现代企业管理制度22篇范本合集

1、现代企业管理制度(精选22篇)现代企业管理制度(一)：摘要：建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素，本文就企业管理制度对企业发展的重要性做浅要分析。关键词：企业；管理制度；企业发展企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。在竞争激烈的市场经济环境下，每个企业在资本市场中都期望得到最大利润，企业管理者和投资者也将如何提高企业的经济效益，推动企业的生存发展作为最主要的关注问题。而要促进企业的持续健康发展，获得最大经济利益，最重要的便是建立健全企业相关的管理制度，提高企业精神文化，从而降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的和谐良好发展创建

2、强有力的生存环境。一、现代企业管理制度(二)：服装企业财务管理制度第一条 为规范服装行业经费的使用，使服装行业的各项经济活动有章可循，依据广东省行业协会条例和广州服装行业协会章程等有关规定，制定本制度，服装行业财务管理制度。第二条 本服装行业财务工作职责和管理。(一)服装行业的财务工作人员应严格执行民间非营利组织会计制度、会计基础工作规范、会计档案管理办法等有关法律法规及政策。(二)秘书处负责编制服装行业年度收支计划，报会长办公会议审议，提交理事会审定，并组织贯彻执行。(三)负责固定资产增减变动的会计核算和监督以及固定资产的清查盘点工作，全面反映和监督固定资产的增、减值和变动情况。(四)根据服

3、装行业的收支情况，按月、季编制财务报表。月财务报表分别报会长、秘书长;半年财务报表报理事会，年度财务报表报服装行业登记管理机关。(五)负责应收款、应付款和现金银行存款的管理，以及日常经费报销工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保证资金的完整、安全，管理制度服装行业财务管理制度()。(六)接受财税机关和登记管理机关对财务工作的检查、监督和财务审计工作。(七)负责保管会计档案以及固定资产等资料，负责电算化系统的使用。第三条 本服装行业经费的管理。(一)服装行业经费开支按照预算在先、开支在后的原则进行。每年的费用开支情况须向理事会报告。(二)报销手续。凡一切合法报销凭证必须由经办人、证明人签名，并注明

4、原因及用途，经会计人员审核后报会长审批或秘书长审批。(三)审批权限由协会理事会审议核定。(四)会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。协会换届或更换法定代表人之前，必须接受财务审计。第四条 本会人员工资及福利(一)服装行业秘书处专职人员的工资及福利参照国家有关规定执行。(二)聘任制的秘书长工资福利由理事会自行决定。(三)协会聘用专家的聘金参照相关单位的有关规定执行。(四)临时聘用人员的聘金参照国家有关规定由秘书处拟定后报会长批准。第五条 本会固定资产的管理。(一)固定资产管理的内容包括购置、维修与改良、调拨、移交、报废、处置及盘点等。(二)服装行业秘书处是固定资产实物管理部门，负

5、责固定资产的购置和安全等方面的日常管理工作，定期与财务人员进行固定资产核算，确保固定资产账、卡、物相符。(三)固定资产的使用部门是固定资产使用、保管、维护的直接责任者，应严格遵守设备操作规程和维护保养制度，合理使用固定资产，避免人为损失。第六条 本服装行业旅差费用的管理由协会理事会审议核定。第七条 凡应享受假期，因工作需要未能休假经批准的专职人员，按国家有关政策发给假期工资。第八条 本制度经理事会审议通过后生效，由理事会解释。上一篇：会计集中核算制度利弊  下一篇：施工安全管理制度现代企业管理制度(三)：企业电话机线管理制度第一条 我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循邮电部电信

6、总局关于市内电话用户交换管理的有关规定。第二条 机线维护人员应熟悉并掌握本厂使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能。要严格按照邮电部电信总局关于市话用户交换机技术维护标准和周期的规定，切实做好机线的经常性维护保养工作。第三条 机线维护人员应与话务人员密切合作，共同努力，使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁，完整完损，性能良好，运行正常。第四条 ××应负责组织领导适时编制年度、月度通讯设备线路的.维护修理计划，报送有关主管部门归口平衡，并组织督促机线维护人员按时完成维修计划。第五条 机线维护人员应认真作好日常维护保养工作的原始记录积累，保管好通讯设备及维修情况

7、的技术资料。主要原始记录应包括：1.工作日记;2.各种障碍记录;3.维修作业计划(年度、月度);4.机历卡、用户卡片;5.蓄电池充放电记录;6.其他有关原始记录。主要技术资料应包括：1.有关设备维护说明书;2.机房电力布线系统图;3.电缆、杆线、分机设备布置图;4.维修情况记录。第六条 各单位话机安装、拆迁，应书面向××提出申请，经××批准后，由机线维护人员负责装、拆、迁，并开具内部协作加工单，按实核算材料、工时费用，交财务转帐。第七条 机线维护人员应随时将自己的去向(工作地点)用电话告知总机房，以便在通讯设备发生故障，可随时召唤，尽快处理。现代企业管理

8、制度(四)：不管是怎样规模的建筑公司，首先规范的公司管理制度才是发展的硬道理，以下提供详细的建筑公司管理制度的范本，请参考。第一章 总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财

9、产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须

10、经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管

11、。2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。现代企业管理制度(五)：第一条 为了保障员工的合法权益，加强人事管理、行政管理及其劳动管理，根据中华人民 共和国劳动法的有关规定，制定员工休假管理制度。第二条 第二条 法定节假日是指我国现行

12、休假制度规定的带薪节日和休息 日。法定节日假包括： 元旦（天）、农历春节（天）、 五一劳动节 、 （天） 十一国庆节 、 （天） 中秋节（天）、 端午节（天）、清明节（天）、三八妇女节（女职员半 天）；法定公休假为周六、周日。第三条 婚假： 1。 员工结婚给予 3 天假期，到达晚婚者（男年满 25 周岁，女满 23 周岁），可再增加婚假 7 天。 2。 员工休婚假期间，其标准工资照发。 3。 员工结婚男女双方在异地者，报销一次往返路费（具体参照 出差交通工具乘坐标准）。第四条 丧假：员工亲属（父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟 姐妹）*亡，给予丧假3天；职工亲属在异地*亡可根据路 途远近给予

13、路程假，路费自理。职工在治丧期间的标准工资 照发。第五条 产假：女职工生育子女期间享受产假。员工计划内生育产假 90天，含产前假期15天，属晚育者，另有晚育假30天。如难 产增加产假30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加 产假15天。已婚女员工怀孕流产的，根据医院开具的证明给 予15天假期。期间标准工资照发。第六条 看护假：员工配偶分娩期间，可给予看护假10个工作日。护 理假期间标准工资照发。第七条 职工因病或非因工受伤，经批准停止工作或不能正常工作需 治病、休养者可享受病假。第八条 员工休养病假1天以下者需经部门经理批准，1-3天者报主管 副总经理批准，3天以上报总经理批准。第九条 员

14、工休病假7天（不含）以内，标准工资照发。7天（含）以 上者，发放标准工资的60。第十条 员工因个人私事，经批准休假的，一次事假不得超过3天 。（含） 事假期间基本工资照发，其他工资按实际天数扣除。第十一条 员工请事假1天以内者，经部门经理批准，天者，经分管 领导批准，3天以上情景须经总经理批准；总部副经理以上 人员请事假须经总经理批准；分公司副经理以上人员请事假 须经分公司总经理批准。第十二条 一年内累计事假不能超过15天，否则视为自动离职。第十三条 员工因工负伤住院或凭医院出具的工伤休假证明经领导批 准后休假，员工在工伤期间工资标准为前十二个月的平均工资。第十四条 带薪年假：工作满一年以上的

15、员工，可享受天带薪年假； 工作满两年以上的员工，每年可享受天带薪年假。所有 带薪年假能够在年度内一次性或分次累计使用，但不得跨年 度累计使用。第十五条 职工凡与配偶或父母（岳父母、公婆除外）不在同一城市， 又不能在公休假日团聚的，工作满一年者可享受探亲假。符 合上述要求的员工每年享受两次探亲假，由个人申请在法定 假日自行安排并上报综合管理部，公司按同等级别出差标准 实报实销往返路费。当年不用，次年不予累加。现代企业管理制度(六)：在社会经济持续升级的环境下，企业制度也需要积极使用外部环境变化，只有这样才能实现企业管理的创新。制度改革包含了组织、人事、战略、决策等多项内容，与企业生产发展息息相关

16、。各项制度的建立和落实，是保证企业高效发展的基础。而创新对于企业而言，则是一个常说常新的话题，管理创新有利于提高管理能效，促进员工岗位积极性，营造更和谐、更浓厚的企业创新氛围。管理制度的创新则要求管理者有先进的管理理念，能够认识到制度创新的紧迫性和必要性，同时还要关注其可操作性，真正将制度创新作为企业可持续发展的根本保障。一、传统企业管理制度中存在的问题1.现代企业管理制度(七)：第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。第二条、项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时

17、，必须符合下列程序：（一）经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字；（二）有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核；（三）单位领导核准签字。第四条、凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。（一）违反国家法律、法规和财经纪律的；（二）不符合批准的建设内容的；（三）不符合合同条款规定的；（四）结算手续不完备，支付审批程序不规范的；（五）不合理的负担和摊派。第五条、定期做好项目资金分析。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析，通过对收支情

18、况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。现代企业管理制度(八)：企业招聘管理制度范文第1章总则第1条目的。1及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。2规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于企业所有的员工招聘工作。第3条招聘方式。1外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。3委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理

19、招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。第5条定期招聘计划。1人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。2企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第6条不定期招聘。1企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备

20、工作。第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。1企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第8条面试与录用。1人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。第9条委托第三方

21、招聘。1企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。2企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。3企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职。1新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。2新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。3人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。（1）填写员工登记表，签订劳动合同书。（2）调转人事档案及各类保险手续。（3）企业规定的其他需要办理

22、的手续。第11条试用期规定。1企业新员工试用期为16个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。2试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。3员工试用期满，由用人部门填写试用期考核表，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第5章附则第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。现代企业管理制度(九)：会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径，同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理，必须建立健全的会议管理制度。一、

23、会议的分类会议是公司上传下达，管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议；按级别分为公司级会议和部门级会议。二、会议的组织公司级会议由公司办公室负责组织实施，其主要内容包括会议准备，参会人员的通知（需提前一天，特殊情况除外）、接待，会议记录等。部门级会议由部门组织召开，办公室协助。三、公司级定期会议召开要求（一）办公室根据公司工作安排，提前一天通知参会人员，通知内容包括：开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。（二）公司级会议召开前，办公室根据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。（三）会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要，以便追踪落实。

24、（四）会议要求1、总经理办公会（经营例会）：参加人员：公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。会议地点：总经理办公室。会议时间：每月2628日。主持人：总经理或常务副总。会议议题：总结上月工作，剖析、解决、协调有关问题；布置下月工作。与会人员要求：与会人员陈述本部门当月工作完成情况及存在的问题，汇报下月工作计划，并作好会议记录。2、半年工作总结会：参加人员：公司全体人员。会议地点；会议室。会议时间：每年七月中旬。主持人：总经理或常务副总。会议主要内容：总经理作半年工作总结报告。3、年终总结大会：参加人员：公司全体人员会议地点：会议室。会议时间：来年元月下旬。主持人：总经理或常务副总会议主要内容：

25、总经理作全年工作总结及来年工作计划报告。四、部门级定期会议召开要求（一）各部门根据部门工作安排，提前一天通知参会人员，通知内容包括：开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。（二）部门级会议召开前，各部门根据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。（三）会议期间作好记录，以便追踪落实。（四）会议要求参加人员：部门全体人员会议地点：部门办公室会议时间：每周五下午主持人：部门负责人会议主要内容：部门负责人总结上周工作完成情况及存在的问题，布置下周工作。参会人员要求：积极参与，提出在工作中存在的具体问题；细心聆听，按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。五、公司级临时会议

26、参照公司级定期会议执行；部门级临时会议及生技部班组长会议参照部门级会议执行六、会议要领（一）与会人员发言内容不能偏离了议题，应就会议议题积极发言；（二）发言一定要客观、公正，不能借机徇私或争夺个人利益；（三）与会人员要专心聆听发言，严禁打断别人发言；（四）发言者不能过于针对于某些人，应就具体事实展开发言；（五）与会人员应根据准备的资料积极发言，严禁回避发言；（六）发言应抓住重点，简明扼要，通俗易懂，不能过于冗长；（七）发言时应多提改进建议，少谈失败理由和做某项事情的具体经过。七、会议纪律（一）严格遵守会议的开始时间；（二）会议进行之前，参会人员必须把手机、传呼机调到振动无声状态；（三）在会议进

27、行过程中有事应先举手请示，经领导同意后方可离席办事；（四）积极参与，严禁交头接耳；（五）严禁在会议进行其间，做与其无关的事情。八、本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。现代企业管理制度(一十)：1、同行同业，借鉴学习，如何建立现代企业管理制度?。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管

28、理。2、结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映，管理

29、资料如何建立现代企业管理制度?(    4、正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度

30、是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。现代企业管理制度(一十一)：企业经营管理制度一、 实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二

31、、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度生产管理人员：基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、

32、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”

33、“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队。团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。现代企业管理制度(一十二)：企业接待管理制度大型国有企业公司对外接待工作管理办法_公司

34、对外接待工作暂行管理办法第一章 总则第一条 为了进一步提升公司对外接待管理水平，促进接待工作规范化、标准化、高效化，恰当、节俭地开展好公司对外接待和公共关系工作，更好地塑造企业形象，促进和-谐发展，特制定本办法。第二条 对外接待工作的总体要求是，根据接待对象不同单位、不同层次、不同需求，掌握接待工作规律，做到目标明确、思路清晰、计划周密、主次分明、机动灵活，以高度的责任心和严密细致的作风扎实做好工作。第二章 接待分工第三条 对外接待工作由综合部负责归口管理，相关部室、分公司协助配合。第四条 接待工作按来宾级别分成如下四类，并按类别区分接待标准及工作分工。(一) 一类接待：主要来宾为省部级党政军

35、领导和总部副总经理(含)以上的.领导。该类接待由综合部负责编制活动计划和安排食宿,由公司主要领导陪同。(二) 二类接待：主要来宾为总部部门(含香港机构)、同级各兄弟公司的总经理、副总经理，党政军机关正、副地厅级领导。该类接待由综合部负责编制活动计划和安排食宿。涉及工作或业务的活动内容,由相关部门(中心)根据综合部统筹安排负责接待并指定专人陪同,公司领导视情况参加相应活动。(三) 三类接待：主要来宾为总部部室副总经理(不含)以下的工作人员，同级兄弟公司的部门总经理(主任)、副总经理(副主任);地方相关部门正、副县(处)级领导。该类接待由相关部门(中心)负责编制活动计划,经综合部审核后,由各部门(

36、中心)指派专人接待,公司领导视情况参加相应活动。(四) 四类接待：主要来宾为同级兄弟公司各专业项目经理或其他与公司有业务联系的相关部门人员。该类接待由工作对口部门(中心)提出接待计划经综合部审定后实施，相关部门陪同。第三章 接待标准第五条 按照附件_公司接待住宿及就餐酒店级别参照表对照公司接待类别，将接待住宿及就餐酒店进行了相应分级，接待时按照主要来宾级别确定接待类别后，在相应级别的酒店安排就餐、住宿。(一)实际工作中，只可根据需要酌情降低接待就餐、住宿的酒店级别，但不得提高。(二)对于来宾级别较低或非公职人员、但对公司非常重要的来宾，对口接待部门在审批时应及时向综合部说明情况，并经主管领导同

37、意后，可适当提高接待标准。第六条 宴请餐费标准(含酒水消费)，来宾一般宴请一次：(一)一类接待宴请标准为每人每次200元以内。(二)二类接待宴请标准为每人每次150元以内。(三)三类接待宴请标准为每人每次100元以内。(四)四类接待宴请标准为每人每次80元以内。(五)接待宴请之外的用餐全部安排工作餐，具体标准为：省部级每人每天100元,地厅级每人每天80元,县处级每人每天60元; 接待工作人员(含司机)每人每次不超过20元。(六)同级兄弟公司普通员工以及公司下属单位人员来省公司参加的培训、交流、参观等纯业务活动，原则上安排在员工餐厅用工作餐。由相关部门的经办人填写用餐申报表一式两份，部门领导审

38、核后由综合部审批执行。(七)同日宴请两方面以上来宾,原则上应统一安排,不得单独安排(特殊情况除外)。(八)公司在外或在京宴请宾客的，宴请前要按照接待程序履行审批手续，经批准后方可进行宴请。(九)接待费用超出核定标准之外的,不予报销。(十)公司领导宴请的，可适当放宽标准限制。第七条 陪餐：(一)主要来宾为省部级领导、总部部室总经理(含)以上领导、同级兄弟公司总经理的接待，由总经理安排陪餐;(二)主要来宾为总部部室副总经理、同级兄弟公司副总经理的接待，视情况由公司总经理或分管领导安排陪餐;现代企业管理制度(一十三)：1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员

39、工掌握器材使用方法。2、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。3、用气管理：管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。6、危险工序操作管理：关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防*口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理：生

40、产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生*角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。9、礼貌生产管理：私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节俭用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。现代企业管理制度(一十四)：一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一职责人。三、定期进行安全大检查，要求做

41、到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要坚持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关掉电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。(散文阅读：cnfla)七、车间内不准带小孩、洗衣服。八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。十、公司的所有电器保险丝要适当，不准

42、任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。十二、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过;2、事故者及广大职工不受教育不放过;3、没有防范措施不放过。现代企业管理制度(一十五)：企业基本设施管理制度为了贯彻落实iso900质量管理体系，保障公司内部各种生产设备能够正常运行，扩大企业对外宣传起到广泛的作用，调整好各部门的协调能力，规范各部门的工作，充分发挥各部门的职能作用，做到有章可循，有法可依，切实提高企业的运作效率。现拟定企业基本设施管理制度：(一)生产设备管理。为了使企业能够正常运行，提高公司生产的.安全管理，保障各种设

43、施的良好运转。由行管部建立设备档案，并制定现推行电子设备及机械设备管理办法，包括电子显示屏、电脑、电视监控、发电机、空调、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所设备、办公设备等。1、电子显示屏、电视监控、发电机、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所、办公设备等，由专人负责管理，推行谁管理谁负责的保管责任制度，2、空调、电脑等由使用的工作人员负责管理。3、各级负责人不得将公司财务擅自挪为己用、外借、出租等不正当行为。4、负责人应遵从公司的规定使用以上生产设备，严格遵循设备的使用办法，如出现违规使用导致设备损坏或不能正常运行，由负责人承担责任。5、各级负责人在借出以上设备前，需要经公司行管部主任

44、同意并配备说明外借缘由等必备内容，以书面形式办理外借手续。(二)企业网站维护及更新。企业的发展需要对外宣传，企业需要一个自主的网站，公司现指定专人负责企业网站和电子显示屏维护及更新，并制定管理办法。1、网站负责人根据公司要求维护公司网站和电子显示屏，保障不出现人为或其他原因导致网站不能打开。2、负责人根据要求刊发公司发展、改革、服务、理念等相关内容及图片信息。3、负责人根据要求对网站外观、版面等要及时更新，准时发布。4、不得刊发与企业不利的消息及反动文章。5、网站及电子显示屏只为公司所用，不得刊发其他信息。6、负责人根据要求对电子显示屏内容及时更新，准时对外宣传。(三)后勤物资保障。公司后勤物

45、资应有充分的准备，由行管部指派专人负责购买、库存、发放。1、公司后勤物资包括票据、文具、墨盒、食品等材料物品。2、负责人应按照需求或者按照需求向公司提出要求及时购买所需物品。3、负责人应当出示所需物品详细并以文字及票据等形式注明，注明内容应当清晰可见，易于识别。4、所需采购物品需要行管部批准确认。5、负责人对外来票据等应能得到识别。6、按照公司规定，所购物品应合理予以库存，倘若储存不善导致物资不能使用等由责任人按照公司规定予以赔偿。7、按照规定发放物资时，负责人应当有物资走向的证明、类别以及数目等项目记载，并以书面形式标明。8、后勤管理人员不得将公司物品挪为己用、外借等违反公司规章的行为。9、

46、公司各类财税专用票证由财务部负责购买、保存和发放。10、交付使用后，负责人对后期的预期用途应该有详细的了解。以上制度的责任执行单位是公司行管部。现代企业管理制度(一十六)：一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。2、大厅地面、

47、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。现代企业管理制度(一十七)：1、所有原辅料加工前必须经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。2、加工工艺流程必须合理，各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包

48、装材料，包装人员的手在包装前要清洗消*。4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必须消*。5、食品生产经营单位必须有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品，并做到垃圾日产日清。经常保持环境整洁，班前、班后必须清扫，不得堆放杂物、垃圾。6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。7、地面清洁下水道通畅，无积水。8、加工场所整洁，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。9、食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。10、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品

49、从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消*，不得穿戴工作服、帽进入厕所。12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。现代企业管理制度(一十八)：第一章、总则第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。第四条、所有投资项目在报

50、批立项之前，有关人员应负有保密责任。第二章、项目的初选与分析第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。第七条、投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。第三章、项目的审批与立项第八条、投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。第九条、所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会

51、议直到董事会会议，进行复审或全面论证。第十条、由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。第四章、项目的组织与实施第十一条、实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报

52、实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。第十三条、投资项目的变更，包括发展延伸、投资的.增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门

53、办理相关手续。第五章、考核与奖惩第十七条、项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。第十八条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。第六章、附则第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决定。第二十条、本制度自颁布之日起实施。现代企业管理制度(一十九)：企业管理制度的规范性规范性企业管理制度企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一琮是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展

54、的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执

55、行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。现代企业管理制度(二十)：引言随着现代科技日新月异的发展，新型企业管理制度被更多人应用，然而，我国企业

56、管理制度管理工作仍缺乏完善性与系统性，在对其的管理过程中仍然存在着一些问题。究其原因，主要是因为人们的思想观念传统化，另外，由于企业管理制度法制化的特殊性，企业管理制度管理工作就会涉及到很多其它方面的管理内容，如何增强企业管理制度的管理力度，更有效地发挥企业管理制度的应用效果，是我们当前首先要思考的问题。1、企业管理制度执行力内容及影响因素分析(1)现代企业管理制度(二十一)：1、整理要求：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。（3）地面没有纸屑、杂物等。（4）文件夹明确标识，整齐放置。（5）标识牌悬挂端正，位置正确。（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。（8）没有说笑打闹现象。2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞