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文档简介

1、超级执行力与巅峰激励第一部分 打造全员超级执行力 游戏：把手放在第一颗纽扣，第一颗纽扣扣对了，紧接着就对了，第一颗错了，紧接着就错了 没有执行一切空谈一、何谓真正的全员执行力1、全员“执行力”三大核心游戏：邀请4名参培人员，每人发放一张白纸，对折后右下角撕大拇指大小（1）全员执行要以简单明晰的目标为前提宝洁公司：A4纸工作法说要说的清楚，听要听得明白想永远是问题，做才是真正的答案（2）全员执行要求全员不折不扣地“行动”（3）全员执行要不折不扣得拿到成果二、为什么全员没有执行力 执行病：抱怨文化一：“工作太累了，工资才这么点”、“怎么又安排我做，不是做过了吗？是不是我好欺负啊？”“烦死了，天天都

2、是这些话，真没劲”摆正心态干工作 打工文化“什么工作啊，只不过是打一份工作而已”“不关我的事，我只是个打工的”摆正心态干工作 老子文化 “大不了老子不干了 ”摆正心态干工作三、要执行先学做人做事 学会“左手做人，右手做事” 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？我是一切的根源 修来修去修自己 “大拇指”文化 用放大镜看别人的优点，用显微镜看别人的缺点 低调做人，高调做事 在这个世界上到处都是有才华的穷人价值百万的人生忠告1、

3、做人做事千万别把自己太当回事 一个人跳高要先蹲下去才能跳高，一个人做人要先沉下去才能浮起来 做人做事只有沉住气才能成大器北大毕业等于零2、我是谁不重要，我做的事才最重要如果你是一棵禾苗，你是选择往上长还是往下长？选择往下长，只有长的越深才能长得越高。四、全员执行两个核心1、我学会与老板“换位思考”了吗？摆正心态站在老板的角度想问题做人做事千万别在桌子底下放风筝老板不容易 老板是最大的债主老板欠员工的，还欠房东的，欠税务局的，欠电力局的，欠自来水公司的，欠所有杂七杂八的开支。只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。老板们“开弓没有回头箭”为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，酒精考验，上上下

4、下，里里外外，前方后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工无事一身轻。企业人力资源现状而员工呢？动不动就“炒”老板，心气儿不顺就辞职；在老板这儿学到知识，长了本事，拿到资源就逼老板加薪；整天想的是如何才能干活少，拿钱多；2、我是公司的主人翁吗？我给你“打工”，你付我工资；工资给得多就多做一点，工资给的少就少做一点。你出一分钱，我做一点工作；多一点工作我不干，多一份责任我不担。 永远给别人所想要的，别人才能够给你所想要的五、全员执行五大作风1、勇于负责2、马上行动3、绝对服从4、没有借口5、说到做到第二部分 员工激励员工激励，让员工跑起来1、员工激励，寻找动力 有心态没状态就像老太太2、员工激励，勤奋付出 人在做天在看； 只有正事做不完，没有废话说不完； 成功之前牺牲享受，成功之后享受牺牲

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