控制计划方法论ppt课件

1、控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃方法論概述目的是協助按顧客要求制造出優質產品, 它是通過為總體系設計、選擇和實施增值性控制方法以提供結構性的途徑來達到對減少過程和產品變差的體系作了簡要的書面描画控制計劃不能替代包含在詳細的操作者指導書中的信息控制計劃描画了過程的每階段所需的控制措施控制計劃在整個產品壽命週期中被坚持和运用, 是一份動態文件(Living Document), 以反映當時运用的控制方法和測量系統概述建立一個由多功能組成的專業小組, 通過利用一切可用的信息來制定控制計劃, 這些信息包括 :過程流程圖;系統 / 設計 / 過程失效方式及後果分析;特殊特性;從类似零件

2、得到的經驗;小組對過程的了解;設計評審;最優化方法 (如 : QFD - Quality Function Deployment, DOE - Design of Experiments 等)控制計劃方法論控制計劃方法論概述質量減少了設計、制造和裝配過程中的廢品, 并提高了產品的質量幫助識別導致產品特性變差(輸出變量)的過程特性的變差源(輸入變量)顧客滿意程度對顧客來說重要的特性有關的過程和產品, 應集中資源正確分配在這些重要項目上交流控制計劃是一個動態文件, 它是用來識別并傳送了產品/過程特性、控制方法和特性測量中的變化控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明樣件、試生產、生產樣件 -

3、在制造過程中, 進行的尺寸測量、资料和性能試驗的描画;試生產 - 在樣件試制後試生產, 進行的尺寸測量、资料和性能試驗的描画;生產 - 在正式生產中, 產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的全面文件化描画。控制計劃編號如適用時, 輸入控制計劃文件編號以用于追溯零件編號、最新更改程度填入被控制的系統、子系統或部份編號。適用時, 填入源於圖樣規范的最近工程更改等級和 / 或發布日期控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明零件名稱 / 描画填入被控制產品/過程的名稱和描画供方/工廠填入制定控制計劃的公司和適當的分公司/工廠/部門的名稱供方編號填入按採購機構要求的識別號主要聯繫人/電話填入負責

4、控制計劃的主要聯繫人姓名和電話號控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明中心小組填入負責制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話編號供方/工廠同意/日期如必要, 獲取負責的制造廠同意日期 (編制)填入初次編制控制計劃的日期日期 (修訂)填入最近修訂控制計劃的日期控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明顧客工程同意日期如必要, 獲取負責的工程同意顧客質量同意日期如必要, 獲取負責的供方質量代表同意其他同意/日期如必要, 獲取其他赞同的同意零件/過程編號該項編號通常參照于過程流程圖。假设有多零件編號存在 (組件), 那麼應相對地列出單個零件編號和它們的過程編號控制計劃方法論控制計劃方法論控制

5、計劃欄目說明過程名稱/操作描画系統、子系統或部件制造的一切步驟都在過程流程圖中描画制造用機器、裝置、夾具、工裝 (生產設備)適當時, 對所描画的每一操作識別加工裝備特性 : 對於從中可獲取計量和計數型數據的過程或其輸出 (產品) 的顯著特點、尺寸或性能,適當時可运用目測法輔助編號填入一切適用文件, 諸如 (但不限於) 過程流程圖、己編號的計劃。FMEA 和草圖 (電腦繪圖或其他方式繪圖) 相互參照用的編號控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明產品產品特性為在圖樣或其他主要工程信息中所描画的部件、零件或總成的特點或性能一切的特殊特性都應列在控制計劃中, 此外制造者可將在正常操作中進行過程常

6、規控制的其他產品特性都列出過程過程特性為與被識別產品特性具有因果關係的過程變量 (輸入變量)過程特性僅能在其發生時才干測量出來應識別和控制其過程特性的變差以最大限制減少產品變差控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明特殊特性分類按三大汽車廠指定的特殊特性的類型分類, 或者空掉此欄來填寫未指定的特性顧客可以运用獨特的符號來識別那些諸如影響顧客平安、法規符合性、功能、配合或外觀的重要特性特性標識為關鍵、主要的、平安的及重要的產品/過程規范/公差可以從各種工程文件, 諸如 (但不限於) 圖樣、設計評審、资料標準、電腦輔助設計數據、制造和/或裝配要求中獲得控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說

7、明評價/測量技術標明所运用的測量系統, 包括測量零件/過程/制造裝置所需的量具、檢具、工具和/或試驗裝置測量系統运用之前應對測量系統的線性、再現性、重複性、穩定性和精度進行分析, 并相對地作出改進樣本容量/頻率當需求取樣時, 列出相應的樣本容量和頻率控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明控制方法對操作將怎樣進行控制的簡要描画, 必要時包括程序編號控制是基於對過程的有效分析, 并取決于所存在的過程類型可以运用 (但不限於) 統計過程控制、檢驗、計數數據、防錯 (自動/非自動) 和取樣計劃等來對操作進行控制如出現過程或過程才干的艰苦變化, 應對控制方法進行重新評價控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃方法論控制計劃欄目說明反應計劃為防止生產不合格產品或操作失效所需求的糾正措施之規定這些措施通常應是最接近過程的人員 (操作者、調整人員或監督者) 的職責, 并應在計劃中明晰地指定可疑或不合格的產品應由反應計劃指定的負責人員進行明晰地標識、隔離和處理控制計划控制計划 樣件 試生產 生產控制計划編號主要聯系人/電話日期(編制)日期(修訂)零件編號/最新更改等級中心小組顧客工程同意/日期(如需求)零件名稱/描画供方工厂同意 日期顧客質量同