PMC部岗位KPI考核指标

1、PMC部岗位KPI考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效；为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配， 特制定本 （KPI）考核标准：7.1.1计划主管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1订单评审准确率35%90%每降低1呀口 1 分，反之亦然如期交货2订单计划排产准 确率25%90%每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计3订单及时交货率15%90%每降低3呀口 5 分，反之亦然业务出货 统计4依据订单对人员/ 设备评估15%85%人/设备利用 率生产数据 统计5部门协作满意度10%其他部门抱怨、 投诉w6

2、次/月每超1次扣10 分，反之亦然投诉记录7.1.2物控主管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1依据生产计划制 定物料需求计划40%95%每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计2对各仓库安全库 存量的控制30%95%每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计3监督、抽查各仓库 帐、卡、物数据一 致性10%100%每降低1呀口 1 分物料卡、K3帐4所属部门人员管 理/培训10%每月2次每少一次扣50 分培训记 录5部门协作满意度10%其他部门抱怨、 投诉w6次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉记录7.1.3仓库主管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1

3、依据生产、物料需 求计划对所属仓 库安全库存控制50%95%每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计2督促、监督各仓管 员管辖帐、卡、物 数据一致30%帐、卡、物数据100%正 确三项达标满 分，两项达标 30分，其余全 扣物料卡、K3帐3按计划对物料的 跟催10%90%每降低3呀口 5 分，反之亦然生产数据统计4所属仓库5S、人 员管理10%5S执行力达标、 无安全事故5S打分标准， 发生事故全扣5S（安 全）检杳7.1.4计划（生管）员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1制定旬计划准确 率50%90%每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计2建立客户资料档案，分类

4、管理30%100%每降低1呀口 1 分生产数据 统计3对各生产车间报 表及时收集、汇总 准确率10%98%每降低1呀口 1 分，反之亦然报表统计 结果、上 报时间4部门协作满意度10%其他部门抱怨、 投诉w6次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉记录7.1.5物控跟单员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1依据生产、物料需 求计划对物料跟 踪催确保生产50%95%月订生产 单达成率）每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计2物料信息收集、分 析、反馈及时30%95%月订生产 单达成率）每降低1呀口 1 分，反之亦然生产数据 统计3监督仓库对不合 格、返修、呆滞料 处理及时性1

5、0%生产统 计、报表 分析410%7.1.6 BOM员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1BOM®制、输入准 确性50%100%BOMB漏、错一 次扣5分生产、采购反应2BOM添加/更改/ 取消等变更及日 常维护30%100%每漏、错一次 扣3分生产、采购反应3部门协作满意度20%其他部门抱怨、 投诉w5次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉记录47.1.6仓管员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数 据一致50%帐、卡、物数据100%正 确三项达标满 分，两项达标 30分，其余全 扣物料卡、K3帐2出入库手续30%每个仓库、产品必须有

6、100%数据记录出现一次扣 5 分入库单、 出库单3按时、准确填写报 表10%每月按时对库 存建立报表，并 上报未上报全部扣 分报表上报 时间4仓库5S10%仓库5S执行力达标依据5S打分标 准组织检查7.1.7统计员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1数据统计的准确性50%100%正 确每降低1呀口 5 分各入库单 据、K3帐2数据统计的及时性40%每月资料未及 时小于2次每超一次扣 5 分上级检杳3数据资料的分类、保存10%资料及时整理、 零流失未达标全扣上级检杳叉车工考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1物料到仓合格后 及时搬运入库、堆 码到指定货架50%98% 时每降低1呀口 5 分仓管员反 应、领导 查核2作业过程安全40%月1次出现一次扣一 半分3叉车的保养与维护10%月2次没少一次扣一 半分设备保养 记录4考核流程按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分;考核作用考核面谈、改进.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对 工