新形势下加强医院财务管理促进医院健康发展

1、新形势下加强医院财务管理促进医院健康发展摘要：医院健康良好的发展离不开财务管理，它的 作用至关重要。医院的财务管理涉及到医院的各项业务环 节，关系到人民群众健康的重大问题。如今医疗卫生体制在 不断的进行改革，因此加强医院财务管理任务也是重中之 重。本文就简述了医院财务管理的要求以及医院财务管理所 出现的问题，并提出了解决的相应对策。关键词：财务管理财务人员内部控制健康发展引言任何一个企业以及单位都有内部财务管理，对于医院这 样一个特殊的事业也不例外，财务管理无疑是整个医院正常 运作的命脉，医院能否正常的运行，完全依靠财务管理，推 进医院的全面发展。然而，在新的社会形式下，医院的财务 管理仍然存

2、在着许多弊端，是相关人员应该全力应对的，加 强对财务管理的重视度，从而给医院带来社会效益，也能够 带来经济效益。一、强化医院财务管理的要求医院的正常维持是离不开资金的运作的，然而在我国医 院财务系统的管理方式还处于一种相对不完善的薄弱环节， 在此基础上就造成了医院的账目明细模糊，进出资金去向不 明等一系列严重问题，因此医院的经济发展是离不开完善的 财务管理体系和健康、健全的财务发展方向的，在现阶段就 必须提升医院的财务管理水平，强化资金管理和账目记录， 达到使医院的资金走向与账目相符，促进医院经济的可持续 发展°二、当前医院财务管理存在的问题（一）财务管理的观念陈旧社会主义经济市场化

3、的形势下，医院的管理体制不断的 革新，已经取得显著效果，目前虽然有效果，但医院财务的 状况仍然不容乐观，没有完全按照医院财务管理的标准去发 展。部分医院会出现资金分散，以及造成机构重叠的现象。 并且财务的具体核算的准确度不高，非常的片面，不能综合 性核算。一些医院在财务管理上出现许多的漏洞，缺乏规范 的管理体制，不能按照规章制度工作，并且责任冯巩不明确, 缺乏系统的管理方式等等这些现象时有发生，都会对医院的 财产造成不良影响。（二）财务人员的素质不高对于医院的财务管理分析应该有专业性人员进行操作， 而大家都知道现在的医院都是医学类出身，根本无法进行医 院的财务管理一职，财务管理是一项复杂高难度

4、的工作，这 样就必须有一批具有财务专业背景，对财务指标及分析方法 有相当多的了解的人员来对医院进行财务分析，要加强医院 管理者对财务管理的重视程度。如今医疗市场竞争的日益激 烈，医院的财务管理经营模式不断的改变，要把财务分析发 挥到最大作用。就要拥有素质较高的财务人员的团队，这样 避免医院财务风险，财产严重流失，浪费等不良现象。（三）内部控制制度不健全医院是特殊的单位，内部控制制度必须要完善。然而现 在的一些卫生单位，并没有完善的内部控制度。如今的内部 控制制度不能够涉及到各个科室和医护工作者，造成各个部 门工作不协调，责任分公不明确，职权不清晰等。而且，医 院财务管理人员的工作复杂，账户不实

5、等原因最后导致财务 数据的真实性，这都是因为医院内部控制制度不够完善所导 致的。因此要加强力度完善医院内部控制制度。三、强化医院财务管理的对策（一）更新财务管理观念社会在不断的进步，医疗改革制度也在逐步的向前推 进，财务管理设计到医院的各个部门。应该统筹兼顾，从医 院的整体大局为出发点，加强医院的财务管理水平，将财务 管理渗透到医院的各个部门以及各项工作中，因此要重视财 务管理对于医院发展的作用，对财务管理有较深入的认识了 解。在今时今日医院的发展近乎于向市场化经济靠拢，走的 是经济化医疗服务路线，个人认为医疗水平关乎国民生命， 因此即使在经济化市场的推动下医疗服务也不应该是单纯 的市场化医疗

6、，在改革管理基础上加强财务管理但也不能偏 离医院的职责所在，造成管理模糊的现象。（二）提升财务人员素质财务人员素质的高低直接影响到整个医院的生死存亡， 财务管理是整个医院的经济命脉，所以提高财务人员的素质 是重中之重。对于财务人员所存在的问题，应该采取应对之 策。比如医院应该定期进行专业性知识的培训，现在医院普 遍是医学类工作人员，而财务人员的专业素养就忽视了，这 是个误区，因为财务人员和医学类工作人员是一样重要的。 财务人员必须加强基础理论知识的学习以及会计制度的学 习，提高专业素养，也要培养职业道德素质。也要完善对财 务人员管理的体制，做到奖罚分明，做到规范化的管理秩序。 作为一个特殊行业

7、的服务人员，必须工作充满热情，细致， 严谨，认真，要有责任心，只有这样财务管理在医院管理中 才能起到重大作用，要做到正确对待医院的社会效益以及经 济效益。（三）完善内部控制制度内部控制，要求各类工作者能够经过批准按照操作流程 进行操作，并且有相关技术人员进行监督。还要应该不定期 的对人员进行综合性的考核，提高专业素养，在工作中实施 奖罚措施，来鼓励工作人员的积极性。要在监督过程中，及 时的发现问题，并且找出解决的方法。医院的内部管理主要 就是以标准化的制度来约束人员行为，防止出现差错，最大 限度的实现单位的节约。医院要完善内部控制制度，是需要 多方面的配合的，因此要加强各个科室与部门之间的相互

8、沟 通和协调能力。这样逐步完善医院的内部控制制度。四、结束语对于新形势下的改革，医院的财务管理工作是一项长期 的艰巨的业务，必须做到细致，严谨。财务管理的能力代表 着一个医院的整体实力与未来的发展空间。在社会主义经济 制度体系下，医疗卫生事业面临着巨大的竞争压力，医院的 财务管理对医院在社会中能否立足起到了至关重要的作用。 只有把财务管理制度逐步的进行的完善，结合医院自身情况 进行分析，防范财务风险，使医院的经济效益与社会效益达 到最大化，在这同时为人民提供更好的医疗服务项目。参考文献：1 高广颖，李月明医院财务管理m.北京：中国人民 大学出版社，20052 谷祺，刘淑莲财务管理m.大连：东北财经大学出 版社，2007