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文档简介

1、XX人力资源管理工作计划以下是关于XX人力资源管理工作计划文章，供大家 学习参考！班主任工作计划I个人工作计划I幼儿园工作计划I 健康教育工作计划I学生会工作计划I工作总结与计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意 图，*年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重 要的人力资源管理工作。1 .辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优 推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导*年作为公司的“绩效考核年”，绩效 管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。季度人力 资源部重点组织

2、公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程 辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效 管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有 针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次， 结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体 系，XX年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1. 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2. 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。 有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交 各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离 职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1. 欢迎新同事加盟；2. 心灵启示；3. 轻松一刻，周末愉快；4. 生日祝福；5. 中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间 使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘 面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，*年*月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成员工手册版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，

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