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文档简介

1、 清醒的头脑 敏锐的眼光 触网的组织 果断的行为 战地指挥家 胸怀坦荡 奥格尔维法则奥格尔维法则 ：如果我们每个人：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司们就能成为巨人公司建设思路： 组织建设 心理建设 信念传播： 注意切入点 “做大梦”的能力 积极的心态 预知能力 医治能力 致力培养员工的成长 建立网络能力 领导的过程，领导的过程，就是争取追随者就是争取追随者的过程的过程 这个世界不是有权人的世这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！而是有心人的世界！ 牛根生牛根生 秀中秀中 小胜凭智 大胜

2、靠德 牛根生 高层领导中层领导基层领导正金字塔:以任务为中心的权责指挥系统。 顾 客基层员工、基层领导 中层领导 高层领导现代领导观：倒金字塔:以人为中心的责任服务系统。“顾客至上员工为本,逐级服务层层负责”员工分类表员工分类表出发点：共赢（胜算、借力、造势）制造差别偏好 愿景+远景 边际效益递减内容+形式激励正确的行为学习效果学习态度外界刺激环境影响学习需要学习效果影响因素图学习效果影响因素图各级主管 员工学习环境 企业正面支持影响意愿强化刺激绩效反馈学习环境影响因素示意图学习环境影响因素示意图主管的职责是教员工成为钓鱼高手找人才不如留人才，留人才不如造人才在人身上投资总能得到最高回报辅导下

3、属成长是水涨船高造就人才可以使其分担自己的重任成功领导的意义：充分利用下属资源最接近领导的人关系到领导成败程度以他人培育自己的心态培育下属成长据统计： 高级主管有60%85%的事情， 中级主管至少有50%的事情， 基层主管至少有35%的事情， 可授权授权下属去做。信任原则要有效的进行控制及时奖励因为我们不知道因为我们不知道究竟什么对我们最重要，究竟什么对我们最重要，所以好像每件事都很重要。所以好像每件事都很重要。因为好像每件事都很重要因为好像每件事都很重要所以我们不得不做每件事。所以我们不得不做每件事。有些人看到我们每件事都做，有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。所以，他们期望我们什么都做。什么事都做让我们非常忙碌，什么事都做让我们非常忙碌，所以我们更没有时间去考虑，所以我们更没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。究竟什么对我们最重要。紧急的不紧急的重要的不重要的欺骗欺骗救火救火危机有限期的任务紧急项目计划与准备培养建立关系学习与创新质量质量干扰一

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