人保财险支公司经理述职报告

1、人保财险支公司经理述职报告 新年伊始，新春将至，不知不觉，202x年转眼间就过去了。我已入司8年，202x年1月19日，上级党委将我调任xx支公司，到了基层一线重要的岗位，抓全面工作，已几乎一年。回忆这一年，是我深入磨砺的一年，让我更充分的得到锻炼，使我在工作中不断挖掘自身潜力，突破压力，克服困难，获取经验，锤炼自身。一年来，在上级党委领导的大力支持下，在全司职工的共同协助下，我立足当前工作和长远开展，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，狠抓公司经营管理工作，强化履职，尽职尽责，好中求快，科学开展，推动公司全面转型升级开展。现将一年来工作情况述职如下。 一、经营情况 202x年，x

2、x支公司保费收入2434.45万元，同比-729.87万元，增速-23.07%； 完成年企划目标86.23%；应收保费632.31万元，应收保费率25.97%。综合赔付率74.34%，综合费用率20.20%，综合本钱率94.53%，实现利润126.86万元。 xx县7家主体，截止11月底，我公司市场份额37.94%，市场第一，比第二国寿财（19.01%）高18.93个百分点。 （一）车险情况 车险全年保费收入1040.46万元，同比-258.55万元，增速-19.90%。家自车保费收入409.85万元，同比增长25.89万元，增速6.74%。 车险利润：全年利润-93.70万元。车险综合赔付率

3、77.03%，上年是61.02%，赔付率上升16个百分点。商业车险赔付率56.45%，上年80.31%，下降24个百分点。交强险赔付率135.99%，上年-5.43%。车险赔付率上升，主要是交强险赔付率上升。处理历史案件，甩包袱，是造成上升的原因，长远来看，以后车险会步入正轨，赔付率会持续稳定，只要车险承保业务结构稳定，赔付率会下降。 市场份额：截止11月底，车险份额22.60%，市场第二，与第一大地差0.59个百分点。家自车份额17.42%，市场第三，第二国寿财20.65%，第一平安31.00%。总体车险，应该在12月底，变为市场第一。家自车和平安差距比拟大。 工作亮点：车险是公司开展的主业

4、，只要提升市场份额才能实现持久开展。 一是稳固车商、二网、修理厂渠道。持续不断的输入以家自车为主车险业务，是家自车正增长的关键。 二是开拓信用社银邮渠道。信用社渠道累计保费达96万元，根本是家自车，成为车险开展亮点。 三是拓展货车车商业务，起到了弥补流失业务的缺口。 四是维系出租车、营运客车、企事业单位用车客户，以效劳为桥梁，促进开展，建立品牌形象，营业和企事业客车保费达120万元。 （二）商非情况 商非全年保费收入907.82万元，同比-166.75万元，增速-16%。财产险收入13.38万元，同比-15.87万元。责任险收入803.38万元，同比-178.61万元。货运险收入2.78万元，

5、同比增长2.52万元。意健险收入88.28万元，同比增长25.22万元。 商非利润：全年利润382.22万元，较上年增加176.48万元。其中财产险利润8.47万元，责任险利润336.73万元，货运险利润0.58万元，意健险利润36.43万元。4条产品线全部盈利，也说明商非业务结构良好。 工作亮点：xx支公司政企互动良好，商非全市领先。 一是稳固政企互动关系，续保政府扶贫救助保险，保费779万。 二是学幼险完成市公司目标33万元，保费翻倍。 三是分散商非开展良好。驾意险5.12万元，人人安康7.81万元，家财险2.84万元，两随3.55万元，电动自行车7.93万元，并统保了全省同城酒库电动车。

6、 四是晋惠保全员销售都达70份以上，大局部达百份。全员形成了良好的展业习惯，为客户主动销售非车险，让车险客户拥有分散非车险。 （三）农险情况 农险全年保费收入486.17万元，同比-304.58万元，增速-39%。其中种植险559.50万元，养殖险49.86万元。 农险利润：全年-161.65万元，主要是赔付xx年种植险230万元，养殖险89万元，另外202x年政策玉米保险全部冻灾赔付约170万元。 工作亮点：农险也是政企互动主要成果，特色农险成为农险主要亮点。 一是完成特色农险续保工作。谷子综合保险271万元，马铃薯目标价格保险142万元，辣椒种植保险56万元，共计470万元，较上年增长10

7、0万元。 二是捋顺理赔流程，确立了以理赔促开展的农险开展思路。猪保险理赔进入正轨，得到客户认可。 二、管理情况 一是完善合规用工。xx支公司现有人员20人，总、地版本合同15人，劳务派遣3人，劳务外包2人。管理岗是一正两副一主管。11月底雇佣了保安公司门房，实现了合规用工要求，为公司合规开展打好坚实的根底。 二是开展扶贫工作。11名帮扶责任人，定期入户走访。xx、xx，脱岗驻村帮扶。开展消费扶贫，购置了贫困户的农副产品。逢年过节购置米、面、油慰问贫困户。做到了响应国家号召，助力脱贫攻坚。 三是加强公司办公室场所建设。撤除了楼顶不平安的广告牌，购置灭火器，更换了 、宽带、路由器，并修缮了大厅暖气

8、，排除平安隐患，创造了平安、舒心工作环境。 四是开展团队建设。设立了综合团队6人、车商团队5人、商非团队3人、农险团队3人、理赔部3人。新的团队设置，定能响应上级团队清分的新开展要求，提升个人业绩，推动公司高速开展。 三、存在的问题及下一步打算 一是家自车虽然正增长，但是市场份额仍与平安有较大差距。主要是分散家自车的获取能力不强，没有有效扩展营销员。下一步，要继续维系二网、修理厂的合作。拓展车商渠道。强化续保管理，做好营运、企事业客户的维系。拓展营销员，要探索销售模式，开展营销员。以煤矿、大企业职工为客户群，开展销售活动，建立客户群。 二是商非工程少，扶贫救助保险业务不可一直持续。下一步，环责

9、险、安责险、综治保险等工程要加强拓展。稳固续保业务，完成救助保险续保、第一书记意外险续保等工程续保。以去年学幼险积累的经验，扩大规模，力争再翻翻。持续开展分散商非业务，保持开展势头，建立长效机制，让小险种上规模。 三是农险应收保费清理缓慢，农险赔案清理缓慢，农险退票信息处理缓慢。下一步，加强应收保费清理工作，客服困难，积极找部门、找县长。提升队伍工作效率，要注重工作实际，强化集体意识。 四、学习努力方向 现在作为支公司负责人，深知责任重大，为此在今后的工作中，我将做到： （一）加强学习，进一步丰富理论修养 一是加强党的理论、路线、方针、政策的学习，并与实践相结合，不断与时俱进，始终用科学的理论武装大脑、指导实践。 二是不断加强学习，日积月累，丰富知识结构和内涵，以适应市场形势的复杂变化，适应公司改革开展的需要。 （二）身体力行，进一步加强作风建设 作为负责人，要做贯彻上级精神和公司党委决策的表率，立足本职，勤勉工作，同时要注意生活细节，严以律己，正身直行，真正做到光明磊落、两袖清风。 （三）牢记宗旨，进一步强化效劳意识 不管工作有多忙，都要继承和发扬为职工群众提供优质效劳的传统。进一步强化效劳意识，努力为职工群众解决实际困难和问题。切实体察职工的所盼所想、所忧所虑，俯下身子办实事，站起身子挡风雨，对能够办的事情热心