项 根据公司新产品中长根据公司新产品中长期规划、年度计划及期规划、年度计划及市场需求情况，各相市场需求情况，各相关部门提出新产品开关部门提出新产品开发建议发建议1.开发拟定不同设计方案，开发拟定不同设计方案，供评审决策。供评

7、审决策。2.物价办估算新产品成本，物价办估算新产品成本，计划财务部草拟利率目计划财务部草拟利率目标及成本目标标及成本目标 市场目标、关键性能指市场目标、关键性能指标、产品功能、目标标、产品功能、目标成本、项目完成时间、成本、项目完成时间、项目投入等关键要素项目投入等关键要素以及业务模式进行评以及业务模式进行评审审1. 发布发布立项审批表立项审批表2. 发布发布项目管理表项目管理表3.成立项目组成立项目组4.召开项目启动大会召开项目启动大会构思阶段可行性评审可行性评审1.针对设计目标项目组针对设计目标项目组制定设计方案。制定设计方案。2.专家组进行可行性评专家组进行可行性评审审项目立项项目立项项

8、目立项项目立项- -设计输入设计输入 主评：主评：专家组 目的：目的：确认新产品开发方案的技术可行性、项目开发思路、是否需要进行专项预研和技术研究等内容 结论：结论：需要进行专项研究的项目，在构思DR之前可以进行预备试验验证；不需进行专项研究的项目直接进入构思阶段，在构思DR之后才能进行相关试验。项目立项项目立项- -可行性评审可行性评审1. 确定新产品市场目标和销售计划确定新产品市场目标和销售计划2. 确定确定项目开发计划与整体方案项目开发计划与整体方案3. 确定确定新产品技术目标新产品技术目标4. 确定确定新产品成本目标新产品成本目标5. 确定项目投入计划确定项目投入计划构思阶段构思阶段-

9、 -目标目标构思阶段构思阶段构思构思- -项目日程项目日程项目组长新产品开发日程表新产品开发日程表序号序号目标内容目标内容提出部门提出部门1市场定位市场定位营业部营业部2性能目标性能目标开发中心开发中心3功能指标功能指标开发中心开发中心4成本目标成本目标计财部、物价办计财部、物价办 5质量改善目标质量改善目标品保部品保部5时间目标时间目标开发中心开发中心6制造效率目标制造效率目标制造部制造部构思阶段构思阶段- -目标目标构思评审构思评审- -内容内容 设计目标 （含市场定位、成本目标、性能与功能、制造效率提升等） 设计方案与目标的符合性 日程计划的合理性 结论结论1. 经过评审通过的设计目标为

10、后期项目开展的设计目标。（注：此目标可能与设计输入评审目标有不同之处） 结论结论2. 经过项目组研究和构思DR讨论，认为设计目标无法实现、或者项目无可行性，由项目组提出研发项目提前终止报告，经过技术总监批准后终止项目。构思评审构思评审- -结论结论1. 完成零部件选型及详细设计完成零部件选型及详细设计2. 开始新选零部件（供方）认定开始新选零部件（供方）认定3. 开始模具制作开始模具制作4. 使用正式部品进行样机试制使用正式部品进行样机试制5. 试做机试验验证试做机试验验证6. 完成软件的完成软件的2方测试方测试试做阶段试做阶段- -目标目标试做设计试做DR试做生产试做验证试做改进详细的方案设

11、计，包含系统、结构、电控等的部件及组件设计、软件设计DR资料于DR会议前5个工作日发布物料准备，DR前发布非常规物料采购申请；发布新产品试制申请单构造评审安全评审工艺性评审可维修性评审评审问题点的整改及验证设计变更点检讨书试做设计专项评试做设计专项评审及安全专项审审及安全专项审查查、雷区排查评审内容主要是设计方案（变更点）试做计划安排与试制准备工作确认试做试验试做试验问题点整改及验证设计变更点检讨书零部件选型、开模方案研讨、确定部品的BOM录入会后发布评审报告会后发布模具制作申请物料检验物料检验试做机生产完成完成2方软件测方软件测试试软件定稿，形成软件定稿，形成2方软件测试方软件测试报告报告;

12、开始认证开始认证试做阶段试做阶段试做物料检验：项目组下发临时图纸并送检，品保出具检验汇总表，发布开发中心、制品课、部品课1. 完成产品详细设计完成产品详细设计2. 完成新选零部件认定试验完成新选零部件认定试验3. 完成开模件模具的初验完成开模件模具的初验4. 完成具备小批试制的工艺准备完成具备小批试制的工艺准备5. 对量试机进行设计效果确认对量试机进行设计效果确认量试阶段量试阶段- -目标目标量试评审量试评审量试生产量试生产量试验证量试验证设计改进设计改进量试阶段量试阶段模具初验完成生产走SAP系统物料经过检验工艺条件齐备1. 完成最终产品设计完成最终产品设计2. 遗留问题点闭环遗留问题点闭环

13、确认确认3. 完成完成量产验证量产验证4. 模具、模具、工艺、设备具备量产条件工艺、设备具备量产条件量产阶段量产阶段- -目标目标新产品设计过程新产品设计过程中各阶段问题点中各阶段问题点进行整理总结进行整理总结及及闭环确认闭环确认问题点整改问题点整改软件软件3方测试报告方测试报告新产品成本评审新产品成本评审报告报告各项合格报告各项合格报告量产评审量产评审使用认定合格部使用认定合格部品品定型设备、工装、定型设备、工装、工艺文件工艺文件首次量产首次量产遗留问题点验证遗留问题点验证量产量产验证验证量产阶段量产阶段项目交验项目交验交验准备交验准备 项目组完成交验前各项工作项目组完成交验前各项工作提出申

14、请提出申请 提出申请，发布提出申请，发布交验评审通知书交验评审通知书交验评审交验评审 技管部组织开发、品保、制造等部门进行评审技管部组织开发、品保、制造等部门进行评审项目结题项目结题 发布发布评审通知评审通知整机认定兼发货确认书整机认定兼发货确认书1. 获取新产品认证证书获取新产品认证证书2. 发布发布试制机处理意见试制机处理意见及返包方案及返包方案3. 发布发布新品文件齐套性评审报告书新品文件齐套性评审报告书4. 发布发布新产品式样书新产品式样书5. 发布发布项目交验问题点及闭环确认表项目交验问题点及闭环确认表交验交验- -准备准备交验交验- -评审评审报告发布报告发布1.评审报告评审报告2

15、.新产品整新产品整机认定兼发货机认定兼发货确认书确认书3.结题报告结题报告项目结题项目结题新产品物料战略贮备新产品物料战略贮备营业部营业部开发中心开发中心生管部生管部制造部制造部需求提报方案设计16周计划物料采购部品选型BOM录入DR会议需求计划首选件审批单序号序号附录内容附录内容内容简介内容简介文件文件1 1新产品分类表新产品分类表全新新产品及派生新产品全新新产品及派生新产品的分类明细的分类明细2 2评审人员构成表评审人员构成表各评审会议的参加人员范各评审会议的参加人员范围围3 3DRDR会议资料明细表会议资料明细表各各DRDR会议应发布的会议应发布的DRDR资料资料4 4设计开发过程评审设

16、计开发过程评审及决策相关要求及决策相关要求各评审会议的主要内容、各评审会议的主要内容、需决策点、主评部门需决策点、主评部门程序文件附录程序文件附录序号序号表格表格注意事项注意事项文件文件1新产品开发日程表新产品开发日程表日程需要日常维护日程需要日常维护日程具备可执行性日程具备可执行性各时间节点明确各时间节点明确无遗漏节点无遗漏节点2实绩报告书实绩报告书新产品技术分类新产品技术分类成本状况成本状况制造效率提升计划制造效率提升计划项目组分工项目组分工3项目管理表项目管理表新产品技术类别新产品技术类别新产品所涵盖机型种类新产品所涵盖机型种类所经设计评审阶段所经设计评审阶段项目主管领导项目主管领导程序文件附表程序文