企业人才培养与提升核心竞争力探讨

1、    企业人才培养与提升核心竞争力探讨    【摘要】企业核心竞争力的提升离不开人才支撑。企业应树立正确的人才观，要将人才引进、培养、使用纳入企业战略统筹规划中，多渠道、多形式、多层次培养人才，建立完善的人才培养机制、用人机制，不断优化成才成长环境，从而为企业发展提供人才保障和智力支持。【关键词】人才建设  人才培养  核心竞争力一、确立人才培养观念，将员工个人发展纳入企业战略发展规划高度（一）转变观念，提高认识员工个人技能素质、团队整体素质的提高与企业发展密切相关且不可分割。企业要发展，人才是关键，必须有一支一流的技艺精湛的队伍，

2、必须将人才培养放在战略高度考虑。要建立完善企业培养开发和使用环环相扣的用人机制。人才成长需要一个过程，要优化培养环境，注意从引进到使用过程中的制度完善问题，确保人尽其才，才尽其用，同时做好每位员工的职业生涯规划，确立培养方案，做为人才培养的考核目标，逐步使录用、使用、晋升密切相结合。（二）重点突出，明确培养目标明确人才培养目标和培养方向。培养方向要与企业发展战略规划方向一致，在此过程中，要不断剖析员工文化素质、年龄结构、兴趣爱好、个人发展空间，确立每位参训人员在参加培训后要达到的目标，通过采取分层培养、个性化培养，引导员工主动参加培训。注意培养过程中的阶梯原则、接续原则、传帮带原则。要做到老、

3、中、青结合，技术、技能初、中、高结合，初步建立一支以高级技术（技能）人员为企业专业技术核心，中级技术（技能）为主体的企业战斗团队，保障人才合理有序接替、规避技术断层现象发生，同时要建立导师带徒制度与与之相关的考核制度，为企业长期发展做好人才成长通道。（三）制定企业规划，提高决策层认识人才发展规划是企业发展过程中人力资源开发建设的纲领性工作，它与企业发展和谐并进，决策层的重视，对企业人才培训环境建设、投入，以及留住人才干事创业举足轻重。二、建立人才培养选拔任用机制，拓宽人才成长通道（一）创新人才开发机制，优化职业生涯规划通过技术设备改造、技术比武，选拔专业骨干、技术尖子进行培养，根据个性分析，分

4、层、分方向进行针对性培养，确保想干事、会干事、能干事的员工有干成事的环境。选拔人才要不唯学历、不唯资历，要不拘一格。要建立经营管理、专业技术、技能操作的纵向人才成长通道，同时要打通三者之间的横向发展通道，给人才成长提供进步的阶梯和发展的空间，让新员工看到发展的希望，让老员工感到背负企业的责任。（二）加强考核机制建立，引入激励竞争机制在企业内部要推行“培养、评价、使用、激励”相融合的工作机制。加大绩效考核要向高、精、尖;苦、脏、累一线倾斜力度，同时加大考核力度，确保制度管人与业务考核相结合，确保按劳分配落到实处，企业不仅要在事业上留人、感情上留人，更要在待遇上留人，做好企业文化建设，为提升企业整

5、体核心竞争力添砖加瓦。三、创新人力资源管理机制，促进企业核心竞争力发展（一）选择适合企业发展的员工要引进满足岗位需求、能胜任本职岗位工作的员工，也就是说适合才是最好的、成功人才使用，选择的员工对工作要有激情，有良好的團队协作意识，一定要将品质好、能力强、业绩优的员工放到核心岗位，同时要注意做好后备人才储备，以助推企业快速发展。（二）对人才的激励要适度、恰当薪酬待遇、福利待遇乃人生活之本，但并不能由此就可以引入人才，大多数人才在满足生活之本的同时，更在意的是好的企业文化和良好发展成长空间，特别是对年轻人其权重可能更大，一味地以物质与薪酬激励在引进人才战略上可能会收效甚微。对个人能力、自我价值的实

6、现才是不可忽视的需求。（三）人才使用要唯才是举也就是说在人力资源的配置上，要将个人业绩、工作能力、个人发展潜力放在首位，企业自身要创造有利于人才发展的外部空间，营造良好的成才成长氛围，规划好尖端人才的职业生涯，为其施展才华、实现自我超越提供舞台，同时要为骨干人才、核心工作团队创造轻松愉快的工作环境，二者结合，使其成为企业蓬勃发展的不竭动力。通过内部发掘、外部引进，建立能上能下、能进能退的选人用人流动机制，通过竞争实现人力资源的最优配置，促进人才合理有序流动，确保职工队伍精干高效、人尽其才。（四）加强人才培养，打破传统用人观念随着企业竞争的加剧，在市场经济条件下，形势和信息瞬息万变，为适应经济的

7、发展，企业管理权限也要随之下放，这在一定程度上对企业员工的责任心、自律行为和个人素质提出了更高的要求，因此需要加大履职培训、职业道德培训。企业一定要打破传统的身份界限，吸纳企业中出类拔萃的一线职工，从事管理工作、完成角色转换，逐步完善优胜劣汰的竞争制度，摒弃干好干坏同等对待、制约企业发展的不良因素。四、以创新成果为载体，提升企业竞争力（一）创新成果要有优良的内部、外部环境创新成果的孕育离不开企业良好的工作氛围、创业资金的投放力度等优良的外部环境。加大创新工作室建立与创新工作团队的扶持力度，选拔优秀人才带队，集体科研攻关，改造落后工艺，确保适应性成果的在企业一线的衍生与转化。（二）创新成果要有发布、转化的平台企业要鼓励、引领攻关项目在本企业实践检验，为成果转化提供试验平台。确保创新团队的成果发布得到认可，并真正发挥经济和社会效益。（三）要打造创新成果交流渠道为创新成果打造交流渠道，企业应立足长远，通过行业内、专业内不定期交流，一方面可以提高企业知名度，创造可观的隐形效益，推动某项技术的进步与发展;另一方面也可以通过交流引进其它企业经验与成果，并为企业拓宽发展思路，培养复合型人才创造便利条件，为企业长远发展打下坚实基础。（四）凝聚团队，树立正确的员工从业