经济复苏下的领导力再造-谭兆麟(聊城)

1、经济复苏下的卓越领导力再造经济复苏下的卓越领导力再造如何锻造具有规模领导力的接班人团队如何锻造具有规模领导力的接班人团队演讲嘉宾：谭兆麟演讲嘉宾：谭兆麟中国企业卓越领导力高峰论坛主席中国企业卓越领导力高峰论坛主席中国科学院研究生院中国科学院研究生院EMBA 特聘教授特聘教授中国社会科学院研究生院中国社会科学院研究生院 特聘教授特聘教授清华大学、北京大学、中山大学等清华大学、北京大学、中山大学等数十所著名院校总裁数十所著名院校总裁MBA特聘教授特聘教授中国企业卓越领导力训练第一人中国企业卓越领导力训练第一人央视央视2套套对话对话栏目特邀嘉宾栏目特邀嘉宾深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司深圳市拓普

2、理德企业管理顾问有限公司 董事长兼首席顾问董事长兼首席顾问谭兆麟谭兆麟 教授教授 经济复苏下的经营环境正在发生根本性的变化，其主要特征是非均衡、经济复苏下的经营环境正在发生根本性的变化，其主要特征是非均衡、非对称、非浅性和非传统，这将是一个非常巨大的变革转型阶段。非对称、非浅性和非传统，这将是一个非常巨大的变革转型阶段。领导者们都在思考：领导者们都在思考：危机后的经济复苏给企业造成了什么影响？危机后的经济复苏给企业造成了什么影响？经济复苏后，企业可以从哪里获得增长、获得销售收入和市场需求呢？经济复苏后，企业可以从哪里获得增长、获得销售收入和市场需求呢？企业管理又会出现哪些新的趋势？企业管理又会

3、出现哪些新的趋势？经济复苏后，怎样才能令企业成长更强大的组织，经济复苏后，怎样才能令企业成长更强大的组织，企业管理又会出现哪些新的趋势？企业管理又会出现哪些新的趋势？经济复苏后，怎样才能令企业成为更强大的组织，锻造一批真正能驾驭经济复苏后，怎样才能令企业成为更强大的组织，锻造一批真正能驾驭不确定性时代的企业领导团队呢？不确定性时代的企业领导团队呢？国际大环境的快速变化会让人们的思维方式发生改变，也让我们意识到：国际大环境的快速变化会让人们的思维方式发生改变，也让我们意识到：之前那种自以为是的思维方式是行不通的，我们作为企业领导者应该要之前那种自以为是的思维方式是行不通的，我们作为企业领导者应该

4、要有有全局观、责任心和平衡观。全局观、责任心和平衡观。经济复苏下的领导力再造经济复苏下的领导力再造第一部分：企业领导者必须具备全局观、系第一部分：企业领导者必须具备全局观、系统性思考、责任感和平衡观统性思考、责任感和平衡观第二部分：关于领导力再造的思考第二部分：关于领导力再造的思考第一部分：企业领导者必须具备全局观、第一部分：企业领导者必须具备全局观、系统性思考、责任感和平衡观系统性思考、责任感和平衡观一一企业领导者要努力培养自己的全局观和系统化企业领导者要努力培养自己的全局观和系统化 思考能力思考能力二二企业领导者要具备平衡观企业领导者要具备平衡观三三企业领导者要具有强烈的使命感和社会责任感

5、企业领导者要具有强烈的使命感和社会责任感一、全局观和系统化思考能力一、全局观和系统化思考能力1.1. 全球经济逐渐转暖，但依然暗流涌动全球经济逐渐转暖，但依然暗流涌动2.2. 近期以来的通胀压力近期以来的通胀压力3.3. 金融改革，要以诚信为本金融改革，要以诚信为本4.4. 中小企业，守住现金流中小企业，守住现金流5.5. 海外并购，要积极、慎重海外并购，要积极、慎重一、全局观和系统化思考能力一、全局观和系统化思考能力6.6. 经济复苏下，竞争必将升级经济复苏下，竞争必将升级7.7. 战略须做重大转型战略须做重大转型8.8. 产品机构要优化升级产品机构要优化升级9.9. 让让ITIT与工业化有

6、效融合与工业化有效融合 A. .技术主线技术主线 B. .信息管理主线信息管理主线 C. .资源管理主线资源管理主线一、全局观和系统化思考能力一、全局观和系统化思考能力10.10.降低成本关键在精益降低成本关键在精益11.11.更要更要“以人为本以人为本”12.12.建立高效供应链建立高效供应链13.13.重视风险管理和预警重视风险管理和预警14.14.推进绿色管理推进绿色管理二、企业领导者要具备平衡观二、企业领导者要具备平衡观1.1. 全球化和本土化的平衡全球化和本土化的平衡2.2. 四季的平衡四季的平衡3.3. 机构化问题与周期性问题的平衡机构化问题与周期性问题的平衡4.4. 速度与方向的

7、平衡速度与方向的平衡5.5. 预测与期望的平衡预测与期望的平衡三、企业领导者要具有强烈的使命感三、企业领导者要具有强烈的使命感和社会责任感和社会责任感第二部分：关于领导力再造的思考第二部分：关于领导力再造的思考一一领导者的角色领导者的角色二二心有定力心有定力三三审时度势审时度势 把握时机把握时机四四无为而治无为而治五五加强心性修炼加强心性修炼 善待自己善待自己 对领导者而言，在环境发生巨变时，对领导者而言，在环境发生巨变时，尤其需要提高自身的卓越领导力。领导力尤其需要提高自身的卓越领导力。领导力的本质就是影响追随者的能力和激励部属、的本质就是影响追随者的能力和激励部属、发挥潜能的能力。领导力与

8、管理力有着本发挥潜能的能力。领导力与管理力有着本质的区别：领导力是一种使命的感召力，质的区别：领导力是一种使命的感召力，是一种对追求梦想和使命的是一种对追求梦想和使命的“疯狂激情疯狂激情”，是一种激发部属内在的是一种激发部属内在的“甘心情愿甘心情愿”、“自动自发自动自发”的追随力量，是一种对组织的追随力量，是一种对组织共同愿景的矢志不渝的执着追求，而管理共同愿景的矢志不渝的执着追求，而管理力则是依赖控制达成既定目标的能力。力则是依赖控制达成既定目标的能力。一、领导者的十种角色一、领导者的十种角色1.1. 趋势的掌握者趋势的掌握者-掌握大环境、大趋势的变化掌握大环境、大趋势的变化2.2. 方向的

9、决策者方向的决策者-指引企业的发展方向指引企业的发展方向3.3. 模式的创新者模式的创新者-创新现有的商业模式创新现有的商业模式4.4. 组织的设计者组织的设计者-设计组织结构和管理制度设计组织结构和管理制度5.5. 权责的设计者权责的设计者-制定权利和责任体系制定权利和责任体系一、领导者的十种角色一、领导者的十种角色6.6.利益的平衡者利益的平衡者-平衡各战略相关的利益团队平衡各战略相关的利益团队7.7.变革的推动者变革的推动者-发动组织的系列变革发动组织的系列变革8.8.资源的整合者资源的整合者-资源的有效配置和整合资源的有效配置和整合9.9.团队的缔造者团队的缔造者-建立健康、有向心力的

10、团队精神建立健康、有向心力的团队精神10.10. 文化的铸造者文化的铸造者-铸造与愿景和战略相匹配的企业文化铸造与愿景和战略相匹配的企业文化二、心有定力二、心有定力1.1. 重点培育组织的适应性领导力重点培育组织的适应性领导力2.2. 在不稳定的状态下求新图变在不稳定的状态下求新图变3.3. 培育组织规模领导力培育组织规模领导力三、审时度势三、审时度势 把握时机把握时机1.1. 儒家思想的核心是儒家思想的核心是“仁仁”，是，是“中庸之道中庸之道”；2.2. 企业领导者更应懂得乘势而为，善于企业领导者更应懂得乘势而为，善于“借势借势借力借力”；3.3. 知止是一种学问，知止是一种学问，“止而后定

11、，定而后静，止而后定，定而后静，静而后生慧静而后生慧”；4.4. 捕捉时机，需要领导者的洞察力和系统思考，捕捉时机，需要领导者的洞察力和系统思考，果敢的决策力。果敢的决策力。四、无为而治四、无为而治1.1. 正确把握有为和无为的辨证和界限；正确把握有为和无为的辨证和界限；2.2. 领导者无为，管理者有为；领导者无为，管理者有为；3.3. 注重方向及思想的引导，注重方向及思想的引导， “ “导师和教练导师和教练”；4.4. 打造核心领导团队，建立打造核心领导团队，建立“多领导引擎多领导引擎”；5.5. 领导者心态和修为；领导者心态和修为；6.6. 建立责权体系；建立责权体系；7.7. 培育新的领导力和激发创新思维。培育新的领导力和激发创新思维。五、加强心性修炼五、加强心性修炼 善待自己善待自己1.1. 保持乐观豁达，也要勇于面对现实保持乐观豁达，也要勇于面对现实2.2. 找到自我心灵上的找到自我心灵上的“庇护所庇护所”3.3. 着力培养着力培养“知心者知心者”（理想的知心人应当是外部（理想的知心人应当是外部人士，而非组织内的盟友）人士，而非组织内的盟友）4.4. 适度表现自己感性的一面适度表现自己感性的一面5.5. 不要因为工作而迷失自己不要因为工作而迷失自