施工管理学论文范文-论工程管理中施工进度的管理word版下载

1、施工管理学论文范文:论工程管理中施工进度的管理word版下载工程管理中施工进度的管理论文导读：本论文是一篇关于工程管理中 施工进度的管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：到施工环境的影响，我们在进 行施工时，很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法 进行，导致施工的延期。 (5)项目施工过程屮，通常都是根据 设计图纸进行施工，所以设计院在整个工程施工过程中，也是占有重 要一环，很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状况而被返回重新 改画，导致施工过程的延长。 (6)承建方因为自摘 要：项目建设过程中，我们需要对很多关键因素进行把控，以达

2、到让项目顺利完工的目标。这就是现在施工过程屮的所说的施工进度 管理制度。施工进度管理制度，是施工管理中不可或缺的环节，它与 工程的施工质量，工程的成本制约并称为工程管理中的三大内容，而 且三项内容都是相互影响，相互联系的，所以在项目工程施工过程中, 我们一定要认识到施工进度管理的重要作用，做好工程制约的步骤， 保证工程的顺利完工。关键词：工程进度管理制度；进度管理的制约因素；工程施工 质量；工程的成本制约1671-3362 (2013) 12-0151-011工程建设进度制约的概述项目工程建设中的工程进度制约制度，是一项合理安排安排施 工各个环节时间的一种制度，它结合工程需要的整体时间，对t程

3、施 工过程屮的工作内容，具体施工环节的施工时间，各个施工过程的衔 接过程，进行综合的整理和优化，达到在最短的时间内，完成精品工 程的目的。当然如果在单个施工环节出现理由，导致延误了整个施工 时间，那么工程进度制约还需要对偏离了预定时间的施工项目进行补 救和时间调整，缩短其他t程的时间，以达到整体t程的按时完工。 工程进度制约的根本目的是让工程项目在预定的时间内能够完成建 设并且交由甲方使用，在建设过程中，要保证施工的安全质量，是以 工程施工的总吋间为根本标准进行核对调整的。作为承建方，我们承保工程的主要目的是为了获取利润，而工 程进度制约又跟工程的施工费用息息相关。项冃完工时间推迟id, 项目

4、付出的成本费用就越多。我们为了保证施工成本，非常有必要对 施工进度制约制度进行研究和实施。除此之外，我国的一些人型施工 项目，都对工期要求比较严格，很多都是要求在较短的工期内完成合 格的项目，有时承建方需耍进行长时间的不停歇施工，因为任务繁重, 常常造成施工现场混乱，造成项冃管理的无序，引发施工质量和施工 安全理由。2项口工程中影响项口施工进度的因素项目工程大都具有施工复杂，持续吋间长，涉及方面广的特点, 所以在施工过程中有很多因素会直接影响施工时间，下面我们具体列举一下:(1) 甲方或地方政府的责任 手续办理齐全后，甲方因为某些 理由，造成承建方没有及时接收施工场地，或者甲方派遣的施工监理

5、人员没有就位。(2) 施工过程中，某些货源的供货商没有按照约定的时间供给 施工中所需要的材料。也有可能是施工设备没有及时送入现场，有些 施工材料不达标，没法使用等，都是造成施工延期的理由(3) 工程施工的资金不足，我国的承建方在包下了大型项冃之 后，甲方并不是立马付款的，而且要经过漫长的施工过程，在整个施 工过程中，承建方要预先垫付大量的资金，对于一些资金不够雄厚的 小承建商，就会因为资金链的断裂，出现施t项目的延期，或直接成 为烂尾楼。(4) 工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响，我们在进行 施工时，很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进 行，导致施工的延期。(5) 项目施工

6、过程中，通常都是根据设计图纸进行施工，所以 设计院在整个工程施工过程中，也是占有重耍一环，很多施工图纸都 因为没有考虑到实际施t状况而被返回重新改画，导致施工过程的延 长。(6) 承建方因为自己的管理制度不到位，造成施工混乱，施工 过程制约不足，施工质量不过关而返工等一系列的因素，均会导致项 目施工的时间的延长。工程施工过程被延误整体来说就可以分为人为 理由和环境理由。3对丁施工进度的把控策略在施工过程中，施工各个环节的进度经常会被打乱的，但是为 了保证整体的不变性，我们需要对其他施工环节进行调整，这样子就 保证工程在施工工期内完成，但是如何对工程项目进行施工进度的了 解，就需要一些具体方式来

7、执行了3. 1工程施工过程中施工进度的查询办法在工程施工开始后，我们要按照工程施工情况做一个具体的表 格，将施工的整体过程分成好多阶段，每一个阶段都有代表性的施工 过程，项目施工的进度检查员按照施工的过程进行填表，将每天的施 工详情通报给上级，并且对施工过程中的工作量，工作吋间利用情况 一并统计上交，对工作中出现的理由耍及时了解纠正，保证项目施工 的顺利性。3.2工程施工过程屮的施工进度办法总汇经过多年的施工总结，了解我们现在所用的施工办法人大致就 以下儿种：像对比法、s型曲线法、列表比较法等，我们要从统计表 中找到施工具体过程跟预计时间上的偏差，及时做出调整，保证施工 工期4工程施工进度的调

8、整和工期延期的制约4. 1工程施工进度的调整在项目施工中，很多环节都不像我们预想的那样，因为工程项 目涉及的因素比较多，所以项目的施工环节总是受到各种影响，在施 工过程屮，我们要按照实际情况，对项目施工环节需要的时间进行调 整，调整办法有：4. 1. 1增加工作量在工程的施工没有按照预定时间完工时，我们可以对关键的施 工环节加人施工量，比如增加施工工人数量，增加施工作业时间等。 当然还有更好的办法就是可以适当的调整工作的技巧，用更节省时间 的施工办法进行施工，保证施工质量的前提下，缩短施工时间。4.1.2组织平行作业对于可以同时施工的环节，可以采取同时施工的措施，这样子 就能够缩短施工时间，使

9、得整体施工时间得到调整。4.1.3利用科技产品因为现在施工中很多工作都可以配备大型施工产品，而大型施 工设备必定会将缩短施工时间，虽然在费用方面会投入更多一点，但 是能够满足施工时间，还是有必要采用的。4. 2工期延误的制约因为工程施工有很多不稳定因素，所以在施工过程中，我们要 进行必耍的调整，一旦因为不可抗拒的力量导致的施工工期的延误， 我们必须提前写好工期延误中请书，交给甲方审批，并且对于延误时 间要有准确的规定，要及时完成承诺的时间。5结语我国的t程施丁项目，在签订的合同中均有对施t吋间的限制, 作为承建方，一定要注意对施工进度的把控，这不仅仅关系到整个施 工过程屮的成本，还关系到承建方的企业