招聘与面试技巧 (2)ppt课件_第1页
招聘与面试技巧 (2)ppt课件_第2页
招聘与面试技巧 (2)ppt课件_第3页
招聘与面试技巧 (2)ppt课件_第4页
招聘与面试技巧 (2)ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、你有这样的不良行为习惯吗?你有这样的不良行为习惯吗?手:不安稳,忙个不停手:不安稳,忙个不停脚:前伸、晃动、翘起脚:前伸、晃动、翘起紧张,心不在焉紧张,心不在焉背:背:“刘罗锅刘罗锅”。信心何在?。信心何在?眼:躲躲闪闪,游移不定,惊慌失措。假话、信心不足眼:躲躲闪闪,游移不定,惊慌失措。假话、信心不足脸:呆滞,冷漠。无朝气,不阳光,不愿意面试脸:呆滞,冷漠。无朝气,不阳光,不愿意面试行:手足无措,慌里慌张。革局不大,看行:手足无措,慌里慌张。革局不大,看“扁扁”你你声音:越说越小,声音:越说越小,“丝蚊丝蚊”、喃喃低语;怕与人沟能,不自信、喃喃低语;怕与人沟能,不自信 嗓门大亮嗓门大亮粗鲁,

2、素质不高粗鲁,素质不高口:异味、口气口:异味、口气;1、面谈结束后向礼貌道别,放置桌椅。、面谈结束后向礼貌道别,放置桌椅。2、发一封感谢信。、发一封感谢信。3、查问结果,如落选则虚心询问有不足。、查问结果,如落选则虚心询问有不足。4、如果找到工作,可给面试单位一个回话。、如果找到工作,可给面试单位一个回话。 面试时,应试者分为4-6人一组,落座于桌子周围。 4名评定者落座于东南、东北、西北、西南四个角落。 评定者们密切观察应试者的表现,最后,就6个指标对每个应试者作出评定。 为消除测评中评定者观察角度造成的评定误差,每评定一组,评定者们依次顺时针变换一次观察位 无领导小组讨论是一个人际互动情境

3、,又要求作出有一致同意的决策,所以能够充分、有效地观察和评估被测评者在人际互动情境中的活动及所反映的个性特征。1、提前到场,看看现场和环境、提前到场,看看现场和环境2、礼貌对待每一个人、礼貌对待每一个人3、等面试时不要吸烟或吃口香糖、等面试时不要吸烟或吃口香糖4、未经许可不要使用企业资源、未经许可不要使用企业资源n有礼貌的打招呼有礼貌的打招呼n记住敲门记住敲门n记住询问是否能够坐下记住询问是否能够坐下n记住道谢记住道谢n记住把椅子归还原位记住把椅子归还原位n口齿清晰、语言流利、文雅大方口齿清晰、语言流利、文雅大方n语气平和、语调恰当、音量适中语气平和、语调恰当、音量适中n语言含蓄、机智、幽默语

4、言含蓄、机智、幽默n注意听者的反应注意听者的反应n随身携带的物品随身携带的物品 笔与笔记本笔与笔记本 两份简历两份简历 带上能证明你的能力的作品带上能证明你的能力的作品n不能带的:不能带的: 不要带同伴不要带同伴 不要带与面试无关的杂物不要带与面试无关的杂物 n面试前一天面试前一天 为避免误时和迷路,提前查好坐车线路为避免误时和迷路,提前查好坐车线路 准备好面试的一切物资!准备好面试的一切物资!n面试前的晚上面试前的晚上 1、复习你对招聘公司的了解情况和你的个人简历。、复习你对招聘公司的了解情况和你的个人简历。 2、练习你准备回答的问题,以及你的相关技能与、练习你准备回答的问题,以及你的相关技

5、能与 优点,将要点记录在一张卡片上备忘。优点,将要点记录在一张卡片上备忘。 3、在证明自己能力的资料上标出重点。、在证明自己能力的资料上标出重点。 4、保证充足的睡眠。、保证充足的睡眠。 n面试当天早晨面试当天早晨 吃一顿高营养的早餐,保持精力充沛;吃一顿高营养的早餐,保持精力充沛; 温习索引卡上所列要点;温习索引卡上所列要点; 看报纸,面试闲聊时可以有话题。看报纸,面试闲聊时可以有话题。n面试前十分钟面试前十分钟 确保提前到达面试地点,在休息室等候确保提前到达面试地点,在休息室等候 在等候中观察公司的办公室气氛,为面试把握氛围作准备;在等候中观察公司的办公室气氛,为面试把握氛围作准备; 放松

6、心情。放松心情。n一颗平常心一颗平常心 要以一颗平常心正确对待面试,要做好承受挫折与失败的心理准备。即使面试一时失利要以一颗平常心正确对待面试,要做好承受挫折与失败的心理准备。即使面试一时失利,也不要以一次失败论英雄。,也不要以一次失败论英雄。正确评价正确评价 对招聘单位和自己要有一个正确的评价,相信自己完全能胜任此项工作。对招聘单位和自己要有一个正确的评价,相信自己完全能胜任此项工作。“有有信心不一定赢,没信心一定输信心不一定赢,没信心一定输”。n穿着得体穿着得体 穿着整洁大方,改变自身形象,增强自信心。穿着整洁大方,改变自身形象,增强自信心。放松、自然、幽默放松、自然、幽默 与面试官会谈,

7、要主动与对方进行亲切的目光交流,把你的善意传递给对方,与面试官会谈,要主动与对方进行亲切的目光交流,把你的善意传递给对方,从而消除紧张感;话语的幽默也可以缓解紧张与压力。从而消除紧张感;话语的幽默也可以缓解紧张与压力。n阿阿Q一下下一下下 感觉压力大时,可以借助间隙去发现招聘者的小毛病,借以提高自己的心理优势,放松感觉压力大时,可以借助间隙去发现招聘者的小毛病,借以提高自己的心理优势,放松心情。心情。放慢说话速度放慢说话速度 越紧张说话就会越快,亦或结结巴巴。最好的办法就是有意放慢自己的速度,越紧张说话就会越快,亦或结结巴巴。最好的办法就是有意放慢自己的速度,吐字清晰。吐字清晰。n聪明 (Bi

8、llG)能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题 要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务 在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时,能立刻建议说:这样做怎么样?能够问有深度的,透彻的问题。 。n勤奋,合作,适应性和灵活性强n特殊技能n技术热情n着眼大局(有利于全公司)阅读简历的基本技巧:阅读简历的基本技巧:寻找附有求职信的简历。他们可能很在意你所提供的职位。警惕冗长的简历,因为多余的解释可能表明办事不利索或用以掩盖基本努力和经验的不足。仔细寻找与成就有关的内容。制作草率的简历的人,不会把事情作好,如有错别字说明不愿意花时间校对。 简历筛选简历是应征者的第一次自我介绍,其中应有你所要求的品质。当你面

9、对着大堆要浏览的简历 ,使用两步法来处理它。第一次筛选中,淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。第二次筛选中,在合格应征者中比较他们之间细微的差别。然后拿出最有希望的应征者名单。经过筛选将简历分类:拒绝类、基本类、重点类 浏览简历时,警惕那些暴露应征者弱点的地方,如:对教育背景的过多介绍(可能没什么工作经验)背景中明显的缺口个人信息过多(可能没什么工作经验)只提及工作和职位,对于成果只字未提表示工作成果的信息;例如:薪酬定位,稳定性或职业定位持续上升的职业发展与职位一致的职业目标拿到一份简历应该看什么?拿到一份简历应该看什么?总体外观:整洁?规范?认真?语法?文字错误?生涯结构:时间连贯一致性

10、?经 验:事业进程逻辑?过去做了什么?完成/执行/管理 参与/建议/熟悉?教育培训:教育水准?专业证书?相关性?参加组织:专业机构?证 明 人:推荐函?证明人? 一组被试者开会讨论一个实际经营中存在的问题,讨论前并不指定谁主持会议,在讨论中观察每一个应聘者的发言,观察他们如何互相影响,以及每个人的领导能力和沟通技术如何,以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。可以用于评价管理者的语言表达能力、分析问题的能力、概括或总结力、反应的灵敏性等。实际操作型问题实际操作型问题给被评价者一些材料、工具等,要求设计出一个方案,并动手实际操作得到一个结果。考察重点:主动性、合作能力等;开放式问题开放式

11、问题例例:如何进一步加强公司的企业文化建设?考察重点考察重点:思维分析能力选择与排序型问题选择与排序型问题例例:公司裁员、海上逃生考察重点考察重点:全面胜任素质两难问题两难问题例例:工作取向还是人本取向的领导好?考察重点考察重点:思维敏捷性资源争夺型问题资源争夺型问题例例:公司如何对有限的资金进行投入分配?考察重点考察重点:压力反应、人际影响力常见考察维度(胜任素质)包括:n思维分析能力 n人际交往能力n压力反应n人际影响力n组织协调能力n积极性(成就动机)会议要求会议要求 你的角色你的角色 分行信用卡处处长会议任务会议任务 7个处长共同协商得出本年度的营销计划 背景信息背景信息 注意事项注意

12、事项 你现在将要参加一个商业会议,目的是通过会议讨论制定分行的新年度个人贷款业务的营销战略。请仔细阅读下面的文字,明确自己的角色、组织背景、组织结构、部门状况、人员信息以及会议规则和你的任务无领导小组讨论题目类型实施环境的一般要求为:场地安静、宽敞、明亮。实施环境的特殊要求为:1)讨论者之间的距离应该远近适中,以0.7米至1米为宜;2)观察者与受测者之间的座位安排也是应该考虑的因素,尤其是现场观察时,要让受测者尽量不受观察者的影响。 实施环境无领导小组讨论过程中,评分者的观察要点包括以下几个方面:1)发言内容:受测者说了些什么?2)发言形式和特点:受测者是怎么说的?3)发言的影响:受测者的发言

13、对整个讨论的进程产生了哪些作用? 观察要点详细、准确的行为详细、准确的行为尺度描述和评分者尺度描述和评分者培训是提高无领导培训是提高无领导小组讨论评价信、小组讨论评价信、效度的重要保证效度的重要保证n行为尺度评定量表与评分表示例行为尺度评定量表与评分表示例 讨论中对问题有系统深入的认识和理解综合分析能力影响力说服技巧团队合作应变能力测评因素健谈讨论中发言的时间比例讨论中发言论据充分,有逻辑性,说话有情绪感染力讨论中逐渐支配讨论情境讨论中在枝节问题上善于妥协,促使达到一致结论的目标讨论中能就别人提出的挑战作出巧妙的应对背景背景某国有大型钢管生产企业下设6个职能管理部门(另外还有4个生产分厂),目

14、前公司上市在即,为了实现公司明年整体上市的目标,迫切需要全面提升企业内部管理水平。为此,总经理特拨管理改进专项资金9千万元,用于此项工作。为了公平起见,总经理决定由各部门负责人自行协商确定资金分配方案。由于经费有限,各部门都想在这9千万元中争取到较大的份额,借助这次难得的机会夯实部门管理基础、提升管理能力。今天,各部门经理聚集一堂,共同讨论该项资金的分配事宜。总经理之前已经明确表示:今天是确定分配方案的最后期限,各部门必须取得一致意见,确定资金分配表。任务任务您是财务部财务部的经理,您对本部门已有一个初步的工作规划,并进行了资金需求分析最低限度需要1千2百万元,正常满足需要1千6百万元,若能争取2千万元的话,您便可以有较大自由充分实现自己的设想了。在讨论过程中,您需要努力为自己所在的部门争取更多经费;同时与大家共同在规定的讨论时限内,拿出大家都认可的资金分配表;最后选一名代表向

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论