企业人力资源开发与管理中存在的问题和对策

1、    企业人力资源开发与管理中存在的问题和对策    周承东：f272 文献标识：a ：1674-1145（2016）07-000-01摘 要 人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素，解决好人的问题，就解决了企业的主要问题。文章通过总结企业人力资源开发与管理中存在的问题，提出了搞好人力资源开发与管理工作的相关对策措施，使人力资源开发与管理工作更好地服务企业的各项工作，促进企业全面发展。关键词 人力资源 问题 对策企业人力资源开发与管理是指对企业人力资源的培育、使用、素质提升的一系列管理活动，与传统的人事管理不同的是，人力资源开发与管理把人作为一种可开发的

2、资源来使用，着重点在开发，充分体现以人为本的理念；而传统的人事管理仅限于事务性的日常工作，主要以事为中心。从人事管理到人力资源开发与管理是社会总体发展的需要，是适应现代企业制度建设的要求，是人类社会进入知识经济和信息时代的必然结果。一、人力资源开发与管理的特点人力资源管理与传统的劳动人事管理不仅是名称不同，关键是职能和机制的改变和思想理念的升华。（一）管理重心发生转移，传统的劳动人事管理是以“事”为中心，劳动者为完成“事”而工作，现代人力资源管理是以人为本，把人看成是可开发有价值的资源而不是成本的负担。（二）管理目的不一样，传统的劳动人事管理是为了保证短期目标的实现，员工以实现就业为目的；现代

3、人力资源管理则着重于企业长远目标，开发员工潜力，实现员工自我价值。（三）管理模式不一样，传统的劳动人事管理以事为中心，实行对员工被动控制管理，管理内容简单，现代人力资源管理则以人为中心，员工主动参与并以开发员工潜力为目的，管理内容以满足员工深层次的需要。二、目前企业人力资源管理存在的主要问题虽然人力资源管理工作越来越被企业和企业家所重视，但是在改革中仍然受到传统人事管理的羁绊，观念不新、思想不解放、机制不活、管理滞后、人力资源管理与劳动人事管理换汤不换药，换人不换思想，换牌子不换机制，成为制约企业实现长远战略目标和可持续发展的主要因素。（一）对人力资源认识错位在计划经济时代，企业肩赋着安置的使

4、命，企业冗员严重，人浮于事，管理者把人视为包袱也就不觉奇怪。以人为本口号喊得响，但真正关心人、尊重人、爱护人的工作却没有做得很好。特别是在一些科技含量低，附加值低的劳动密集型企业，对人力资源的认识基本不到位，对人力资源的认识浅浅导致了管理上的粗放。（二）对人力资源利用不高主要表现在企业人力资源总量过剩的同时，人才资源严重不足；同时，一方面在喊人才短缺，一方面在搞人才浪费，结果是人力资源向人力资本的转化率不高，转化缓慢。（三）人力资源管理职能不清目前，相当部分企业没有设置人力资源开发管理部门，甚至没有专职人力资源开发与管理人员。一些企业人力资源开发部新瓶装存酒，换摊不换药，职能仍是劳动人事部门的

5、职能，深层次的岗位工作分析、测评、职业生涯设计，人力资源供求分析，人力资源战略等工作没有很好开展；人才使用、培养机制不健全；绩效考评、收入分配和福利设计基础工作较差；从而影响人力资源开发管理在企业的地位和较好地发挥作用。三、搞好企业人力资源开发与管理工作的对策企业人力资源开发与管理人员如何创造性地开展工作，更好地服务于企业生产经营，为企业持续发展提供动力，加速人力资源向人力资本转化，我认为应从以下几方面做起：（一）搞好企业人力资源战略管理企业人力资源战略应服务于企业的发展战略，按照企业发展战略培训、储备、提供相应的人力资源，建立相应的激励约束机制，制定相应的行动方案。企业发展战略应科学和理性，

6、不能好高骛远，不切实际，使得人力资源战略无法执行。企业战略是人才需求、结构调整、培训计划的指南针，对人力资源战略的“质”和“量”都有指导意义。（二）提高对人才标准的认识我们认为，只要是能推动生产力的发展，提供创造性的劳动的人就是人才。这样的定义，抛弃了唯文凭、唯职务、唯职称和唯身份论人才的偏见。只有树立尊重知识、尊重劳动的大人才观念，才能充分调动人才的积极性、创造性，真正做到人尽其才，才尽其用，满足企业对多方位、多层次人才的需求。（三）加强企业文化建设，提高企业凝聚力企业管理从经验管理过渡到科学管理，现在已进入了文化管理阶段。管理人的有效方式就是通过文化的象征作用，用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。文化管理能激发员工自我约束力和内在驱动力，具有持久影响和激励作用。人力资源开发部门应积极主动参与企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、文化约束功能、文化控制功能、文化调适功能、文化整合功能、文化振兴功能、文化育人功能和文化塑造形象功能。（四）加强人力资源开发与管理的队伍建设要搞好企业人力资源开发与管理工作，充分发挥参谋和助手作用，就必须打造一支政治素质高，思想品德好，精通业务，忠于职守，勇于开拓的人力资源管理队伍。企业要充